山东地情档案 AI 原始文本 文章：烟草工业 资料库：枣庄市情资料库 章节：枣庄年鉴（2017） 导航链接： 首页：https://shandong-chorography.org/ 根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库：https://shandong-chorography.org/database/b4/ 资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/b4/toc.md 章节：https://shandong-chorography.org/database/b4/section/13/ 章节目录：https://shandong-chorography.org/database/b4/section/13/toc.md 网页版本：https://shandong-chorography.org/database/b4/section/13/article/83/ 本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/b4/section/13/article/83/index.txt ===== 原始正文（以下内容未经加工） ===== 


【概况】  2016年，山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂（以下简称滕州
卷烟厂）全年生产卷烟22.71万箱，同比增加100箱，产品各级抽检合格率100
%；所负责的枣庄、济宁、菏泽三地市市场销售鲁产卷烟32.55万箱，同比增
加1.4万箱；实现税金11.78亿元；易地技改项目完成全部建设任务并顺利实
现搬迁，企业保持和谐稳定健康的发展局面。2016年，滕州卷烟厂先后荣获
全国设备管理创新成果一等奖、山东省企业设备管理优秀单位、枣庄市安全
生产工作先进单位，烟草行业离退休干部工作先进集体、德耀齐鲁道德示范
基地、滕州市“两学一做”学习教育模范单位等荣誉称号；多名职工分获山
东省安全生产工作先进个人、枣庄市五一劳动奖章、山东中烟公司“泰山之
星”等荣誉。

【生产经营】  克服市场波动和易地搬迁对卷烟生产的影响，各项生产经营
指标实现稳中有升。一是生产组织更加科学。围绕精益生产，进一步强化计
划管理， 规范工作流程， 细化工作标准， 实施精准化排产、精细化调控。
2016年度生产规模稳定，效率逐步提升，万箱卷烟用工作日9.51天，同比降
低0.25天，全年累计节约6个工作日。二是设备管理更加精益。深入推进设备
效率提升工作，全年卷接、包装设备运行效率分别同比提升1.68、1.91个百
分点，卷包设备综合运行效能同比增加9箱/班，提升2.64%。三是质量控制更
加精细。严格把控材料入厂、加工过程监督、成品入库三道关口，深入推广
生产过程中的“3N”作业法和防差错管理，持续提升过程控制水平，制造过
程总体西格玛水平达到4.3。四是成本管控更加精准。万支卷烟综合能耗同比
基本持平；烟叶、嘴棒、盘纸、商标纸单耗同比有所降低，全部完成年度目
标； 卷烟材料月均库存、备品备件期末库存相比定额标准分别下降12.74%和
53%。五是市场营销更富成效。全年累计销售卷烟32.55万箱，重点规格实现
突破，销量排名全省第1位；细支烟同比增幅33.4%；新产品皇家礼炮（21响）
及儒风细支市场状态较好，走势稳中有升。

【易地技改】  一是项目质量目标顺利实现。严格实行招投标制、工程监理
制和项目全过程跟踪审计制，建立以设计、施工、监理质量管理和项目部监
督管理为核心的四级质量保障与控制体系，过程质量控制目标全部实现。二
是项目安全目标圆满完成。实行“统一领导、落实责任、分级管理、全员参
与”的安全管理体制，突出预防，强化监督，安全实现“六无一控”目标。
三是工程造价目标控制有序。严格招标采购，坚持质量优先，始终追求投入
与效益的最优；严把“五个关口”，做到项目过程公开透明、公平公正；加
强项目概（预）算管理，严格发挥概算的约束性控制作用，工程造价与资金
管理始终可控。四是易地搬迁任务基本完成。技改项目的消防工程、电梯、
锅炉、压力容器等顺利通过当地主管部门验收。2016年10月全部完成易地搬
迁任务并实现新生产线全线投入生产运行，过程平稳有序、安全顺利，实现
“搬迁即生产、生产即精益”的预期目标。

【企业管理】  深化目标管理和创新工作，企业基础管理持续提升。一是目
标管理持续深化。按照山东中烟公司“十三五”规划，围绕“泰山”品牌发
展目标，确定一级目标11项、二级目标36项、部门关键绩效指标227项。发挥
目标考核的激励和导向作用，层层传递压力、分解责任，部门关键绩效指标
完成率达到97.8%。持续开展创优、对标工作，在国家烟草专卖局公布的2016
年上半年卷烟工厂15项对标指标中， 有10项指标水平优于行业平均水平，有
12项指标同比提升。二是创新工作有所突破。以创新促发展、提效率，围绕
品质提升、效率提高、流程优化、人才培养、节能减排等企业重点工作开展
自主创新，全年完成创新成果795项，同比增加363项，创新工作得到持续深
化和加强。三是制度建设得到加强。结合易地搬迁后的实际，调整涉及14个
部门的职责48项，优化生产管理流程58个，建立新厂正式标准148个。结合职
能调整和流程梳理，对涉及到的128项管理制度进行修订完善，进一步理顺管
理流程、提高工作效率。四是管理基础整体提升。强化资金管理、资产管理、
预算管控，有效控制成本费用，确保国有资产保值增值，财务管理水平不断
提升；强化采购管理，优化采购流程，采购效率和质量明显改善；强化后勤
保障，优化服务手段，提升服务形象，营造优质、健康的生产生活环境；强
化内部监督和法治工作，充分发挥纪检监察、审计、法规等部门监管作用，
持续增强企业依法经营、 规范经营的能力。 五是安全管理全面改进。按照
“五落实、五到位”要求，落实安全生产责任制，加强应急演练，加大隐患
整改力度，安全管理工作水平得到持续提升。

【队伍建设】  加强员工培训和岗位锻炼，员工队伍整体素质进一步提升。
一是队伍培训持续加强。科学编制员工培训计划，建立人才分类培养机制，
坚持走出去、请进来相结合，定向培养、委托培养相结合，全年组织内、外
部培训128项，参训3940人次，持续提升员工业务技能。深入开展职业技能鉴
定工作，先后组织80人次参加行业举办的职业技能培训和鉴定，持续扩大技
能鉴定覆盖面。二是岗位锻炼持续强化。注重员工实践锻炼，重点关注营销、
生产、技改等工作。加强员工岗位调配管理，加强技术人才聘任管理，加强
后备人才队伍建设，进一步优化人才梯队，盘活人力资源。三是整体素质持
续提升。认真做好高校毕业生招聘和退役士兵安置工作，确保企业人才引进
质量。在岗员工中，35周岁的占43.52%；大专以上学历的占81.79%，中级以
上专业技术资格（执业资格）的占20.37%。
（袁  瑞）
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