【项目推进与工程扩建】 9号机组于9月18日成功取得省环保厅环评批复，
10月22日取得省发改委核准批复，12月26日进入全面施工阶段。8号机组按时
完成锅炉大板梁吊装、主厂房封顶等里程碑节点任务，第1～6批辅机招标已
完成，其中第1～2批辅机招标文件被作为样本在系统内推广；持续优化工程
设计，累计应用新技术20余项，系统优化82条，扩建机组在不加湿除的条件
下满足了最新环保排放要求，在集团公司新开工的6家火电工程达标投产检
查中取得第一名的好成绩。新能源发展喜结硕果。历经452天的艰苦奋战，12
月20日枣庄新能源公司台儿庄5万千瓦风电项目全部并网发电，累计发电1200
万千瓦时；1月16日1万千瓦光伏项目部分单元正式投产，结束了企业风光发
电资产为“零”的历史，建成了枣庄市第一个风力发电项目。持续开拓新能
源市场，峄城文峰山5万千瓦光伏项目申请通过集团公司审查。
【市场营销】 累计争取有效电量计划41.87亿千瓦时，其中直供电量3.97亿
千瓦时、 市场替代电量1.52亿千瓦时。全年设备利用小时高于电网平均水平
43.58小时。加强调度协调，优化电量结构，电量兑现101.33%。争取“两个
细则”奖励308.84万元。加强供热管理，全年供热量同比增加34.1万吉焦。
持续优化进煤结构， 严控煤量和煤价， 全年入炉综合标煤单价同比降低
149.63元/吨。严把入厂煤验收，强化采制化全过程管控，稳步推进燃料设备
更新、管理系统升级等工作，燃料精益化、规范化管理水平大幅提升。资金
管理和政策争取到位。将全面预算管理与星级企业创建有机结合，强化预算
执行，资金流转高效规范，资金计划准确率控制在±2%以内。认真做好基建
纳税筹划，积极落实各项优惠政策，取得风电项目银行授信5.6亿元。
【安全生产】 推行“三抓一严”安全管控模式，建立反违章和隐患排查长
效机制，深入开展季节性安全检查、违章即时拍、“六打六治”及事故易发
区域、易发人群专项检查。整改安全问题800余项、文明生产问题420余项，
开展安全技能认证及各类专项培训40余期。全年未发生人身轻伤及以上不安
全事件和设备一类障碍，被国家能源局授予“电力安全生产标准化一级企业”
称号。全面加强设备隐患排查与治理，加大技术攻关和设备改造力度，累计
整改设备隐患452项，开展降低吸风机耗电率等技术攻关6项，设备可靠性、
机组接带负荷能力大幅提升。建立“点、线、面”三结合的质量管控模式，
强化检修精细化管理，实现机组检修后长周期稳定运行。扎实开展“零误操
作”活动，提升运行规范化管理水平。2015年实现全年“零非停”，连续两
年“四管”无泄漏。持续加大环保技改力度，完成5号机组超低排放改造并
通过验收；积极开展6号、7号机组超低排放改造前期工作，项目改造招标技
术规范书通过集团公司审查。强化环保设施风险评估与隐患排查，加强运维
管理，认真做好“碳排查”与环保监测工作，全年未发生影响安全形象的环
保事件，先后荣获“山东省环保技术监督先进单位”、“枣庄市环境友好型
企业”称号。深入开展能耗指标竞赛，抓好节能监控和诊断，深化节能技术
改造，机组能耗有效降低。供电煤耗较承包计划降低0.36克/千瓦时；综合厂
用电率较承包计划降低0.28个百分点。
【7S管理工作】 按照“一亮一美三结合三提升”的工作思路，按系统、区
域确定了7S推进项目计划。形成了“以点串线，以线构面”的推进模式，重
点强化了设备渗漏治理、生产环境改善工作，同步实施厂区主要道路治理、
30万机组外墙靓化、多经后勤区域综合治理等项目。打造样板区151个，逐步
实现了生产、办公、多经、后勤区域7S管理100%全覆盖，厂容厂貌发生新变
化，设备治理有了新改观，职工素养得到新提升。实施“六化一体”全面精
益化管理，修订管理标准125项、工作标准571项、规章制度324项，强化依法
治企理念融入，提升“强基”工作成效。以对标管理为手段，强化过程管控，
确保创星指标可控在控。加强“五型”班组建设、管理创新、QC活动，获得
国家专利4项，1项成果获得集团公司科技进步三等奖，3项QC成果获得省部
级奖励。其中《降低#5炉乙吸风机振动值》获得全国电力行业QC成果一等奖，
荣获“2015年全国电力行业QC活动优秀企业”称号。
2015年十里泉电厂首次荣获集团公司“五星级”发电企业称号，并荣获集团
公司“安全管理先进单位”、华电国际公司“工程管理先进单位”和山东分
公司“7S管理先进企业”称号。
（徐善昌）