第一节 生产资料供应
1986年，供销合作社供应的农业生产资料（以下简称农资）为肥料、农药、农膜、农业机械、中
小农具等。随着生产力的发展，供应的产品不断更新换代，数量逐步增加。各基层社的农资门市部除
供应农资外，还综合经营乡镇企业工业生产资料和农村建房用材，并建有50多处“前店后厂”，为农
业机械修配服务。鉴于当年全市化肥供应紧张的局面，各级供销社承担经济损失128万元主动供应两
倍于计划数的化肥。全年供应化肥15.36万吨。
1987年，共购进计划内化肥13.4万吨，完成计划109.6%，购计划外化肥6万多吨，实际供应化肥16.6
万吨。年末库存1.96万吨，为上年的两倍多。供应农膜793吨，供应农药机械21418架，供应柴油13290吨，
供应农药970吨，比上年下降。当年，按照市政府将“三挂钩”物资结合预购金易成化肥、柴油有价
票证的意见，套印了有价票证，全市共分配“三挂钩”化肥18720吨，柴油2000吨，其中有价化肥票证
14525吨，柴油票证1000吨，共易用预购定金5 80多万元，改变了过去物资和预购定金不能如数兑现到
农民手中的局面。到11月底，“三挂钩”化肥、奖售化肥提前一个月全部供应到农民手中，兑现率100
%。
1988年，农膜供应7850吨，平均每户1.34千克。
1989年，国家对化肥、农药、农膜等主要农资实行由供销合作社专营，农资全年销售完成14913万
元。当年， 农作物虫害严重， 供销社购进农药961吨（其中外采650吨），实际供应1294吨。全年购
进农膜402吨，供应636吨；农药机械购进16551架，供应22551架；中小农具购进22.8万件，供应46万件。
各级供销社全年共发放扶持农业生产基金192万元。派出干部789名，提供495.5万元的物资帮助农民建
起商品生产基地3处，共举办各种农技培训班416 4人次，印发各种科技小册子25.5万册。
1991年，农资供应工作由抓供应、保需求向以科技服务为中心的综合服务方向发展。一是优化库
存结构，合理调整库存，扭转了化肥经营库存量大，资金周转较慢的局面，全系统全年供应农资价值
1.38亿元，比上年同期增长0.9%。二是扩大经营服务网点，各农资经营单位和基层社发动干部职工，
采取包村、包户，定任务、定指标等措施，扩大销售，并组织送货到村、户、田间地头。共组织农资
送货下乡1156人次，送化肥近10万吨，占总供应量的40%。三是建“庄稼医院”70处，推广测土配方施
肥50万亩，举办各种技术培训班培训农民技术员13611人次。
1994年，市、区（市）农资公司先后与十几个生产厂家建立第一用户关系，除满足当地农业生产
的需求外，又将销售市场扩展到省内外十几个地市。当年全系统共销售化肥334285吨，农膜497吨，农
药459吨，柴油6599吨，农药机械83架等，销售金额24659万元。
1995年， 供销系统与工商行政管理等部门密切配合，对农资市场进行清理整顿，查处非法经营户
150多家，没收非法经营化肥2000余吨。同时，对系统内部的农资经营渠道进行理顺，把化肥、农药经
营权全部收归基层社或区（市）社，实行统一管理，净化了市场，平抑了价格。市供销社出资5万元
帮助市质量检验部门配齐了质检设备， 实行一批一报验、 先验后售的制度。农药必须具备“三证”
（生产许可证、产品合格证、质量化验证）方可销售，杜绝了假冒伪劣等非法产品的上市。加强农资
服务体系建设，全市共设有农资服务站254处，其中“庄稼医院”90处、农药配药站25处、虫情测报点
24处、农资销售站97处，农机具维修点18处，并向农民赠送农技资料8万余份，提供各种信息1000余条，
测土配方施肥4万余亩，帮助农民集体防治病虫害6万余亩。全年各级供销社供应农资总值2.94亿元，
供应化肥32万吨，粮棉奖售化肥13万吨。
1997年，全市供销合作社利用全系统312处农资服务网点、217处村级综合服务站和82处“庄稼医院”
的群体优势，对农资商品开展联购分销，走规模效益之路，形成以区（市）公司为龙头，以基层社为
依托，以中心店、村级服务站为窗口前沿的上下联动的三级服务网络，全年供应农资总额3.32亿元。
1999年，供销社的经营网点由332处增加到558处。当年化肥价格为历年最低，国产尿素零售吨价在1400
～1150元之间，二铵在2500～1950元之间，分别比1998年低200元和350元。
2000年，全市农资多家经营、无序竞争、相互降价，市供销社直属农资公司严重资不抵债，宣告
破产。由于农民在生产上投入加大，农资需求上升，全系统纯销各种化肥39.9万吨，农药978吨，农膜
654吨，分别增长39.2%、5.3%、87.4%。复合肥需求上升，特别是国产优质复合肥、专用复合肥倍受农
民欢迎，尿素、碳铵下降。
2001年，农资市场先抑后扬，下半年起，氮肥货源紧缺，价格大幅度上升，到秋后虽有回落，但
比上年同期仍是价升量增。年末经营网点750个，村级服务站264个，“庄稼医院”78个，新建科技示
范基地283亩，开展测土配方施肥3.2万亩。至11月，共销售化肥37万吨，农膜722吨，农药1193吨。
2003年，各级供销社积极推行新型经营理念、经营方式和管理模式，推行上下连锁联合经营的网
络经营模式。全市共销售各类农资产品价值2.51亿元，主要有化肥34万吨、农药2164吨、农膜1589吨。
至年底，全市共发展专业合作社12个，发展村级综合服务组织453个，“庄稼医院”62个。建立科技示
范基地480亩，全年开展测土配方施肥25万亩，开展技术培训、咨询服务2.8万人次。
2004年，各级供销社按照“集团化运作、网络化经营、规范化管理”的工作思路，继续推进农资
连锁经营。购置配备送货服务车、微机、热线电话，将农资产品送到田间地头。当年，滕州市供销社
以丰谷农资公司为龙头，发展69处加盟连锁店、59家直营店，在镇、村举办25家供销农资超市，实行
统一质量服务承诺，统一推介品牌。山亭区以润禾农资公司为龙头，组建农资经营连锁网络，安排专
门车辆对下属70个连锁店进行配送，并开展科技咨询、测土配方、科普宣教、防治病虫害等服务活动。
全系统共销售各类化肥34万吨、农药1131吨、农膜842吨，同比增长0.3%、4.3%、1.3%，滕州、山亭、
薛城等区（市）社的市场占有率达65%以上，巩固了供销社农资销售的主渠道地位。
2005年，各级供销社继续推进连锁经营，构建农资现代经营网络，重视提升连锁店的服务水平，
全系统新增农资连锁网点86个，销售各类化肥33.2万吨、农药620吨、农膜810吨，实现农资销售额2.9亿
元，同比增长18.2%，拓展了供销社的市场占有份额。是年，市供销社组织全市100多家农资经营企业，
成立了枣庄市农业生产资料协会，与工商部门配合清理整顿全市农资市场，维护了农民利益，提高了
供销社的信誉。
第二节 生活资料供应
1986年，农村购买力比上一年增加10%，吃、穿、用可比的22种主要日用工业品，有8种大幅上升，
电视机增长74.1%，电风扇增长60%，自行车增长55%，录音机增长21.24%，缝纫机增长11.66%。
1988年，市内出现几次抢购风潮，在农村市场上，主要是食盐。市果品盐业公司采取定点定量供
应，缓解市场冲击，全年食盐销量计划24000吨，实际销售37706吨。在其他生活资料供应方面，全市
供销社扩大与工厂的联销和工厂直接进货，全年直接从厂家进货值达11900万元，联购分销总额4300万
元，销售总值27548.2万元。
1992年，全市供销社系统销售额为2.6亿元，其中区（市）以上企业1.41亿元，基层社1.19亿元。全
年销售食品类6581万元，衣着类7293.6万元，用品类1.18亿元。当年，开辟了浙江义乌、福建石狮、江
苏常熟等著名批发市场和省内外生产厂家直接进货渠道，年进货值2.57亿元。开展商品展销会、物资
交流会、定货会等720余次，扩大销售。市农副畜产品公司对东北的华丹牌、育林牌奶粉总经销，全
年销售奶粉740余吨。市社家电采购供应站对上海凯歌、飞跃电视机，航天、双鹿电冰箱实行总经销，
全年经销电视机13929台、电冰箱1253台。全年全市供销合作社销往外省商品金额6400万元。当年，市
供销社投资1600万元筹建的枣庄购物中心建成开业，中心经营商品3万多个品种。
1993年，随着全市经济的迅速发展和城乡居民收入水平的不断提高，生活消费品需求呈上升趋势，
全市供销系统实现生活消费品销售总额29850.2万元，同比增长15.7%，其中区（市）以上企业增长40.9
%，基层社下降14.6%。全年销售食品类7104万元，衣着类8846万元，用品类13869万元，其他消费品31.2
万元，前三项同比分别增长8%、21%、17.3%。12月，一度出现抢购缝纫机、摩托车、电视机、录音机、
电风扇、洗衣机、电冰箱等大件耐用消费品的现象。当年，全市供销社系统改造、新建网点23处，总
投资5152万元，增加建筑面积45320平方米，其中万平方米以上的商场、大楼两处。市供销社家电总站
取得了一些家电、自行车厂家在鲁南地区的总经销和特约维修点的地位。
1994年，购物中心通过对柜组结构的调整，专柜组增加到70个，同时组建家电、副食2个批发公司。
2月底，大酒店试营业。是时，购物中心集购物、娱乐、食宿服务于一体，成为鲁南一流的独具特色
的大型企业， 全年完成商品销售6037万元，比上一年增长76%，占市直企业的比重为27.3%，实现利税
159万元。市社家电站先后组建家电、音像、空调3个专业公司和亨通车行、家电维修中心，全年完成
商品销售额6000万元，利税40万元。市、区（市）两级供销社组建房地产开发、石油、物资服务等公
司。 市中区供销社三江大楼、薛城供销大楼共投资1000余万元，进行改建扩建。当年，供销社对全国
50个厂家生产的100余个骨干商品实行代理制，商品辐射到苏鲁豫皖等省的70多个市县。全年批发业务
销售5.1亿元，其中销往外市1.5亿元。
1996年，市供销社充分发挥供销社联合合作的群体优势，发展外购外销、内购外销、外购内销、
深购远销，全年商品外销额达5亿余元。是年，私盐冲击严重，食盐经营量下降，全市共销售食盐3.2
万吨，同比下降48.1%。
2000年6月，枣庄市首家现代化、规范化超市新星超市开业。
2001年，全市各级供销社依托基层社商场建市场，以市场带动商场，以商场促市场，共同启动，
共同发展。滕州市供销社投入资金1800余万元，兴建和改造市场6处，盘活了闲置的场院，把当地的经
营户适当集中，带动了基层社商场的发展。
2002年1月，购物中心投资200万元在原山亭区百货大楼开设连锁店贵诚超市。7月，承租了一墙之
隔的新大广场，扩大营业面积1.5平方米，12月6日开业，开业的前3天，日平均销售额突破100万元。购
物中心全年实现销售收入2.31亿元。
2003年上半年，防治“非典”期间，全市的消费品市场受到影响。当年，全市实现商品零售额4.6
亿元，下半年零售额比上年增长16.8%。从主要经营品种来看，服装销售同比增长33%，珠宝销售同比
增长60%，摩托车、空调、洗衣机等家电产品销售比往年都有一定程度的增加。
2005年，各级供销社参与“万村千乡”市场工程，实施超市下乡。8月，市供销社与市服务业协调办公
室联合下发了《关于实行超市下乡大力推进连锁经营的意见》。滕州市供销社新开设龙阳等镇级超市
4家，龙庄等村级超市6家，慈善超市1家，并建立物流配送中心。山亭区供销社新建了西集等镇级超
市4家，李庄等村级超市4家，总营业面积4000余平方米。台儿庄区供销社在城区和泥沟镇分别新建华
联超市3家。薛城区供销社在驻地和乡镇新建苏果超市4家。
第三节 农副产品收购
一、棉花收购
1986年，全市落实棉花种植面积11万亩，实际种植收获9万亩，全市调剂棉花良种60万公斤，其中
无偿供应18万公斤。奖售兑现化肥300吨，供应农药200吨，药械1.7万架。全市培训棉农技术员350人，
收购验级员150人。当年籽棉收购价比上年每吨提高400元，农民增收288万元，全市棉花加工产值3600
万元，创利税217万元。
1987年，全市落实棉花种植面积15万亩，各级供销社同棉农签订合同157647份，其中推广集约种植、
间作套种3万多亩，调剂优良品种10万公斤。在物资兑现上，做到随交棉随兑现，全年共收购棉花8695
吨，全市共兑现化肥14000吨。
1988年，棉花更新换代，优惠供应优质棉种40万公斤，补贴棉农43万元。全年棉花计划种植20万
亩，由于上一年粮食价格飞涨，粮棉比价失调，影响了棉花的种植，实际种植面积13万亩。全年收购
皮棉11464吨，销售5477吨，年末库存皮棉9258吨。
1989年，各级供销合作社为棉花种植提供贴息贷款200万元，传递各种信息1807条，但由于棉花产
量大幅下降，未完成当年收购计划。
1991年，市供销社系统抽出400多名干部职工下村包点，配合当地党委、政府抓好棉花面积的落实。
供销社各基层社和棉麻公司与植棉村、户签订生产、收购合同29万份，落实种植面积30万亩，是枣庄
市历史上植棉最多的一年。为保证棉花生产各项物资供应，共调进、调剂棉花优良品种85万公斤，优
质化肥2万多吨， 农药150多吨，农膜100吨。全系统先后投资480多万元，购弥雾机297台，营养钵打钵
器3.5万个，建立植保服务队、机防队55个，推广地膜覆盖3万亩，麦套棉6.5万亩，营养钵育移栽2万亩。
建立棉花综合高产开发试点10个，面积达3万亩。全年棉花大丰收，共收购棉花14575吨，超省计划45.8
%。
1992年，棉花种植面积比上一年减少四分之一，加之受早期干旱、中期虫灾、晚期雨水过多的影
响，棉花生产数量、质量都有下降。
1993年，棉花种植面积减少50%，产量大幅度下降。各级供销合作社棉麻公司由批发型向批零兼
营转变。棉花收购方式，由原先基层社采购变为由棉厂集中统一收购，减少环节，每公斤皮棉奖售4
公斤柴油折价现金兑现给棉农。
1994年，全市棉花种植专业队500多人，开始建立基地和种植示范园，现场推广新技术，供应良种、
化肥。棉麻公司在台儿庄涧头租地100亩种植棉花，收获0.77万公斤，净收益10余万元。棉花收购由工
商行政、公安、监察等部门联合组织市场管理机构，对全市棉花市场进行管理，按计划调拨棉花，做
到现款现货，及时调拨。全年共收购皮棉3305吨，占省调整任务的55%；加工1600吨；调拨1550吨，占
市内调拨供应计划的33%。当年，全市棉纺企业欠棉花款高达7600多万元，严重制约棉麻公司的经营
活动。
1995年， 全系统供应良棉种600万公斤、农药80吨、地膜1.2万吨、化肥2000吨。上半年全市共销售
皮棉214.8吨，实现销售284.7万元。销售棉短绒119.5吨、植物油18.1吨、棉饼600吨，全年全系统实现销
售额648.2万元。
1996年，受进口棉的冲击，地方纺织行业不景气，棉花价格下降，影响地产棉的销售和种植。当
年全市共种植棉花7万亩， 占计划的41.2%，为上年的二分之一；全市收购新棉1780吨，为上年同期的
39.6%。
1997年，棉花收购变为产需直接见面，棉麻企业销售形势严峻。棉花收购企业先后从临沂等地调进棉
花，全市收购棉花7171吨，销售5659吨。
1998年，市棉麻公司与附营业务分离，保留原市棉麻公司，新组建市棉麻物资经营中心。1999年，
棉花市场放开，籽棉收购量缩小。2000年，随着加入世贸组织临近，纺织行业开始升温，由此带动棉
花市场的活跃，棉价上升。市供销社各棉花经营企业抓住机遇，大力开展收购和经销业务，全年共收
购皮棉3512吨，比上年增加107.8%。
2001年，国家实行“一放二分三加强”为主要内容的棉花流通体制改革，市场放开，棉价一路下
跌，市供销社加强各环节的管理，做到市场不乱，所属7家棉花企业严格按规定进行收购加工，维护
了农民利益。至年底，共收购棉花2750吨，加工皮棉2000吨，销售800吨。之后，随着棉花市场的放开，
供销社不再专营棉花收购业务。
二、其他农副产品收购与加工
1986年，市果品公司兴建2700吨的恒温库1处，滕县建小冷库5处，收储果品和蔬菜。
1987年，农副产品收购大幅度增长，供销社在完成国家定购任务的同时，开展议购议销业务，农
副产品除粮食、棉花外，收购红麻768吨，蜂蜜556吨，苇席39.7万令，分别比上年增长200%、56%、82%。
另外干鲜果比上年增长15.5%，中药材增长79%。是年，薛城区供销社黄姜系列产品加工厂投产，产品
在全国第一届食品博览会上被抢购一空。
1988年， 全市畜产品收购总值1546.8万元， 其中山羊板皮68万张。收购金银花198吨，中药材金额
458.1万元。是年，滕州市果品公司生产的“糖水黄桃罐头”获山东省供销社优质产品称号。
1989年，全市供销系统收购畜产品金额1096万元，中药材金额105万元，土副产品金额435万元，肉
食禽蛋金额24万元， 干鲜果品金额431万元， 干鲜菜、调味品金额628万元，收购苇席1.09万令，苹果
1052吨，梨71吨，大蒜2017吨，生姜165吨。
1991年，市果品盐业总公司分别设立果品、盐业、果菜、工业品等5个分公司和枣庄市干鲜果品调
味品专业批发市场，市场面积1.74万平方米。市土产杂品供应站主营土产杂品、日用陶瓷，兼营建筑
材料、化工燃料、五金交电、烟酒糖茶、日用百货等。
1992年，国家取消了城市居民计划内粮油供应，社会粮油需求量增加，销售日渐紧俏，价格居高
不下， 玉米收购价维持在0.57～0.58元/公斤， 比上一年增长16%。年末全市供销合作社收购粮油金额
3696万元，收粮食47108吨、食用油3582吨。是年，畜产品市场波动较大，经营艰难，山羊板皮处于抢
购状态，价格比上一年增长8.3%。市供销社农副畜产品公司收购下降，全年收购山羊板皮13.4万张。
当年苹果总体收购价下降15%，樱桃、核桃、柿子等小杂果收购价增长28%，蒜薹每公斤增长0.30元。
全年收购各类果品1746吨、蒜薹1500吨。
1993年，农副产品市场活跃，形成了多家竞争经营的局面，市场变化异常，价格不断上升，粮油
价格一路上扬， 小麦由0.70元/公斤上升到0.90元/公斤， 玉米由0.70元/公斤上升到0.84元/公斤，豆油由
5.20元/公斤上升到8.00元/公斤，其他农副产品也竟相涨价，肉、蛋、禽价格增长35%，畜产品增长11.7
%，果品增长10%以上，蔬菜价格上升2～3倍。各级供销社大批业务人员，分赴省内外，开展南北大贩
运。 全年粮食纯购进33134吨， 销售26293吨。 购进食用植物油920吨，销售935吨。蜂蜜购进同比增长
31.6%，苹果购进1136吨，收储鲜蒜薹125万公斤。畜产品市场行情变化快，牛皮、猪皮、羊皮等货源
紧俏，价格普遍增长25%～35%，由于资金紧缺，山羊板皮收购4.43万张。
1994年3月，市供销合作社对市属农副畜产品公司进行系统内部兼并，分别由市供销社属家电总站、
购物中心、废旧物资回收总公司、果品盐业总公司、棉麻公司承担了人、财、物和债权债务。
1995年，各级供销社运用骨干商品带动其他商品的经营。全年购进食用油2403吨，纯销售2192吨；
购进粮食13853吨，销售9515吨；购进蜂蜜65吨。另帮助乡镇企业推销地产工业品金额166万元。
1996年1月1日，共投资2200万元，建筑面积2万平方米，拥有高标准、封闭式营业摊位250个，钢架
结构大棚摊位5000平方米，配有3000吨恒温保鲜库1座，设有金融、食宿、电话通讯网络等配套综合设
施。当年，山亭区供销社综合贸易公司分别从河北、河南、山西、陕西、江苏、安徽、江西、内蒙古
等省（区）收购槐米460吨，在枣庄市收购40余吨，开展向日本阿尔普斯公司出口槐米业务，全年商品
销售额2874.2万元，利税23万元；区供销社果菜公司抓住各地蒜薹采摘的时间顺序，从亳州、怀远、
金乡、莱芜、苍山等地收购蒜薹675吨，总金额135万元。滕州市供销社为解决马铃薯销售难问题，在
重点乡镇设立8个收购点，为农民推销马铃薯8000吨，价值270余万元。
1997年，针对农民出售农副产品难的问题，市供销社对主要农副产品开展分购联销。全年全市供
销社系统购进粮食32000吨，销售32681吨；购进食用植物油1819吨，销售2033吨；购进苹果1314吨，销售
1481吨。当年，日商岩井株式会社与滕州华汇果菜食品公司签订无偿租赁合同，日方总投资1000多万
元上1条果汁生产线。
1998年，市供销社扩建了果品市场。滕州市果品盐业总公司投资1.2亿元，兴建了鲁南果品交易市
场。全年收购农产品金额10626万元，同比减少25.9%。收粮食26000万吨、食用油1354吨，比上一年分别
下降18.75%和25.6%。
1999年3月，市果品批发市场从市果品盐业总公司分立运营，并进行果品公司批发市场第二期工程
建设， 新扩建蔬菜集贸市场1处，建成钢架式大棚1座，面积2250平方米，营业用房43套，总建筑面积
8600平方米，总投资224万元，于7月试营业，当年交易额达1.6亿公斤。市果品批发市场被全国供销总
社列为全国大型批发市场之一，排第51位。该批发市场有长期经营业户200余家，分别来自福建、广西、
甘肃、 江苏、 山西、河南、河北等省、自治区及山东省烟台、日照等重点产果区，经营干鲜果品近
100个品种。
2001年，市果品有限责任公司批发市场各类干鲜果品交易量达1亿公斤，交易额达8000万元，各种
收入实际完成106万元。市果品公司先后3次派出招商小组，奔赴盛产苹果、梨的沛县、丰县、砀山县
和费县介绍枣庄果品批发市场，提高企业知名度。是年，果品批发市场第三期工程开发，新建两层营
业用房14间950平方米，营业用平房34间500平方米，并引进活鸡活鱼批发业务，市场经营品种更加多
元化。果品公司所属冷库，全年贮藏蒜薹65万公斤，苹果15万公斤，代储蒜薹100万公斤，代储苹果25
万公斤。
2003年，全市供销系统购进各类粮油总值1576万元，干鲜果品418万元，土产类184万元，畜产41万
元，中药材252万元。
2004年，市供销合作社以果品公司为依托，组织全市100多家水果种植大户、经销商及储藏加工企
业，成立枣庄市果品行业协会，开通枣庄果品信息网，将外地名优果品及地方果品的行情信息及时传
送给入会社员， 为全市干鲜果品的生产运销提供服务平台。 当年农副产品购进完成3906万元， 同
比增长12.8%。滕州市供销社被全国供销总社确定为发展农村合作经济组织试点单位，承担农民专业
合作社和专业协会成员的培训工作，两年共举办各类培训班20余期，参训人员达4000余人。以专业合
作社、专业协会、农民经纪人及中介组织、合作制企业和季节性临时性组织为主要形式的农村合作经
济组织3025家，入社会员10.1万人，带动农户3.3万户，年实现经营收入23亿元，创利润6.2亿元。山亭
区先后发展乳业、农副产品购销、农资供应、科技服务、中药材购销等12个专业合作社，发展村级综
合服务站52个。山亭合众乳业合作社带动店子镇及周边各乡镇发展奶牛养殖户1200余户，合作社对入
社社员提供饲料供应、良种繁育、奶牛防疫、鲜奶收购一条龙服务。鲜奶收购价由每公斤1.20元提高
到每公斤1.70元，每头奶牛年可增收2000多元。薛城区供销社组建9个行业协会、3个专业合作社，发展
入社会员430多户，建立小麦基地13000亩，花生基地3000亩，饲养良种羊200余只，牲畜存栏量9000余头。
2005年，全市各级供销社在发展区（市）、乡镇、村三级连锁经营的基础上，大力推进农村社区
综合服务中心建设， 进一步拓展农产品收购网点。全市共完成农副产品收购金额6109万元，同比增长
56.4%， 其中土产品增长350.4%，中药材下降22.4%，粮油下降12%，干鲜果品增长131.8%，畜产品增长
3.4%。
第四节 废旧物资收购
1982年，市供销社系统开始承担废旧物资回收业务。1987年，全市废旧物资收购总值1037万元，完
成年计划173%，比上年增长42.8%，收废钢铁7716吨，废有色金属385吨，废造纸原料5081吨。
1988年，全市开展“双增双节”运动，扩大收购工作，全年收购总值2267万元，完成计划的283.37
%。其中废有色金属915吨，造纸原料6607吨，废钢铁9661吨。
1989年，全市收购废旧物资金额2181万元，收废有色金属1261吨，废钢铁12217吨。在收购业务的基
础上，物资回收公司对废旧物资进行加工。
1991年，各级专业公司到工矿企业、学校、行政事业单位及农村收购，提高了再生资源的回收、
加工、利用、增值的效益。全年收购完成1455.7万元，比上年增长25.4%。
1992年，废旧钢铁、废旧有色金属需求量大，供应紧缺，价格上涨。一些集体、个体纷纷加入收
购行业，废旧物资回收行业竞争加剧。滕州市供销社在各基层社独立设立废品收购站，全系统年收购
废旧物资金额1712.6万元，收废钢铁15641吨，造纸原料4374吨，废有色金属484吨。开展废旧物资深加
工，压块铁3900吨，加工再生铁40吨，轧钢材230吨，球磨版130吨，炼铝锭5吨，创产值271万元。从废
旧钢铁中挑选材料铁1232吨。
1993年，物资回收总公司建立废旧金属调剂市场，开展超储积压物资的调剂和废旧车辆的拆卸解
体业务。与西安、无锡、淮阴钢厂建立稳固的业务关系，利用回收的废旧钢铁与钢厂串换建筑市场急
需的各种不同型号的钢材，年经销量2000余吨。开展废旧物资深加工，全年生产压块铁2730吨，再生
铁1250吨，轧钢材230吨，铸钢件100吨，创产值415万元。全系统全年收购废旧物资金额3604.1万元，回
收废钢铁23972吨，废旧有色金属458吨，造纸原料等其他废旧物资回收较上年均有不同程度的增长。
1994年，废旧物资资源紧缺，运输不畅、资金不足、厂方降价等一系列问题困扰着企业，经营额
大幅度下降，销售额减少近2000万元，利润减少60多万元。
1998年，市物资回收公司作为全市首批改制企业试点，零价从供销社转让出去。
2003年，钢材市场价格上扬，给废旧金属回收业务带来商机。全市供销社系统积极拓宽服务网络，
配合经贸、公安等职能部门整顿市场秩序，净化经营渠道。滕州市供销社率先成立再生资源行业协会，
滕州再生资源总公司废旧金属连锁总部，实行标示、价格、销售等统一管理，发展收购连锁店80余家，
形成了区（市）、乡镇、村三级经营服务网。其他区业务也相继回升，全市共收购废钢铁8675吨。
2004年，薛城区、山亭区相继成立再生资源行业协会。全市共发展会员单位260余家，使废旧物资
回收市场逐步走向组织化、秩序化、规范化。当年，全市共收购废钢铁7681吨。
2005年，各区（市）进一步推进物资回收业务的网络化管理，市场占有率稳步提升，当年全市收购废
钢铁7421吨。
第五节 饮食服务
1986年10月1日，由台儿庄区供销社投资120万元建设的台儿庄饭店开业，建筑面积1098平方米。是
年，全市供销系统饮食服务网点达139处，从业人员587人。1989年，市驻地川鲁酒家开业。
1991年，各级供销合作社大力发展饮食服务业，对一些老的饮食服务设施进行更新改造，一批新
的饭店、旅馆、照相馆、理发店、家电维修站相继开业，同时加强了对各专业技术人员的培训。
1992年，全市供销系统饮食服务业网点呈下降趋势，共有115处，比1986年减少24处。山亭区供销
社向阳饭店投资20多万元进行扩建改造，成为当时小有名气的餐饮服务企业，特色食品有烧鸡、牛肉、
芝麻饼等。
1995年1月，枣庄购物中心大酒店建成营业，内有高级豪华客房80间、120个床位，设20个不同风格、
设施一流的小餐厅及会议室，并设有多功能舞厅，是枣庄市涉外宾馆之一。是年，台儿庄供销社所属
台儿庄饭店被第二棉花加工厂兼并，投资800万元进行全面装修和技术改造，更名为“台儿庄大酒店”，
2月试营业。1996年5月，川鲁大酒店（原川鲁酒家）因经营不善停业。1997年，滕州市供销社长城宾
馆开业。1998年4月，川鲁大酒店整修后重新开业。2000年，枣庄购物中心大酒店由本店职工私人承包
经营。同年6月，川鲁大酒店参与改制，实行租赁经营。2002年2月，台儿庄大酒店转卖给私人经营。
第六节 供销社办工业
供销社系统办工业（以下简称社办工业）起步较晚，基础薄弱，随着农村商品生产发展，以原买
原卖为主体的供销社，逐步向多功能、服务型的经营结构转化。
1986年初， 因地制宜发展社办工业， 走以工促商、工商并举的路子。全系统重点发展加工业，
采取“自身挤一点、向外引一点、农民集一点、银行借一点”的办法筹集资金。至年底，全市社办工
业发展到76处， 其中棉花加工厂6处， 糕点酿造厂65处，冷藏库5处，共投入流动资金2892万元，固
定资产1233万元， 年总产值3509万元，创税利506万元，创名优产品16个。台儿庄棉花加工厂实现利润
88万元，连续两年获省级“棉花加工优质产品先进单位”和商业部“优质产品轧花厂”称号。峄城区
供销社社办工业产值1295万元，实现工业利润75万元，占区社全部利润的60%。
1987年，全市社办工业发展到82处，薛城区棉花加工厂生产的棉籽油被省评为1987年优质产品，台儿
庄棉厂被评为省级先进企业。
1988年，全市社办工业新上工业项目11个，立项续建项目1个，总投资2033万元。台儿庄区供销社
纺纱厂1万纱绽棉纺生产线正式投入生产，年产棉纱1800吨。薛城区供销社的黄姜系列产品加工厂，11
月投入批量生产。全市供销系统完成工业产值5895.6万元，创税483万元。有1种产品被评为部优，12种
产品评为省社优良产品，市供销合作社被省供销社授予工业进步奖，滕州市供销社被授予先进称号。
1989年9月，市果菜公司设立冷藏脱水菜厂，独立核算，主要经营肉类、禽蛋、水产品和各种农、
林、畜产品的速冻脱水加工。是年，滕州市供销社贸易中心建麦乳精厂和长绒玩具厂各1处。
1990年，台儿庄棉花加工厂对轧花车间3台主机进行改造和维修，10月被商业部和国务院企业管理
指导委员会正式命名为国家二级企业。是年，台儿庄区化肥厂移交区供销社管理。滕州市供销社果品
公司以补偿贸易形式从联邦德国引进年加工700吨芦笋罐头生产线及加工1000吨速冻蔬菜生产线。
1991年8月，市果品盐业公司成立枣庄市华德食品厂，从德国引进一条年产500吨脱水菜生产线，
主要生产蒜片、姜片、芦笋、胡萝卜、白菜、韭菜、菠菜、茎叶菜等十几个品种，加上原来经营的罐
头、炒货等，年生产各种食品800吨。年末，市供销社成立玻璃钢制品厂（空调设备厂）。滕州市棉
麻公司下属第一棉花加工厂投资120万元，引进121型皮棉加工设备1套。
1992年，全市供销合作社社办工业有农副产品加工、糕点、酿造、果汁、果脯、罐头、再生资源
加工、建筑材料等八个大类，百余个品种，有83个企业，其中加工生产企业43个，从业人员5336人。
当年全系统共列入技改项目15个，总投资990万元，其中有5个棉花加工企业，投资570万元。台儿庄、
峄城两区的棉厂分别引进121轧花机和其配套设备，当年新增产值820万元。滕州果品盐业总公司通过
技改的芦笋罐头生产线，年产量扩大到100吨。台儿庄纱厂，总投资2000万元，占地130多亩，建筑面
积8700平方米，生产规模扩大到2.5万纱绽，年产棉纱3000多吨。当年与涧头集联合投资900万元兴建的
第二棉花加工厂于年底试车。台儿庄区棉花加工厂研制出容织式风力清特杂设备，使生产能力提高20
%，年增效益18万元，并获得国家发明专利。市工贸公司所属玻璃钢制品厂生产的玻璃钢冷却塔、风
机、通风管道、落水管、浴盆、卫生洁具、游艇等36种产品，销往华东四省市场，年创产值650万元。
市棉麻公司新上装饰装修公司，当年完成装修面积7500平方米，实现收入400万元，创利税30万元。当
年，全市供销社社办工业完成工业产值2.36亿元，完成利税496万元，固定资产总值1.04亿元。
1993年，全市供销系统社办工业企业有48个，从业人员5000多人，完成产值2.15亿元。市社属企业
和区（市）社与外商、港商、台商签订合资协议合同共6份，总投资1443万美元，其中引进外资501.8万
美元。这些“三来一补”项目投产运营发挥效益的有市属华德食品厂、美枣针织品有限公司、枣庄供
销大酒店有限公司，区（市）属滕州华汇果菜食品公司和阿里山购物中心等。其中华德食品厂是与德
国合资的补偿项目，总投资20万美元，生产脱水蒜片、圆葱、姜片等八个品种。滕州果品公司与香港
合资兴建的华汇果菜食品有限公司，总投资195万美元，具有年产7000吨能力的果汁生产线年底一次试
产成功。
1994年， 薛城区供销社利用自身收购山羊板皮的资源优势，发展羊湿皮加工皮革制品，年产值达
600万元，利润40万元。台儿庄区泥沟棉厂走深加工增值的路子，利用已有设备，投资300万元，新上
榨油设备，日处理棉籽、大豆100吨，年产食油3000吨，产值5000万元，利税350万元。
1995年，滕州市供销社适应水泥、面粉包装急剧增加的需要扩建编织袋厂。台儿庄第二棉厂进行
企业嫁接改造，与福建等地进行技术合作，新上旅游鞋厂、化学镀层车间。其中，化学镀层车间成为
鲁南、苏北地区重点加工厂家。
1996年，全市供销社工业企业全年总投资5470万元，引进外资62万美元，主要用于新产品开发、
设备更新和技术改造。全系统实现工业产值3.03亿元，完成销售收入1.59亿元，完成利税326万元，出
口创汇113万美元。年末，全系统共有社办工业企业72个，包括农副产品加工、纺织、针织、糕点、酿
造、果汁、建筑材料、再生资源利用等八个门类，200余个品种，从业人员3127人，资产总值3.78亿元。
1997年，供销社系统的棉麻企业利用闲置的设备、场地，发展多种经营，一企多厂，实行集约化
生产。滕州市供销社促成官桥、级索、岗头、柴胡店等4社面粉加工企业联合，成立了“滕州市宫霄
面粉集团”，实行统一品牌、统一价格、统一包装、统一销售，增强了竞争力。全市社办工业全年完
成产值1.43亿元。
2000年以后，由于市场行情多变，企业传统的经营项目、经营方式受到不同程度的挑战。供销社
办企业纷纷破产，社办工业停办。
第七节 财会管理
1986年3月，市供销社组织60多名财会人员对全系统财会基础工作进行全面细致地检查。其中抽查
单位6个，评优单位14个。滕县柴胡店供销社、台儿庄区邳庄供销社、市中区郊区供销社等9个企业为
财会优秀单位，薛城区西仓供销社的会计凭证、西仓供销社的银行账、市中区土产杂品公司的现金账、
台儿庄区生资公司的会计报表、滕县土产杂品公司的财务分析为最佳单项优秀会计资料。
1987年3月，市供销社制定《八七年增产节约扭亏增盈工作意见》，确定了奋斗目标：购销额分别
较同期增长2%和5%，实现利润700万元，费用水平下降4.6%，资金周转加快9天，全市消灭经营性亏损，
减亏100万元，实现增收节支300万元。是年8～12月，市供销社在供销学校举办了会计师岗位专业知识
培训班，共培训具有初中以上文化程度的会计人员78名。
1988年3月，市供销社对全市6个县以上企业和6个基层社进行评优检查。同年，全市大力推行股份
经营责任制，把竞争机制、风险机制引入企业经营承包，共有131户企业实行风险抵押制度，占全部
企业的86%，收取风险抵押金388万元，有8119名职工入股，占全部职工人数的68%。当年，区（市）社
及市属企业普遍开展了内部资金调剂工作，共调剂融通资金7215万元，其中借出资金961.7万元，有力
地支持了企业开展业务经营，缓解了资金紧张的局面。但资金收回难度大，呆坏账损失较为严重。是
年10月，根据省供销社的要求，并征得税务部门同意，市供销社下文规定“处理历史遗留包袱视同完
成利润考核， 允许按处理历史包袱金额， 提取一定数量的奖励基金”，当年全系统共甩掉经济包袱
214万元，其中解决待处理损失181万元，摊销超期未摊的待摊费用33万元。
1989年，市供销社与有关部门联合下达全系统处理压缩有问题商品资金2500万元的任务计划，把
任务计划纳入任期目标责任制和承包经营责任制考核，并制定奖惩办法。是年共清理收回各种有问题
资金1400万元，处理有问题商品价值450万元，处理历史包袱234万元，共清理出干部职工欠款131万元，
外单位及个人欠款354.2万元。
1991年，市供销社重点整顿企业内部会计核算的组织形式，要求一个企业只设一个财会机构，对
下属经营单位分别采取分账（独立设置账簿体系）单独核算或分户（对有关财务指标按单位设户）核
算。
1992年，市供销社对直属企业重大开支实行严格监控，特别是对电话费、招待费、差旅费、小车
维修费及办公费等重点费用项目，坚持按月调度，节约了支出。当年费用水平较上年度降低了2个百
分点，其中招待费较上年减少15%，办公费减少25%。
1993年，全市供销社系统顺利实现新旧会计制度的转换，拟定《关于新旧会计制度衔接有关调账
问题的补充意见》，并结合实际，设计《新旧会计科目对照表》格式，据此办理调账和结转新账。其
中对“建设基金”“扶持生产资金”“科教补助资金”三个科目，要求所属企业在调账时转入“实收
资本理事会拨入资本”科目，同时办理转账通知单报理事会转账，理事会应在“长期投资拨付所属企
业资金”和“实收资本供销社资本”科目反映。
1994年，全市供销系统把资金清收工作作为重点，各区（市）社、各企业都成立了专门班子，运
用法律手段，通过法院清收款项120余起，金额达3800多万元。在清收的同时，严格赊销及预付货款制
度。 棉花企业坚持交款调棉并必须归还部分陈欠款做法。当年，全市应收款由年初的2.71亿元减少到
2.06亿元，减少23.8%。
1996年5月，市供销社制定下发《供销合作社社员股金管理暂行办法》，对社员股金的吸收、退股、
使用、管理、操作及账务处理等方面作原则规定，同时要求各区（市）社结合当地实际制定具体的实
施办法，并报市供销社备案。8月，市供销社制发《关于加强财务分析工作和建立财务分析联系点的
通知》，要求各单位建立健全财务分析报告制度，必须按月、季、年向主管部门报送财务分析报告，
全市首批财务分析联系点定为13个。市供销社转发省供销社、省地税局《关于供销合作社合作发展专
项资金管理办法》的通知，规定从是年1月1日起盈利企业按销售额（营业额）的1%提取合作发展基金，
此项资金要按月预提、年终清算，由各级社统一管理使用，主要用于帮扶基层社以及举办服务基层的
龙头项目和公益性事业。
1997年8月，市供销社、市财办、市农行等部门联合下发《关于核销处理供销社预购定金的通知》，
全市共一次核销预购定金119万元，未核销部分继续实行挂账停息。据不完全统计，在企业对乱集资、
乱摊派、乱收费、乱拉赞助等“四乱”现象进行一定程度的抵制的情况下，上一年度，全系统共支付
各种不合理费用239万元，其中乱集资58.59万元，乱摊派141.2万元。7～12月，直属企业开展了清产核
资工作，基本摸清了企业家底，清查出各种资产损失、潜亏及经营亏损挂账包袱3785万元，清查出资
不抵债2户。组织和开展固定资产价值重估，新增固定资产原值1003万元，净值增加621万元。明晰产
权关系，依法进行产权界定。所有者权益为4221万元，集体投入1829万元，其他投资者投入（社员股
金）2763万元，经营积累-371万元。对市供销社属11户企业按时完成产权登记工作，维护集体企业合法
权益，建立健全了企业管理制度。
1998年1月，市供销社对直属企业法人首次实行资产经营目标责任管理（年薪制），并拟定“责任
书”，明确规定双方的权利、义务及责任指标内容、考核办法，在强调经济效益及管理质量的基础上，
加强财务管理，防止社有资产流失，确保资产的保值增值，调动企业经营者积极性和主动性。5月，
市供销社制定下发《市直企业社有资产管理办法》，规定供销合作社社有资产实行集体所有，理事会
管理，单位占有、使用的管理体制。《办法》还明确规定固定资产购置、出售、报废、评估及重大投
资等报批事项。同时，制定《市属企业财务科长考核办法》，明确规定其工作业绩与个人年薪挂钩。
1999年5月，根据《企业财务通则》和行业财务制度的要求，市供销社制定下发《企业内部财务管理若
干规定》。要求各企业单位进一步规范财会行为，加强财务管理和会计核算，并结合自身实际，制订
实施细则。7月，市供销社拟定印发《关于编报〈现金流量表〉的意见》，针对供销社的行业特点，
对现金流量表的编制、报告作了较大改进。12月，市供销社制定下发《市直企业职工个人欠款清收管
理办法》。
2000年1月，制定《机关经费管理暂行规定》、《机关经费管理补充规定》和车辆、招待、通讯、
出差等专项制度， 对机关经费运行进行规范。至1999年底，全系统建有社员股金服务部43个，其中基
层社36个。全系统社员股金高峰时达到2.06亿元，2000年8月有社员股金1.9亿元，入社总户数4.8万户，
年红息率6%。社员股金的发展，缓解了业务经营资金紧张的局面。但由于经营管理不善，全系统形
成沉淀股金（兑付缺口）1.66亿元，存有很大的挤兑风险，直接危及供销社的生存和发展。由于政府
的重视、支持及承诺，加之全市各级供销社自身努力，社员股金风波在一定程度上得到了遏制。
2001年9月，根据《枣庄市清理整顿行政事业单位银行账户实施方案》的要求，市供销社组织专门力量
对机关内部科室所有银行账户进行清理。共清理出银行账户9个，注销5个，保留财会科2个，机关经
费户1个，安全统筹办1个。
2002年4月，根据市纪委、财政局等六部门部署，市供销社对市直企事业单位职工个人欠款进行清
理清收，并制定下发《关于清理市直企业职工欠款的实施意见》，防止再度发生个人欠款。同年5月，
为规范机关财会工作，提高财会工作效率，制定十条《财会工作服务规范》。
2003年3月，历时5年的全市财务挂账核查及落实工作圆满结束，全系统共自查清理出财务挂账8.9亿元。
根据省财政厅、计委、人民银行等七部门联合下发的《关于核复供销合作社财务挂账及其财务处理问
题的通知》，核复枣庄市供销社财务挂账共计45703万元，其中中央政策性挂账5272万元，地方政策性
挂账1876万元，经营性挂账38555万元。根据省文件规定，政策性挂账可享受挂账停息优惠政策，据此
计算全系统每年可节省银行贷款利息300万元，从而解决了制约供销社改革发展的一个突出问题。
2004年4～6月，市供销社组织开展对直属企业财会基础工作检查。当年，全市大力盘活存量资产，提
高资产运行质量，同时依法保全资产2亿余元，其中市直企业通过资产保全办理房地产抵押，保全资
产8000余万元。
2005年，滕州市供销社创办成立全省第一家信用担保有限责任公司，募集股金500万元，促进解决
农村合作经济组织资金短缺、贷款难问题，其运作办法及创办经验在全省、全国供销系统推广。同年
9月，对全市1998年以后划转到中国长城资产管理公司不良贷款情况再次进行统计核实，由农行等金融
机构剥离至长城资产管理公司不良贷款67户，本息合计1.385亿元。各级供销社积极抓住国家处置不良
贷款的有利时机，加强与长城资产管理公司沟通与协调，由被动变主动，采取打包统购、以资抵债、
抵债返购等多种措施， 共解除不良贷款1.07亿元。截至9月30日，全市尚未处置的不良贷款21户，本
息合计3101万元，其中本金1873万元。
第八节 供销合作社体制改革
1986年，市供销社下辖区（市）供销社6个，基层供销社82个，区（市）属以上企业78个，经营服
务网点1295处，独立核算单位183个。市供销社直属企业6个，职工中专1处。全年完成销售收入3.78亿
元，实现利润307.8万元。
1987年，开始对基层社实行改革，进行基层社的换届选举。7月，首先在台儿庄区马兰供销社试点，
后在全市展开。至年底，全市72个基层社，除山亭区有4个、市中区有11个未完成外，其余57个基层社
全部完成换届选举工作。新选出的理事会、监事会成员职数少，年龄低，文化程度高。理事会增加农
民代表113人，占理事会成员的三分之一，监事会成员中农民代表215人，占监事会成员的三分之二，
从而密切了与农民的关系，体现了供销社农民群众合作商业组织性质。全系统有46个基层社，区（市）
属44个公司、厂、站，市直有5个企业实行主任（经理）负责制、任期目标责任制和经济审计制。区
（市）对经营不景气的基层社和边远的门店推行了租赁经营，出租网点111个，出租固定资产261650元，
流动资金677500元，参与承租职工679人。
1988年，通过招标，市直有6个企业实行经理任期目标责任制，543名干部职工共交纳风险金27.07
万元。区（市）属25个企业和72处基层社干部职工交纳风险金388万元。有23个企业、150个网点开始实
行租赁经营试点，占全市网点的11.5%。
1989年5月， 推广“商农合作、 以商促农、搞活流通、促进商品生产发展”的做法，逐步形成市、
区（市）、基层社与农民合作的三级服务网络。
1992年，市供销社成立“四放开”领导小组（经营范围放开、商品价格放开、分配放开、劳动用
工放开），确定28个企业为试点单位，其中基层社13个。在试点单位分别采取了抽本承租、“双全”
（全额库存、全员效益）抵押、高额风险抵押、“五定一奖”、“三联”计酬等5种形式。全系统落
实抽本承租经营部位399个，高额风险抵押部位145个，投标部位544个，其它形式96个。收交商品认购
金、风险抵押金803.4万元。精减科室66个，压缩行管勤杂人员372人。8月，市供销合作社组建枣庄市
供销合作（集团）总公司，与供销合作社一个机构两个牌子，向市场经济过渡迈出了实质性一步。年
末，滕州市供销社推出以抽本承租为主要内容的“社有民营”改制措施，自主经营、自负盈亏、自我
发展、自我约束，以后逐步扩大到峄城、薛城、山亭、市中等区社。
1994年3月，为解决个别企业长期亏损问题，对市属农副畜产品公司进行系统内部兼并，分别由市
社家电总站、购物中心、废旧物资回收总公司、果品盐业总公司、棉麻公司5家市属企业承担了其人、
财、物和债权债务。是年，专业合作社起步，全系统组建各种类型的专业合作社18个，涉及种植、养
殖、加工、科技等领域。
1998年，社属企业的改制成为重点。市废旧物资回收总公司被列入首批改制试点企业，通过土地
评估增值，零价转让出去。滕州市日杂公司根据职工意愿全员参股，公司改为股份合作制企业。市棉
麻公司由于棉花调销不畅，经营困难，将棉花与附营业务分离，保留市棉麻公司，新组建棉麻物资经
营中心。对效益不好，又难以管理的市中区三江大楼、花园商场130余个柜组，全部出租给职工或个
体经营，效益成倍增加。全市71处基层社、863个柜组中实行租赁经营556个，占柜组总数的64.4%。由
枣庄购物中心、市社家电站共同投资组建新星糖酒副食有限公司。由家电站控股、职工入股、海尔集
团销售公司入股，组建市海通电器有限责任公司，专营海尔系列产品。薛城区供销社回收公司控股，
职工入股建成汽车运输队。4月，枣庄市供销合作总公司撤销，仍称供销合作社。
1999年， 市供销社下辖区（市） 供销社6个， 基层社71个，区（市）属以上企业80个，经营服
务网点1100处，独立核算单位151个，市供销社直属企业10个，职工中专学校1处。盐业经营从枣庄市
果品盐业总公司分离出去，成立枣庄市盐务局、枣庄市盐业总公司，实行一个机构两个牌子，枣庄市
果品盐业总公司撤销。
2000年1月1日起，将市供销社机关经费全额列入市财政经费预算，市供销社机关由自收自支事业
单位改为全额预算管理事业单位。在原编制56人基础上精简压编、重新核定编制36人。同年，台儿庄
五棉厂、峄城区供销社棉厂破产。台儿庄五棉厂资产总额5500万元，破产清算后，拍卖资产收入151万
元，由临沂1个体户、区供销社购买，各出资比例为58.8%、41.2%，组建枣庄鲁棉有限公司。
至2001年末，全系统改制企业22个，其中破产9个，租赁经营5个，产权买断3个，公司改造5个，市直10
个企业全部参与改制。
2002年，市社机关在编人员经过资格审查、考试、考核，全部过渡为国家公务员。是年，市供销
合作社对原来改制不到位的企业，进行彻底改制。对一些资不抵债的企业实施破产，优化整合社有资
产，发展骨干企业，拓展生存空间。市棉麻公司经营萎缩，于7月10日依法破产，对职工进行合理的
补偿和安置。8月，山亭区百货大楼宣布破产。枣庄购物中心与上海联华超市联系，先后投资3000余万
元，租赁了新大广场，于12月6日开业，成为枣庄地区规模最大、档次最高的商业企业。
2003年，市供销社着力盘活企业有效资产，市直单位中，市双利公司破产终结，市社家电、物资回收
公司依法宣告破产，供销职工中专实行统一改制，职工进行分流。
2004年，枣庄市棉麻公司破产终结。
2005年，枣庄市隆福珠宝金行宣告破产。截至年底，市社有直属企业5家，正常运营的3家。