第三章物资 - 枣庄市志（1986-2005）2 - 枣庄市情资料库 - 枣庄

第一节物资管理机构

1986年，市物资局直辖市金属材料公司、市木材公司、市燃料公司、市化工轻工公司、市机电设
备公司、市建材物资公司、市汽车销售公司、市金属回收公司、市服务物资公司和枣庄市物资贸易中
心10个专业公司，6个经济实体，仓库面积19.82万平方米。全系统共有干部职工1081人，固定资产13864
万元。各专业公司及仓库、货场均在市中区广济路两侧物资一条街内。
1987年，建立跨地区、跨行业综合性与专业性相结合的枣庄市生产资料交易市场。市生产资料交易市
场内设枣庄市钢材、木材、燃料、化工轻工、机电产品、建材、汽车和废金属等10个市场。市场全长
960米，总面积5万多平方米，并备有4.6万平方米的仓库和货场，930米铁路专运线以及相配套的龙门吊、
行车、固定吊等装、卸、运、存设施，后勤服务部门健全。至1991年的5年间，全市物资系统购进物资
总值达67.3亿元，物资供应总值67.1亿元。
1992年，物资供应获得突破性进展，物资供应总值达到15.3亿元，比1986年增长4.1倍。当年，市物
资局同市中区政府联合在利民市场新建了当时鲁南最大的机动车交易市场，吸引全国近百家汽车生产
厂家投入资源。开业当月销售汽车110多辆，业务发展辐射到苏鲁豫皖各省毗邻市县。截至年底，全
市物资系统经营网点发展到175个，其中城市网点151个，农村网点24个。
1993年，整个物资系统遇到前所未有的困难，企业效益下降，出现亏损。当年全市物资系统完成
销售额15.19亿元，比上年增长0.09%，其中市直43901万元，同比增长2.3%。全市流转费1.25亿元，同比
增长8.25%，其中市直4997万元，同比增长11.38%。
1994年，物资系统全年实现购进额7.64亿元，实现销售额8.10亿元。当年市燃料公司、市金属公司、
市机电公司和市化工轻工公司各项经济指标都排全省前列。8月15日，对于损失严重的市建材物资公
司依法实施破产。
1996年，在物资行业经营形势比较困难的情况下，全年完成物资购进额2.25亿元，物资销售额2.5
亿元，实现税金300万元。其中市金属总公司全年销售额突破8000万元，较上年增长28%，效益排全省
第二名。当年，市物资局及所属市金属、机电、燃料、化轻几家公司筹集2500多万元，在青檀中路
建成总面积1600平方米18层的物资大厦。在全市市级机构改革中，市物资局成建制地转为枣庄市物资
总公司。10月14日，市物资总公司挂牌成立，同时将行业管理职能移交市贸易局，与区（市）物资系
统行业管理关系取消。市物资总公司成立后，原局机关各科室改为处，下设政工处、财务处、计划业
务处、企管处、办公室和工会。为了加强市场管理、提高经济效益，新设了市场处。各下属公司改
为总公司。 1997年，市直物资系统全年完成销售额2.08亿元。
1998年4月，市委、市政府对物资总公司领导班子进行调整。是年，市物资总公司有3家企业被市
文明办命名为市级文明单位，有4家企业被市工商行政管理部门命名为重合同、守信用企业。市化轻
总公司被市政府命名为1998年度市级优秀流通企业，同时被国内贸易部命名为全国物资流通系统实行
统一社会服务承诺制单位。当年全市物资系统购进额8.95亿元，完成销售额9.52亿元，实现利税773万
元，物资流转费用水平5.74%。
1999年，总公司按照市委、市政府关于深化企业改制的一系列重大部署，紧紧抓住产权制度改革
这一中心工作，重点加快了经营机制的改革步伐，全行业改制面达100%，扭亏脱困工作取得成效。当
年市直物资系统全年实现销售1.02亿元，综合效益盈亏相抵后较上年同期减亏640万元，减亏幅度达46
%。全年实际亏损300万元，同比减亏1100万元。
2000年，物资系统全年实现物资销售1.06亿元，较上年同期增长3.8%，实现利润20多万元。
2003年，物资总公司撤销，下属企业划归市服务业办公室管理。

第二节金属材料

1986年，全市物资部门有专业管理经营金属材料的单位7个，职工221人。金属材料主要按计划供
应，经营范围包括黑色金属和有色金属两大类。1988年，建立钢材市场，金属材料放开搞活，原来的
专业公司实行多种经营形式、多渠道、开放式的物资流通体制。至2005年，企业深化改革，国有资本
退出，由非公有制经济占主要成分的民营组织向社会供应所需的金属材料。

一、购进
1986年，市域内所需的金属材料，一是靠国家分配，二是通过各种渠道调剂购进计划外资源。当
年，完成计划内钢材订货1.34万吨，计划外钢材进货8342吨。与合肥钢厂计划外串换调剂钢材800余吨，
购进莱芜钢厂计划外钢材7006吨，购进计划外生铁500吨。还加入苏、鲁、豫、皖4省15地市金属材料
信息协调会，互通有无，互惠互利，购进计划外紧俏钢材300吨。全年计划外进货达11.78万吨。
1987年，开始转换经营体制，由计划供应逐步向市场经济转变。当年，落实指令性计划钢材1.36万吨，
市场调节购进钢材1.6万吨，生铁6649吨，有色金属1051吨。全系统购进计划外钢材7.56万吨，生铁1.17
万吨。
1988年后，认真贯彻治理整顿和深化改革的方针，实行经营承包责任制，放开搞活。是年，计划
内分配钢材1.12万吨，实际订货1.05万吨，到货9801吨，组织计划外资源2.45万吨，有色金属682吨。向
济钢投资500万元，又同天津市第三轧钢厂签订集资配材协议，多争取计划外6.5毫米线材1000吨。1989
年，全系统购进钢材11.95万吨。
1990～1992年，全市物资系统购进钢材90.1万吨，生铁4.4万吨。其中，1992年购进总额1.5亿元，比
1986年增长了410%。市直公司筹集资金1100多万元向几十家钢厂投资，与钢厂建立紧密、半紧密的联
合体，稳固了货源渠道。
1993年，购进各种钢材1.5万吨，处理库存3076吨。1997年，钢材购进量2.3万吨。1999年，钢材购
进量1.21万吨。此后，经营情况下滑，资金短缺，进货困难。

二、销售
1986～1992年，全市钢材需求量逐年上升，钢材供应达91万多吨，生铁供应4.4万吨，基本满足了
全市经济建设和人民生活的需要。其中， 1992年，钢材供应获得突破性进展，供应22.5万吨，实现
销售额1.5亿元。
1993年后，物资流通的宏观环境发生了深刻的变化，经济体制改革步伐加快，国家加大了宏观调
控力度，抑制通货膨胀，对信贷和固定资产投资规模实行“双控”的政策，使物资供应形势总体上保
持了资源充裕，供求宽松，价格不断回落的买方市场格局。当年销售钢材16.2万吨，其中市直4.46万
吨。
1994年，金属材料价格出现明显反差，受成本推进和改革措施的影响，钢材的出厂价格持续上升，
但市场销售价格倒挂，加上费用水平上升和出现的“三角债”，公司经营出现亏损。全年销售各种钢
材1.8万吨，实现销售额6200万元。1995年，销售钢材9.5万吨，实现销售额6400万元，销售额同比增长
20%，弥补库存潜亏74万元。1996年，销售钢材3万吨，销售额完成8000万元。1997年，钢材销售2.63万
吨，实现销售额6084万元。1998～1999年，钢材市场竞争激烈，钢材价格持续下跌，市场萎缩，销售不
畅，钢材年平均销售量1.2万吨，销售额2632万元，亏损问题未有解决。

三、经营方式和体制改革
1995年，凡是投资在350万元以上的基建工程，公司上门联系，按照用户的要求，本着管供、管用、
管节约的原则，进行分货、配货，并将配好的物资送交到户，直到工程验收合格后才作最后结算。当
年，抓住市驻地八大市场工程，陶庄、安城水泥厂扩建工程，海关、市农行、蒋庄矿等工程，并对黄
庄水泥厂扩建工程、交警大队一条龙服务大楼、市公安局及十电宿舍楼排水等工程承包配套供应，还
专门成立了“下厂服务队”，全年配送各种物资440 0余吨，其中先后为86个单位配送物资达1040余吨。
1999年，按照市政府关于深化流通企业改革的意见进行企业改制，实行国有资本退出，公司产权
整体转让，职工整体买断公司产权，自愿入股组建枣庄市钢城金属材料有限公司，变为民营的有法人
代表的企业组织，实行自主经营和管理。2000年后，公司停止经营，有一部分下岗职工自愿组成“合
伙公司”，自购自销，自主经营。

第三节木材

全市木材供应主要有原木、锯材、胶合板和纤维板等。货源以北方材和南方材为主，以省内和当
地材为辅。1986～1988年，主要以计划内和计划外木材供应城乡市场。1988年后，进行木材流通体制改
革，建立木材商品市场，促进企业转轨变型，木材经营逐步放开搞活。木材的经营由原来的7家专业
公司变成多家公司，逐渐形成开放式的木材流通体制。

一、购进
计划内货源由省木材公司统一订货分配，统一编制运输计划和组织检查催运，市木材公司适时
组织人员赴福建、江西、内蒙、黑龙江、吉林等主要林产区及烟台、青岛等港口催运和开拓货源基地。
省计划分配木材总进量与当时市场需求大体平衡。1986年，市直计划内购进4756立方米；1988年，计划
内购进4500多立方米；1989年，计划内购进5793立方米。
计划外货源积极开展木材协作业务，利用当地煤焦、化肥等资源先后与福建、江西、云南等地
进行物资协作。由于木材市场的开放，多数木材产区实行议价销售。从1987年起建立跨行业、跨地区
综合性与专业性相结合的木材交易市场。计划外购进木材1.37万立方米，胶合板651立方米，纤维板554
吨。1988年，计划外购进木材1.06万立方米。1989年，计划外购进木材1.25万立方米，胶合板2.9万片，
纤维板2.47万片。 1992年，木材购进取得了突破性进展，全市购进木材达3.46万立方米，其它物资
购进额1200多万元。1993年，购进木材8138立方米。1994～2000年，总计购进各种木材2万立方米。

二、供应
20世纪80年代，工农业生产对木材的需求越来越大。在此期间，国家共分配木材16.03万立方米，
实际供应28.08万立方米，其中计划外供应木材12.06万立方米，销售胶合板4.8亿片，纤维板26万片。
1990年，随着以市场经济为主的物资流通体制建立，木材供应“以木业为主”、多种经营，当年
供应各种木材3万立方米。1991年，供应木材2.88万立方米。1992年，供应木材3.46万立方米，是历年木
材销售量最高的一年；多种经营完成销售额1300万元。1993～1994年，供应木材总计1.8万立方米。
1995年，木材销售额下降，经过下厂下矿找用户，组织适销对路的资源，供应各种木材3200立方
米。 1996年完成销售500立方米。1997～2000年，累计销售木材1.3万立方米，企业连年亏损。

三、经营方式和体制改革
1988年前，全市木材供应按计划定量供应，只准少供，不准多供，用户凭计划指标到各级木材公
司检尺开票提货。即便是计划外购进的木材，也要由主管部门进行计划分配，物资部门按计划供应。
1988年以后，随着市场经济的发展，逐步减少了计划供应量，改变了木材供应方式。有计划供应
和计划外供应两种形式，两种价格，两个账本，单独核算。
1990年后，随着以市场经济为主的物资流通体制建立，木材市场竞争激烈，许多部门、行业通过
各种渠道，自购自销木材。针对这一市场行情，木材公司对投资320万元以上商品房工程实行配套供
应，按照用户的要求，本着管供、管用、管节约的原则，配货送货上门服务。同时不断扩大钢模板租
赁业务，公司钢模板靠质量好、规格齐全、服务优良占稳了市场，年出租5800立方米，租赁费年收
入平均20万元。
1999年，市木材公司进行改制，清产核资后，以职工集体募股30万元买断，改制成“枣庄市新木
材有限公司”，实行自主经营，自负盈亏。通过一年的运营，企业经营状况未有好转，又经改选董事
会、监事会，公司更名为“枣庄市森茂木材有限公司”。2000年，公司处于半停产、停产状态，留守
人员靠租赁原公司房屋、场地维持生活。此间，一部分民营私营木材经营单位逐步兴起。

第四节机电设备

机电产品，一类是各类汽车、矿山机械、锻压机械、机床设备、工业锅炉、内燃机设备及其他机
械产品等；二类是工业轴承、工业滚针、量刃具、电工机械仪表、电焊条、台钻、砂轮机、冲击钻、
手电钻、阀门、变速器、手动卷扬机、手动葫芦、木工多用机床、电动机、磨具料等；三类是单项电
度表、标准件、乙炔发生器、高压熔断丝等，十多个品种，万余种规格。
在20世纪80年代，属设备性的机电产品由物资部门统一管理经营。90年代后，机电设备等产品逐
步放开搞活，由独家经营变为多渠道、多家自主经营。1986～2005年，共向社会提供机电设备等产品
总值220亿元，其中区（市）12亿元。全市机电设备专营公司7个，门市部和农村供应网点62个。

一、购进
货源分为计划内货源和计划外货源。1986年以后，指令性计划缩小，指导性计划扩大，市场调节
部分逐步增加，企业经营的自主权也相继扩大。20世纪90年代，取消了指令性计划，多渠道、多种经
营的市场经济格局逐步形成。
1986～1990年，市直机电设备国家分配订货金额1.5亿元，省外调剂5600万元，原材料加工3260
万元。 1991～1995年全市进货总额2.5亿元。1996～2005年，全市进货总额1.29亿元，进货量减少。

二、供应
1988年前，对中央、省属和省直供应单位所需的机电设备，均按计划直达或由市机电设备公司代
转供应。地方计划分配的机电产品，按照市计委分配给各系统和生产厂家的计划指标，凭物资调拨单
进行供应。1988年，计划供应范围比较大。从1989年起，市场开放、搞活，取消计划内供应，由专营
公司转变为多种经济成分、多渠道、多种经营。
在市区范围新建经营网点7处，实行客货见面、下厂下矿服务，方便用户。对矿务局、鲁化、十
电等大企业、大项目由总公司领导登门联系，协商供应办法、方式。同时，与山东电缆厂、烟台汽车
厂、青岛电器厂等32家生产企业建立代理、总经销业务。对生产厂、矿需要产品实行承包配送。
1986～1990年，全市累计销售机电产品总额1.98亿元，1991～1995年，全市共销售2.62亿元，物资供应达
到最高时期。1996～2005年，全市共销售机电类物资1.29亿元，销售量降低。

三、经营体制改革
1992年，彻底打破了单一经营的格局，将物资流通业推上了市场经济轨道。是时，联合12家物资
企业和39家生产企业成立“枣庄机电产品集团总公司”，后又吸收其中16家生产企业组成以自身为龙
头的紧密型经营实体，从而发挥了产、销联合的群体优势。机电产品销售额比上一年增长55%。
1999年后，机电设备价格持续下跌，机电产品销售不畅，经营出现亏损。为适应机电设备市场的
变化，进行企业改制。经过全体职工讨论，决定原公司产权整体转让，职工整体买断公司产权，以自
愿入股的形式，出资206万元注册资金，组建“枣庄市新正机电设备有限公司”。1999年，该公司停止
经营，多数职工下岗，自谋职业，留守人员靠租赁办公楼、仓库等资产维持。民营和个体经营机电产
品的单位兴起，城区街道布满了经营机电设备门市部，生意兴隆。

第五节化工轻工

物资部门管理经营的化工轻工产品，主要分为三大类：一类是统配物资纯碱、烧碱、硫酸、硝酸、
橡胶、火工产品等；二类是部管物资胶管、运输带、氯化胺、氯化钙、硝酸铵、电石、线苯、纯苯等；
三类是部管下放物资及地方的三类物资盐酸、液氯漂白粉等，共有190多种。1986年，全市化工轻工专
营单位7个，经营网点102个。至2005年的20年间，共向社会提供化工轻工产品总值7.86亿元，累计实现
利税716万元，实现吞吐量9.23万吨，提供10.5 6万套轮胎。

一、购进
化工轻工产品进货货源按照物资管理渠道，主要来自四个方面：一是靠上级业务部门按计划分配
和订货会购进，二是靠自身联系货源和串换、调剂，三是靠计划外求援和协作，四是靠组织本地区资
源。
随着生产发展，全市工农业生产对部分化工产品的需求量越来越大，特别是地方煤矿多，火工产品的
需求量逐年增加。1986～2005年共购进炸药4.6万吨，雷管1.35亿枚，导火索42.6万千米。1986～2005年，
累计购进化工轻工产品总值7.29亿元，销售收入7.86亿元。

二、供应
20世纪90年代之前，计划供应是主要渠道。化工轻工产品按计划分配到业务主管部门，再由主管
部门分配给厂矿，由专业公司按计划订货、催调。供应酸类、氯化物、火工类等易腐蚀、易爆、有毒
的产品，必须经有齐全供应手续的专营单位按计划供应。
90年代后，按用户需求组织进货，利用信息、广告和调剂会等形式互通有无，立足枣庄市、面向
全国开展业务。坚持以销定进，快收快发快结算，达到活跃市场、促进生产、提高经济效益的目的。
尽量减少周转环节，能直达的不搞中转，能就站分发的就不入库，尽量减少费用损耗和用户开支。为
用户着想，下厂矿服务，送货上门，改单项供应为配套供应，改整箱、整套供应为“分斤破两”供应。

三、体制改革
1988年，由市化轻建材公司分立出枣庄市化工轻工公司。1992年，市化工化轻公司更名为市化工
轻工总公司。计划经济时期，企业经营效益好，进入市场经济以后，经济效益下滑。虽有民爆器材这
一专营产品做支柱，但随着大部分地方小煤井关停，经营效益受到了较大的影响，该企业一度到了亏
损的边缘。1999年5月，经过资产评估，将总公司改制成国家控股、职工参股的股份责任有限公司枣庄
市裕鲁化工轻工有限公司，企业注册资本48万元，入股职工107人，6月8日举行揭牌仪式，当年完成商
品购进额3129万元，销售金额3471万元。2000年，企业改制后规范运作，当年盈利75万元。

第六节建材

1986年后，建筑材料中的主要品种划归物资部门经营管理。经营品种主要有七大类，一类是各种
水泥及水泥制品等，二类是各种玻璃及管道包仓扎布、超细玻璃棉、塑料窗纱等，三类是各种陶瓷及
油毡、石油沥青、塑料沥青油膏、防水粉（浆）等，四类是各种石棉制品及耐油橡胶板等，五类是金
刚石及蛭石粉（砖、管）、石墨、磷状石墨、滑石粉、云母片等，六类是彩色石子、暖气片、铸铁落
水管等，七类是各种石棉板加工、各种玻璃划割和各种建材物资附配件。是时，全市有7家专业经营
公司，42个经营网点，1986～2000年，共向社会提供建材物资总额18.6亿元。

一、购进
1986年前，建材物资的购进，一是由国家按计划分配统配的部管物资，如水泥、油毡、玻璃等；
二是地方生产的统配物资及部管物资的计划外部分，通过协商购进；三是节约代用、综合利用一部分
物资；四是物资企业自行组织的三类物资；五是通过地区性的协作或清仓挖潜的物资。1986年后，随
着经济政策的调整，枣庄市大力开发和利用当地资源，先后建起了多家水泥厂、玻璃厂、卫生陶瓷厂
等，枣庄地区的建材物资达到自给有余，部分外销。至2000年，市直公司购进建材物资总金额6643万
元。

二、销售
经营品种 20世纪90年代，由80年代100多个品种发展到近200个品种，并进一步完善了配套承包和
配送等制度。1986年~2000年，市直公司共销售各种建材物资金额7540万元，其中1992年销售水泥27.3万
吨，并通过外贸代理等方式，扩大出口水泥16万吨。
配套承包随着物资市场竞争的不断加剧，千方百计促销保供，在市区范围新建供应站、门市部6
处，成立下厂服务队，送货上门，解决用户急需，并与厂家联合经营配套承包，开展配送业务。
综合利用 1986年后，继续开展玻璃开片、石棉板成型加工供应业务。1987年，加工玻璃7.92万平方米，
节约玻璃3060标箱，加工石棉板7吨，利用率达95%。

三、体制改革
1994年，销售规模缩小，进销差价缩小，部分产品价格倒挂，加上费用水平上升和“三角债”蔓
延，企业经营管理不善，市建材总公司经营发生困难，亏损严重。8月15日，市中级人民法院宣告市
建材物资总公司破产还债。1995年，由职工参股，实行股份合作，成立枣庄巨力建材有限公司，由于
经营不景气，处于半停产、停产状态，多数职工自谋职业，少部分职工靠租赁房屋、仓库维持生计。
而一些民营和个体兴办的建材市场和门市部生意兴隆。

第七节燃料

1978年,枣庄市燃料公司划归市物资局管理。1989年，组建枣庄市燃料公司煤炭批发市场。全市8个
煤炭供应机构、13处供应点，实行统一经营管理。1998年，组建为国有控股、职工参股的枣庄市巨阳
燃料有限公司。随着市场的放开搞活，形成多渠道、多种经营形式的物资流通体制，经营煤炭业务的
单位和供应点增多。

一、购进
1986年后，燃料系统所经营的煤炭主要分为市场用煤和工业用煤。煤炭的进货分配计划由省燃料
公司逐月分配下达。由于省分配指标满足不了实际需要，每年从地方小煤井上调部分煤炭作为补充。
1988年，全市煤炭购进97.17万吨，创历年购进煤炭资源最高纪录。1989年，枣庄市燃料公司煤炭批发
市场发展横向联合，先后同江苏、浙江、江西等省和山东青岛、济宁、潍坊、淄博、菏泽、东营等市
及马鞍山钢铁公司、枣庄矿务局、阳泉矿务局等大型企业建立稳固的煤炭资源购销联系。1991年后，
购进煤炭量大幅度增长。1992年，购进煤炭621万吨，购进额达6600万元，创历史最高。

二、供应
煤炭的市场供应范围，一是城镇生活用煤，二是城镇的饮食业、服务业用煤，三是农村生产用煤。
20世纪80年代前期，煤炭计划分配、实行定量供应，年度计划由市燃料公司制订，经市物资局和市计
划委员会审查平衡后报省，省批复后市公司将计划核算下达到区县执行。每半年进行一次核销，超耗
加价供应，节约归己。同时抓好计划外销售，满足市场各方面需求。
1986年后，随着经济体制的改革，逐步缩小指令性计划，煤炭购销出现买方市场。1989年，实行
煤炭业务统一管理，全市计划外调运煤炭30余万吨。
1991年以后，煤炭供应由计划供应型向市场经济型转变。1992年，全年供应煤炭124万吨，完成销
售额6800万元，达到历年煤炭供应量最高值。1994年，煤炭价格出现明显回落，全年销售煤炭52万吨。
1995年，调整经营思路，背靠马鞍山钢铁公司，依托枣庄矿务局各大煤矿，全年销售煤炭18万吨。同
时，筹建1处精煤洗煤厂和载重量1500吨的运输船队，洗精煤8000万吨，船队运输物资1.6万吨，实现营
业收入30万元。 1998年，销售煤炭93.24万吨，其中采取易货贸易的方式，向铜陵有色金属公司销售
煤炭4000吨。

三、体制改制
1998年后，按照《企业法》的要求，市燃料公司制定企业改制方案，进行产权制度改革。1999年，
公司清产核资，企业注册资本320万元，职工筹集股金620万元，入股人数112人。5月，将市燃料总公
司改制成市巨阳燃料有限公司，但亏损局面没有改变。2000年，公司处于半停业、停业状态，仅有少
数人留守。

第八节物资再生利用

1983年，成立枣庄市金属回收公司，负责全市企事业单位废旧金属回收管理和经营。1986年，回
收废钢铁2337吨，回收废旧汽车17辆，发运钢厂废钢铁1534吨，全年销售额102万元。
1987年后，国家开放废钢铁市场，取消上交废钢铁指令性计划，改为用废钢铁直接串换钢材。市金属
回收公司试行承包经营责任制，全年回收废钢铁3210吨（包括报废汽车），发往钢厂废钢铁2155吨，
回收汽车25辆，并自购自销钢材1116吨，串换钢材850吨，销售汽车12辆、化工原料52吨，全年销售额
370.4万元。
1989年，市金属回收公司更名为枣庄物资再生综合利用公司。由于市场放开，废金属多头管理，
一些生产企业不上交废旧金属，自行交换钢材，甚至高价出售，公司一度出现亏损。
1990年后，为了加强废金属回收统一管理，国家、省和市政府关于对废金属、报废汽车回收管理作了
具体规定。企事业单位和个人的报废汽车，由地方物资部门统一管理回收，物资再生利用公司具体承
办，其他部门、单位和个人均不得收购报废汽车。
1992年，报废汽车回收量增大，废钢铁每吨价格由年初的600元涨至800元。一些集体、个体户纷
纷投入这一行业，加剧了废旧物资紧缺状况。
1993年，价格出现倒挂，公司经营的回收业务量下降，一度出现亏损。公司实施“大船搁浅，小
船逃生”式的企业改制，大部分职工参股组建枣庄市华源再生利用公司，继续经营原公司的业务。但
原公司资产负债率高，经济效益一降再降。
1994年，受市场行情的影响，废旧金属销售周期长，货款返还难度加大，影响了职工的工作情绪
和生活保障。华源再生利用公司转换企业经营机制，以租赁、承包和国有民营等形式调整经营方式，
实行生产自救，抓好资金回笼，节约挖潜，清理呆账死账，调活历年货款100万元，清回外欠资金20万
元。全年完成物资销售额150万元，回收废钢铁680吨。
2000年，原公司未参加1993年入股改制的部分职工，自行组建新的股份合作制公司，入股买断经
营。华源再生利用公司巩固货源基地，理顺废金属和报废汽车的回收业务关系，新建多处旧车辆拆解
市场，经济效益渐好。

第九节生产资料服务

1986年，全市有生产资料贸易服务专业公司7个，供应网点和门市部48个，以开展代购代销、代加
工、代运输、串换调剂和自营业务为主。至1999年的14年间，共向社会提供各种生产资料总值168万元。

一、代购代销
代购代销业务的开展能及时解决供需矛盾，减少企业和单位采购、推销，节省费用，提高企业经
济效益。1986年后，社会各行业间的互购、互销贸易更加广泛。是时，代销单位发展到100个厂家，代
销额60余万元，代销物资有电线、木工小刨床、螺柱、螺母、电焊条等。

二、代加工代运输
1986年以后，通过代加工业务，公司多次从泰安购进铝锭共60多吨，由陶庄电线厂加工成各种型
号铝芯塑料线，完成加工金额16万元，获利润7万多元。
代运输是代用户提货包装发运。1986年，为芜湖钢铁厂、合肥钢铁厂、淮南农业化肥厂发运焦炭7200
吨，为烟台、胶县发运焦炭5600吨。

三、串换调剂
1986年后，钢材价格上升，市境内6.5毫米线材紧缺，造成有些单位停工待料。为了解决用户急需，
以3.3∶1的串换率，用焦炭与合肥钢厂串换钢锭1000吨，并在蚌埠钢厂加工成线材，以低于市场价销
售，解决了生产急需。

四、自营
1986～1987年，在市区增设服务网点多处，开展上门服务，组织物资串换调剂、门市零售、处理
积压等，经营额达到60多万元。1989年后，积极开展多种经营，提高服务质量，增加经营网点，采取
薄利多销，不断巩固和扩大物资市场。 1992年，煤炭送货上门20多万吨，供应汽车240多辆，完成
销售额2600万元。1993年，公司经营出现亏损，物资系统推行体制改革，把业务科室改为分公司和供
应站，成为二级法人，职工实行全员劳动合同制，干部实行聘任制，并积极推行“国有民营”。1995
年，市物资服务公司更名为市生产资料贸易公司。1999年公司改制，成立枣庄市世通物资贸易有限公
司，租赁原企业资产经营。2000年，该公司停止营业。

第十节物资贸易

枣庄市物资贸易中心成立于1986年之前，属市物资局领导，是在自愿互利的基础上由市直有关部
门、厂矿企业和乡镇企业参加，集资筹办、合作经营的经济联合体。
至1999年，累计供应各种物资总额2.1亿元，发运焦炭3万余吨，协作钢材2000吨，各种汽车800辆。
经营方式。一是对参加贸易中心经营单位提供协作、调运场地、信息、食宿、安全等方面的管理服务；
二是自身经营，贸易中心是自负盈亏的经济实体，以经营生产资料为主，也兼营一部分日用商品；三
是组织跨地区、跨行业、跨部门形式多样的综合经营。
资金来源。采用集资入股的办法，市直、区（市）、乡镇企业以资金、固定资产、物资形式均可
入股，可投多股，并可联资入股，有入股和撤回股金的自由，股金实行入股保息，股东需要的生产资
料可优先供应，价格优惠。
利益分配。市物资贸易中心首先保证按规定交纳的税金，由入股单位交纳地方财税。同时履行
“利益均沾、风险共担”的原则。
1990年，将市机电设备公司的汽车科纳入管理，更名为“枣庄物资贸易中心汽车销售公司” 。
1992年，物资贸易中心立足枣庄，面向全国，发展联合，搞活流通，实行供需见面，价格公开，现货
交易，代购代销，串换调剂和易货贸易等措施，实现年销售额5600万元，利润50多万元，创历史最高。
嗣后，企业深化改革，放开经营，但由于受宏观调控因素的影响，物资贸易市场发生了急剧变化，市
物资贸易中心经营出现亏损。1999年，企业拟定职工出资组建股份公司，租赁原企业资产经营。2000
年该公司停止经营。

第十一节汽车销售

1990年，枣庄的汽车销售业务由市机电设备公司划归市物资贸易中心汽车销售公司经营。1992年，
为扩大经营和专营，大力开展汽车销售和小轿车专营业务，又从市物资贸易中心划出，单独成立“枣
庄市汽车销售总公司”，租赁市机电公司部分场地办公，负责枣庄地区的汽车经营。
1993年，市汽车销售总公司同市中区联合，新建鲁南最大的机动车交易市场，年销售额3092万元。
1994年，充实完善鲁南机动车交易市场，吸纳全国近百个汽车生产厂家投入资源，全年销售各种汽车
2048辆。市直公司销售各种汽车320辆（其中小轿车102辆，载重汽车218辆），销售额2797万元。销售各
种轮胎1607套，销售额70万元；销售汽车配件45万元。1995～1997年，每年销售汽车360多辆，销售轮胎、
配件等金额40万元，3年累计销售额为8310万元。
1998年，汽车销售企业进行产权制度改革，总公司在千方百计搞活经营的同时，把扭亏增盈的着
力点放在清欠工作上，全年共清回各类欠款80多万元。2000年，企业改制，对资产清理核实。拟改制
成租赁经营的民营性质的股份有限公司，但股东推选的法人代表和董事因老企业的债务及人员包袱过
重而不愿任职，致使改制工作陷于停顿，公司经营停止，一部分职工另起炉灶，合伙或个体兴办各类
汽车营销生意。

第一节物资管理机构 1986年，市物资局直辖市金属材料公司、市木材公司、市燃料公司、市化工轻工公司、市机电设备公司、市建材物资公司、市汽车销售公司、市金属回收公司、市服务物资公司和枣庄市物资贸易中心10个专业公司，6个经济实体，仓库面积19.82万平方米。全系统共有干部职工1081人，固定资产13864 万元。各专业公司及仓库、货场均在市中区广济路两侧物资一条街内。 1987年，建立跨地区、跨行业综合性与专业性相结合的枣庄市生产资料交易市场。市生产资料交易市场内设枣庄市钢材、木材、燃料、化工轻工、机电产品、建材、汽车和废金属等10个市场。市场全长 960米，总面积5万多平方米，并备有4.6万平方米的仓库和货场，930米铁路专运线以及相配套的龙门吊、行车、固定吊等装、卸、运、存设施，后勤服务部门健全。至1991年的5年间，全市物资系统购进物资总值达67.3亿元，物资供应总值67.1亿元。 1992年，物资供应获得突破性进展，物资供应总值达到15.3亿元，比1986年增长4.1倍。当年，市物资局同市中区政府联合在利民市场新建了当时鲁南最大的机动车交易市场，吸引全国近百家汽车生产厂家投入资源。开业当月销售汽车110多辆，业务发展辐射到苏鲁豫皖各省毗邻市县。截至年底，全市物资系统经营网点发展到175个，其中城市网点151个，农村网点24个。 1993年，整个物资系统遇到前所未有的困难，企业效益下降，出现亏损。当年全市物资系统完成销售额15.19亿元，比上年增长0.09%，其中市直43901万元，同比增长2.3%。全市流转费1.25亿元，同比增长8.25%，其中市直4997万元，同比增长11.38%。 1994年，物资系统全年实现购进额7.64亿元，实现销售额8.10亿元。当年市燃料公司、市金属公司、市机电公司和市化工轻工公司各项经济指标都排全省前列。8月15日，对于损失严重的市建材物资公司依法实施破产。 1996年，在物资行业经营形势比较困难的情况下，全年完成物资购进额2.25亿元，物资销售额2.5 亿元，实现税金300万元。其中市金属总公司全年销售额突破8000万元，较上年增长28%，效益排全省第二名。当年，市物资局及所属市金属、机电、燃料、化轻几家公司筹集2500多万元，在青檀中路建成总面积1600平方米18层的物资大厦。在全市市级机构改革中，市物资局成建制地转为枣庄市物资总公司。10月14日，市物资总公司挂牌成立，同时将行业管理职能移交市贸易局，与区（市）物资系统行业管理关系取消。市物资总公司成立后，原局机关各科室改为处，下设政工处、财务处、计划业务处、企管处、办公室和工会。为了加强市场管理、提高经济效益，新设了市场处。各下属公司改为总公司。 1997年，市直物资系统全年完成销售额2.08亿元。 1998年4月，市委、市政府对物资总公司领导班子进行调整。是年，市物资总公司有3家企业被市文明办命名为市级文明单位，有4家企业被市工商行政管理部门命名为重合同、守信用企业。市化轻总公司被市政府命名为1998年度市级优秀流通企业，同时被国内贸易部命名为全国物资流通系统实行统一社会服务承诺制单位。当年全市物资系统购进额8.95亿元，完成销售额9.52亿元，实现利税773万元，物资流转费用水平5.74%。 1999年，总公司按照市委、市政府关于深化企业改制的一系列重大部署，紧紧抓住产权制度改革这一中心工作，重点加快了经营机制的改革步伐，全行业改制面达100%，扭亏脱困工作取得成效。当年市直物资系统全年实现销售1.02亿元，综合效益盈亏相抵后较上年同期减亏640万元，减亏幅度达46 %。全年实际亏损300万元，同比减亏1100万元。 2000年，物资系统全年实现物资销售1.06亿元，较上年同期增长3.8%，实现利润20多万元。 2003年，物资总公司撤销，下属企业划归市服务业办公室管理。第二节金属材料 1986年，全市物资部门有专业管理经营金属材料的单位7个，职工221人。金属材料主要按计划供应，经营范围包括黑色金属和有色金属两大类。1988年，建立钢材市场，金属材料放开搞活，原来的专业公司实行多种经营形式、多渠道、开放式的物资流通体制。至2005年，企业深化改革，国有资本退出，由非公有制经济占主要成分的民营组织向社会供应所需的金属材料。一、购进 1986年，市域内所需的金属材料，一是靠国家分配，二是通过各种渠道调剂购进计划外资源。当年，完成计划内钢材订货1.34万吨，计划外钢材进货8342吨。与合肥钢厂计划外串换调剂钢材800余吨，购进莱芜钢厂计划外钢材7006吨，购进计划外生铁500吨。还加入苏、鲁、豫、皖4省15地市金属材料信息协调会，互通有无，互惠互利，购进计划外紧俏钢材300吨。全年计划外进货达11.78万吨。 1987年，开始转换经营体制，由计划供应逐步向市场经济转变。当年，落实指令性计划钢材1.36万吨，市场调节购进钢材1.6万吨，生铁6649吨，有色金属1051吨。全系统购进计划外钢材7.56万吨，生铁1.17 万吨。 1988年后，认真贯彻治理整顿和深化改革的方针，实行经营承包责任制，放开搞活。是年，计划内分配钢材1.12万吨，实际订货1.05万吨，到货9801吨，组织计划外资源2.45万吨，有色金属682吨。向济钢投资500万元，又同天津市第三轧钢厂签订集资配材协议，多争取计划外6.5毫米线材1000吨。1989 年，全系统购进钢材11.95万吨。 1990～1992年，全市物资系统购进钢材90.1万吨，生铁4.4万吨。其中，1992年购进总额1.5亿元，比 1986年增长了410%。市直公司筹集资金1100多万元向几十家钢厂投资，与钢厂建立紧密、半紧密的联合体，稳固了货源渠道。 1993年，购进各种钢材1.5万吨，处理库存3076吨。1997年，钢材购进量2.3万吨。1999年，钢材购进量1.21万吨。此后，经营情况下滑，资金短缺，进货困难。二、销售 1986～1992年，全市钢材需求量逐年上升，钢材供应达91万多吨，生铁供应4.4万吨，基本满足了全市经济建设和人民生活的需要。其中， 1992年，钢材供应获得突破性进展，供应22.5万吨，实现销售额1.5亿元。 1993年后，物资流通的宏观环境发生了深刻的变化，经济体制改革步伐加快，国家加大了宏观调控力度，抑制通货膨胀，对信贷和固定资产投资规模实行“双控”的政策，使物资供应形势总体上保持了资源充裕，供求宽松，价格不断回落的买方市场格局。当年销售钢材16.2万吨，其中市直4.46万吨。 1994年，金属材料价格出现明显反差，受成本推进和改革措施的影响，钢材的出厂价格持续上升，但市场销售价格倒挂，加上费用水平上升和出现的“三角债”，公司经营出现亏损。全年销售各种钢材1.8万吨，实现销售额6200万元。1995年，销售钢材9.5万吨，实现销售额6400万元，销售额同比增长 20%，弥补库存潜亏74万元。1996年，销售钢材3万吨，销售额完成8000万元。1997年，钢材销售2.63万吨，实现销售额6084万元。1998～1999年，钢材市场竞争激烈，钢材价格持续下跌，市场萎缩，销售不畅，钢材年平均销售量1.2万吨，销售额2632万元，亏损问题未有解决。三、经营方式和体制改革 1995年，凡是投资在350万元以上的基建工程，公司上门联系，按照用户的要求，本着管供、管用、管节约的原则，进行分货、配货，并将配好的物资送交到户，直到工程验收合格后才作最后结算。当年，抓住市驻地八大市场工程，陶庄、安城水泥厂扩建工程，海关、市农行、蒋庄矿等工程，并对黄庄水泥厂扩建工程、交警大队一条龙服务大楼、市公安局及十电宿舍楼排水等工程承包配套供应，还专门成立了“下厂服务队”，全年配送各种物资440 0余吨，其中先后为86个单位配送物资达1040余吨。 1999年，按照市政府关于深化流通企业改革的意见进行企业改制，实行国有资本退出，公司产权整体转让，职工整体买断公司产权，自愿入股组建枣庄市钢城金属材料有限公司，变为民营的有法人代表的企业组织，实行自主经营和管理。2000年后，公司停止经营，有一部分下岗职工自愿组成“合伙公司”，自购自销，自主经营。第三节木材全市木材供应主要有原木、锯材、胶合板和纤维板等。货源以北方材和南方材为主，以省内和当地材为辅。1986～1988年，主要以计划内和计划外木材供应城乡市场。1988年后，进行木材流通体制改革，建立木材商品市场，促进企业转轨变型，木材经营逐步放开搞活。木材的经营由原来的7家专业公司变成多家公司，逐渐形成开放式的木材流通体制。一、购进计划内货源由省木材公司统一订货分配，统一编制运输计划和组织检查催运，市木材公司适时组织人员赴福建、江西、内蒙、黑龙江、吉林等主要林产区及烟台、青岛等港口催运和开拓货源基地。省计划分配木材总进量与当时市场需求大体平衡。1986年，市直计划内购进4756立方米；1988年，计划内购进4500多立方米；1989年，计划内购进5793立方米。计划外货源积极开展木材协作业务，利用当地煤焦、化肥等资源先后与福建、江西、云南等地进行物资协作。由于木材市场的开放，多数木材产区实行议价销售。从1987年起建立跨行业、跨地区综合性与专业性相结合的木材交易市场。计划外购进木材1.37万立方米，胶合板651立方米，纤维板554 吨。1988年，计划外购进木材1.06万立方米。1989年，计划外购进木材1.25万立方米，胶合板2.9万片，纤维板2.47万片。 1992年，木材购进取得了突破性进展，全市购进木材达3.46万立方米，其它物资购进额1200多万元。1993年，购进木材8138立方米。1994～2000年，总计购进各种木材2万立方米。二、供应 20世纪80年代，工农业生产对木材的需求越来越大。在此期间，国家共分配木材16.03万立方米，实际供应28.08万立方米，其中计划外供应木材12.06万立方米，销售胶合板4.8亿片，纤维板26万片。 1990年，随着以市场经济为主的物资流通体制建立，木材供应“以木业为主”、多种经营，当年供应各种木材3万立方米。1991年，供应木材2.88万立方米。1992年，供应木材3.46万立方米，是历年木材销售量最高的一年；多种经营完成销售额1300万元。1993～1994年，供应木材总计1.8万立方米。 1995年，木材销售额下降，经过下厂下矿找用户，组织适销对路的资源，供应各种木材3200立方米。 1996年完成销售500立方米。1997～2000年，累计销售木材1.3万立方米，企业连年亏损。三、经营方式和体制改革 1988年前，全市木材供应按计划定量供应，只准少供，不准多供，用户凭计划指标到各级木材公司检尺开票提货。即便是计划外购进的木材，也要由主管部门进行计划分配，物资部门按计划供应。 1988年以后，随着市场经济的发展，逐步减少了计划供应量，改变了木材供应方式。有计划供应和计划外供应两种形式，两种价格，两个账本，单独核算。 1990年后，随着以市场经济为主的物资流通体制建立，木材市场竞争激烈，许多部门、行业通过各种渠道，自购自销木材。针对这一市场行情，木材公司对投资320万元以上商品房工程实行配套供应，按照用户的要求，本着管供、管用、管节约的原则，配货送货上门服务。同时不断扩大钢模板租赁业务，公司钢模板靠质量好、规格齐全、服务优良占稳了市场，年出租5800立方米，租赁费年收入平均20万元。 1999年，市木材公司进行改制，清产核资后，以职工集体募股30万元买断，改制成“枣庄市新木材有限公司”，实行自主经营，自负盈亏。通过一年的运营，企业经营状况未有好转，又经改选董事会、监事会，公司更名为“枣庄市森茂木材有限公司”。2000年，公司处于半停产、停产状态，留守人员靠租赁原公司房屋、场地维持生活。此间，一部分民营私营木材经营单位逐步兴起。第四节机电设备机电产品，一类是各类汽车、矿山机械、锻压机械、机床设备、工业锅炉、内燃机设备及其他机械产品等；二类是工业轴承、工业滚针、量刃具、电工机械仪表、电焊条、台钻、砂轮机、冲击钻、手电钻、阀门、变速器、手动卷扬机、手动葫芦、木工多用机床、电动机、磨具料等；三类是单项电度表、标准件、乙炔发生器、高压熔断丝等，十多个品种，万余种规格。在20世纪80年代，属设备性的机电产品由物资部门统一管理经营。90年代后，机电设备等产品逐步放开搞活，由独家经营变为多渠道、多家自主经营。1986～2005年，共向社会提供机电设备等产品总值220亿元，其中区（市）12亿元。全市机电设备专营公司7个，门市部和农村供应网点62个。一、购进货源分为计划内货源和计划外货源。1986年以后，指令性计划缩小，指导性计划扩大，市场调节部分逐步增加，企业经营的自主权也相继扩大。20世纪90年代，取消了指令性计划，多渠道、多种经营的市场经济格局逐步形成。 1986～1990年，市直机电设备国家分配订货金额1.5亿元，省外调剂5600万元，原材料加工3260 万元。 1991～1995年全市进货总额2.5亿元。1996～2005年，全市进货总额1.29亿元，进货量减少。二、供应 1988年前，对中央、省属和省直供应单位所需的机电设备，均按计划直达或由市机电设备公司代转供应。地方计划分配的机电产品，按照市计委分配给各系统和生产厂家的计划指标，凭物资调拨单进行供应。1988年，计划供应范围比较大。从1989年起，市场开放、搞活，取消计划内供应，由专营公司转变为多种经济成分、多渠道、多种经营。在市区范围新建经营网点7处，实行客货见面、下厂下矿服务，方便用户。对矿务局、鲁化、十电等大企业、大项目由总公司领导登门联系，协商供应办法、方式。同时，与山东电缆厂、烟台汽车厂、青岛电器厂等32家生产企业建立代理、总经销业务。对生产厂、矿需要产品实行承包配送。 1986～1990年，全市累计销售机电产品总额1.98亿元，1991～1995年，全市共销售2.62亿元，物资供应达到最高时期。1996～2005年，全市共销售机电类物资1.29亿元，销售量降低。三、经营体制改革 1992年，彻底打破了单一经营的格局，将物资流通业推上了市场经济轨道。是时，联合12家物资企业和39家生产企业成立“枣庄机电产品集团总公司”，后又吸收其中16家生产企业组成以自身为龙头的紧密型经营实体，从而发挥了产、销联合的群体优势。机电产品销售额比上一年增长55%。 1999年后，机电设备价格持续下跌，机电产品销售不畅，经营出现亏损。为适应机电设备市场的变化，进行企业改制。经过全体职工讨论，决定原公司产权整体转让，职工整体买断公司产权，以自愿入股的形式，出资206万元注册资金，组建“枣庄市新正机电设备有限公司”。1999年，该公司停止经营，多数职工下岗，自谋职业，留守人员靠租赁办公楼、仓库等资产维持。民营和个体经营机电产品的单位兴起，城区街道布满了经营机电设备门市部，生意兴隆。第五节化工轻工物资部门管理经营的化工轻工产品，主要分为三大类：一类是统配物资纯碱、烧碱、硫酸、硝酸、橡胶、火工产品等；二类是部管物资胶管、运输带、氯化胺、氯化钙、硝酸铵、电石、线苯、纯苯等；三类是部管下放物资及地方的三类物资盐酸、液氯漂白粉等，共有190多种。1986年，全市化工轻工专营单位7个，经营网点102个。至2005年的20年间，共向社会提供化工轻工产品总值7.86亿元，累计实现利税716万元，实现吞吐量9.23万吨，提供10.5 6万套轮胎。一、购进化工轻工产品进货货源按照物资管理渠道，主要来自四个方面：一是靠上级业务部门按计划分配和订货会购进，二是靠自身联系货源和串换、调剂，三是靠计划外求援和协作，四是靠组织本地区资源。随着生产发展，全市工农业生产对部分化工产品的需求量越来越大，特别是地方煤矿多，火工产品的需求量逐年增加。1986～2005年共购进炸药4.6万吨，雷管1.35亿枚，导火索42.6万千米。1986～2005年，累计购进化工轻工产品总值7.29亿元，销售收入7.86亿元。二、供应 20世纪90年代之前，计划供应是主要渠道。化工轻工产品按计划分配到业务主管部门，再由主管部门分配给厂矿，由专业公司按计划订货、催调。供应酸类、氯化物、火工类等易腐蚀、易爆、有毒的产品，必须经有齐全供应手续的专营单位按计划供应。 90年代后，按用户需求组织进货，利用信息、广告和调剂会等形式互通有无，立足枣庄市、面向全国开展业务。坚持以销定进，快收快发快结算，达到活跃市场、促进生产、提高经济效益的目的。尽量减少周转环节，能直达的不搞中转，能就站分发的就不入库，尽量减少费用损耗和用户开支。为用户着想，下厂矿服务，送货上门，改单项供应为配套供应，改整箱、整套供应为“分斤破两”供应。三、体制改革 1988年，由市化轻建材公司分立出枣庄市化工轻工公司。1992年，市化工化轻公司更名为市化工轻工总公司。计划经济时期，企业经营效益好，进入市场经济以后，经济效益下滑。虽有民爆器材这一专营产品做支柱，但随着大部分地方小煤井关停，经营效益受到了较大的影响，该企业一度到了亏损的边缘。1999年5月，经过资产评估，将总公司改制成国家控股、职工参股的股份责任有限公司枣庄市裕鲁化工轻工有限公司，企业注册资本48万元，入股职工107人，6月8日举行揭牌仪式，当年完成商品购进额3129万元，销售金额3471万元。2000年，企业改制后规范运作，当年盈利75万元。第六节建材 1986年后，建筑材料中的主要品种划归物资部门经营管理。经营品种主要有七大类，一类是各种水泥及水泥制品等，二类是各种玻璃及管道包仓扎布、超细玻璃棉、塑料窗纱等，三类是各种陶瓷及油毡、石油沥青、塑料沥青油膏、防水粉（浆）等，四类是各种石棉制品及耐油橡胶板等，五类是金刚石及蛭石粉（砖、管）、石墨、磷状石墨、滑石粉、云母片等，六类是彩色石子、暖气片、铸铁落水管等，七类是各种石棉板加工、各种玻璃划割和各种建材物资附配件。是时，全市有7家专业经营公司，42个经营网点，1986～2000年，共向社会提供建材物资总额18.6亿元。一、购进 1986年前，建材物资的购进，一是由国家按计划分配统配的部管物资，如水泥、油毡、玻璃等；二是地方生产的统配物资及部管物资的计划外部分，通过协商购进；三是节约代用、综合利用一部分物资；四是物资企业自行组织的三类物资；五是通过地区性的协作或清仓挖潜的物资。1986年后，随着经济政策的调整，枣庄市大力开发和利用当地资源，先后建起了多家水泥厂、玻璃厂、卫生陶瓷厂等，枣庄地区的建材物资达到自给有余，部分外销。至2000年，市直公司购进建材物资总金额6643万元。二、销售经营品种 20世纪90年代，由80年代100多个品种发展到近200个品种，并进一步完善了配套承包和配送等制度。1986年~2000年，市直公司共销售各种建材物资金额7540万元，其中1992年销售水泥27.3万吨，并通过外贸代理等方式，扩大出口水泥16万吨。配套承包随着物资市场竞争的不断加剧，千方百计促销保供，在市区范围新建供应站、门市部6 处，成立下厂服务队，送货上门，解决用户急需，并与厂家联合经营配套承包，开展配送业务。综合利用 1986年后，继续开展玻璃开片、石棉板成型加工供应业务。1987年，加工玻璃7.92万平方米，节约玻璃3060标箱，加工石棉板7吨，利用率达95%。三、体制改革 1994年，销售规模缩小，进销差价缩小，部分产品价格倒挂，加上费用水平上升和“三角债”蔓延，企业经营管理不善，市建材总公司经营发生困难，亏损严重。8月15日，市中级人民法院宣告市建材物资总公司破产还债。1995年，由职工参股，实行股份合作，成立枣庄巨力建材有限公司，由于经营不景气，处于半停产、停产状态，多数职工自谋职业，少部分职工靠租赁房屋、仓库维持生计。而一些民营和个体兴办的建材市场和门市部生意兴隆。第七节燃料 1978年,枣庄市燃料公司划归市物资局管理。1989年，组建枣庄市燃料公司煤炭批发市场。全市8个煤炭供应机构、13处供应点，实行统一经营管理。1998年，组建为国有控股、职工参股的枣庄市巨阳燃料有限公司。随着市场的放开搞活，形成多渠道、多种经营形式的物资流通体制，经营煤炭业务的单位和供应点增多。一、购进 1986年后，燃料系统所经营的煤炭主要分为市场用煤和工业用煤。煤炭的进货分配计划由省燃料公司逐月分配下达。由于省分配指标满足不了实际需要，每年从地方小煤井上调部分煤炭作为补充。 1988年，全市煤炭购进97.17万吨，创历年购进煤炭资源最高纪录。1989年，枣庄市燃料公司煤炭批发市场发展横向联合，先后同江苏、浙江、江西等省和山东青岛、济宁、潍坊、淄博、菏泽、东营等市及马鞍山钢铁公司、枣庄矿务局、阳泉矿务局等大型企业建立稳固的煤炭资源购销联系。1991年后，购进煤炭量大幅度增长。1992年，购进煤炭621万吨，购进额达6600万元，创历史最高。二、供应煤炭的市场供应范围，一是城镇生活用煤，二是城镇的饮食业、服务业用煤，三是农村生产用煤。 20世纪80年代前期，煤炭计划分配、实行定量供应，年度计划由市燃料公司制订，经市物资局和市计划委员会审查平衡后报省，省批复后市公司将计划核算下达到区县执行。每半年进行一次核销，超耗加价供应，节约归己。同时抓好计划外销售，满足市场各方面需求。 1986年后，随着经济体制的改革，逐步缩小指令性计划，煤炭购销出现买方市场。1989年，实行煤炭业务统一管理，全市计划外调运煤炭30余万吨。 1991年以后，煤炭供应由计划供应型向市场经济型转变。1992年，全年供应煤炭124万吨，完成销售额6800万元，达到历年煤炭供应量最高值。1994年，煤炭价格出现明显回落，全年销售煤炭52万吨。 1995年，调整经营思路，背靠马鞍山钢铁公司，依托枣庄矿务局各大煤矿，全年销售煤炭18万吨。同时，筹建1处精煤洗煤厂和载重量1500吨的运输船队，洗精煤8000万吨，船队运输物资1.6万吨，实现营业收入30万元。 1998年，销售煤炭93.24万吨，其中采取易货贸易的方式，向铜陵有色金属公司销售煤炭4000吨。三、体制改制 1998年后，按照《企业法》的要求，市燃料公司制定企业改制方案，进行产权制度改革。1999年，公司清产核资，企业注册资本320万元，职工筹集股金620万元，入股人数112人。5月，将市燃料总公司改制成市巨阳燃料有限公司，但亏损局面没有改变。2000年，公司处于半停业、停业状态，仅有少数人留守。第八节物资再生利用 1983年，成立枣庄市金属回收公司，负责全市企事业单位废旧金属回收管理和经营。1986年，回收废钢铁2337吨，回收废旧汽车17辆，发运钢厂废钢铁1534吨，全年销售额102万元。 1987年后，国家开放废钢铁市场，取消上交废钢铁指令性计划，改为用废钢铁直接串换钢材。市金属回收公司试行承包经营责任制，全年回收废钢铁3210吨（包括报废汽车），发往钢厂废钢铁2155吨，回收汽车25辆，并自购自销钢材1116吨，串换钢材850吨，销售汽车12辆、化工原料52吨，全年销售额 370.4万元。 1989年，市金属回收公司更名为枣庄物资再生综合利用公司。由于市场放开，废金属多头管理，一些生产企业不上交废旧金属，自行交换钢材，甚至高价出售，公司一度出现亏损。 1990年后，为了加强废金属回收统一管理，国家、省和市政府关于对废金属、报废汽车回收管理作了具体规定。企事业单位和个人的报废汽车，由地方物资部门统一管理回收，物资再生利用公司具体承办，其他部门、单位和个人均不得收购报废汽车。 1992年，报废汽车回收量增大，废钢铁每吨价格由年初的600元涨至800元。一些集体、个体户纷纷投入这一行业，加剧了废旧物资紧缺状况。 1993年，价格出现倒挂，公司经营的回收业务量下降，一度出现亏损。公司实施“大船搁浅，小船逃生”式的企业改制，大部分职工参股组建枣庄市华源再生利用公司，继续经营原公司的业务。但原公司资产负债率高，经济效益一降再降。 1994年，受市场行情的影响，废旧金属销售周期长，货款返还难度加大，影响了职工的工作情绪和生活保障。华源再生利用公司转换企业经营机制，以租赁、承包和国有民营等形式调整经营方式，实行生产自救，抓好资金回笼，节约挖潜，清理呆账死账，调活历年货款100万元，清回外欠资金20万元。全年完成物资销售额150万元，回收废钢铁680吨。 2000年，原公司未参加1993年入股改制的部分职工，自行组建新的股份合作制公司，入股买断经营。华源再生利用公司巩固货源基地，理顺废金属和报废汽车的回收业务关系，新建多处旧车辆拆解市场，经济效益渐好。第九节生产资料服务 1986年，全市有生产资料贸易服务专业公司7个，供应网点和门市部48个，以开展代购代销、代加工、代运输、串换调剂和自营业务为主。至1999年的14年间，共向社会提供各种生产资料总值168万元。一、代购代销代购代销业务的开展能及时解决供需矛盾，减少企业和单位采购、推销，节省费用，提高企业经济效益。1986年后，社会各行业间的互购、互销贸易更加广泛。是时，代销单位发展到100个厂家，代销额60余万元，代销物资有电线、木工小刨床、螺柱、螺母、电焊条等。二、代加工代运输 1986年以后，通过代加工业务，公司多次从泰安购进铝锭共60多吨，由陶庄电线厂加工成各种型号铝芯塑料线，完成加工金额16万元，获利润7万多元。代运输是代用户提货包装发运。1986年，为芜湖钢铁厂、合肥钢铁厂、淮南农业化肥厂发运焦炭7200 吨，为烟台、胶县发运焦炭5600吨。三、串换调剂 1986年后，钢材价格上升，市境内6.5毫米线材紧缺，造成有些单位停工待料。为了解决用户急需，以3.3∶1的串换率，用焦炭与合肥钢厂串换钢锭1000吨，并在蚌埠钢厂加工成线材，以低于市场价销售，解决了生产急需。四、自营 1986～1987年，在市区增设服务网点多处，开展上门服务，组织物资串换调剂、门市零售、处理积压等，经营额达到60多万元。1989年后，积极开展多种经营，提高服务质量，增加经营网点，采取薄利多销，不断巩固和扩大物资市场。 1992年，煤炭送货上门20多万吨，供应汽车240多辆，完成销售额2600万元。1993年，公司经营出现亏损，物资系统推行体制改革，把业务科室改为分公司和供应站，成为二级法人，职工实行全员劳动合同制，干部实行聘任制，并积极推行“国有民营”。1995 年，市物资服务公司更名为市生产资料贸易公司。1999年公司改制，成立枣庄市世通物资贸易有限公司，租赁原企业资产经营。2000年，该公司停止营业。第十节物资贸易枣庄市物资贸易中心成立于1986年之前，属市物资局领导，是在自愿互利的基础上由市直有关部门、厂矿企业和乡镇企业参加，集资筹办、合作经营的经济联合体。至1999年，累计供应各种物资总额2.1亿元，发运焦炭3万余吨，协作钢材2000吨，各种汽车800辆。经营方式。一是对参加贸易中心经营单位提供协作、调运场地、信息、食宿、安全等方面的管理服务；二是自身经营，贸易中心是自负盈亏的经济实体，以经营生产资料为主，也兼营一部分日用商品；三是组织跨地区、跨行业、跨部门形式多样的综合经营。资金来源。采用集资入股的办法，市直、区（市）、乡镇企业以资金、固定资产、物资形式均可入股，可投多股，并可联资入股，有入股和撤回股金的自由，股金实行入股保息，股东需要的生产资料可优先供应，价格优惠。利益分配。市物资贸易中心首先保证按规定交纳的税金，由入股单位交纳地方财税。同时履行 “利益均沾、风险共担”的原则。 1990年，将市机电设备公司的汽车科纳入管理，更名为“枣庄物资贸易中心汽车销售公司” 。 1992年，物资贸易中心立足枣庄，面向全国，发展联合，搞活流通，实行供需见面，价格公开，现货交易，代购代销，串换调剂和易货贸易等措施，实现年销售额5600万元，利润50多万元，创历史最高。嗣后，企业深化改革，放开经营，但由于受宏观调控因素的影响，物资贸易市场发生了急剧变化，市物资贸易中心经营出现亏损。1999年，企业拟定职工出资组建股份公司，租赁原企业资产经营。2000 年该公司停止经营。第十一节汽车销售 1990年，枣庄的汽车销售业务由市机电设备公司划归市物资贸易中心汽车销售公司经营。1992年，为扩大经营和专营，大力开展汽车销售和小轿车专营业务，又从市物资贸易中心划出，单独成立“枣庄市汽车销售总公司”，租赁市机电公司部分场地办公，负责枣庄地区的汽车经营。 1993年，市汽车销售总公司同市中区联合，新建鲁南最大的机动车交易市场，年销售额3092万元。 1994年，充实完善鲁南机动车交易市场，吸纳全国近百个汽车生产厂家投入资源，全年销售各种汽车 2048辆。市直公司销售各种汽车320辆（其中小轿车102辆，载重汽车218辆），销售额2797万元。销售各种轮胎1607套，销售额70万元；销售汽车配件45万元。1995～1997年，每年销售汽车360多辆，销售轮胎、配件等金额40万元，3年累计销售额为8310万元。 1998年，汽车销售企业进行产权制度改革，总公司在千方百计搞活经营的同时，把扭亏增盈的着力点放在清欠工作上，全年共清回各类欠款80多万元。2000年，企业改制，对资产清理核实。拟改制成租赁经营的民营性质的股份有限公司，但股东推选的法人代表和董事因老企业的债务及人员包袱过重而不愿任职，致使改制工作陷于停顿，公司经营停止，一部分职工另起炉灶，合伙或个体兴办各类汽车营销生意。

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