【概况】 2015年，山东能源枣矿集团克服煤炭市场严重下滑、安全管理难
度加大等不利因素，坚持以“13666”战略规划为指引，以“质量、效益、可
持续”为中心，科学谋划，准确研判，在危机中把握机遇，在挑战中奋勇前
行， 确保全年整体工作的平稳健康运行。2015年，在全国煤炭行业亏损面超
90%以上、商品煤价格同比下降58元/吨的情况下，完成商品煤产量2695万吨。
完成营业收入420亿元、利税35亿元。资产总额为480亿元，较年初增加28亿
元。整体工作在逆境中实现新突破。
【安全生产】 不断强化红线意识、底线思维。以开展“基层基础深化年”
活动为载体，建立矿井安全系统考评等“五大管理平台”，构建跨产业、跨
区域、跨领域的“大安全”格局。坚持流程控制，健全“专业抓排查验收、
单位抓落实整改、安监抓监察考核”的隐患排查治理机制，实施安全检查24
小时责任追究和重大问题终身负责制，实现流程管控。非煤单位推行网格化
管理，实现安全管控无盲区。建立健全党政工团齐抓共管的安全宣教系统，
形成强大的舆论引导效应。突出系统诊断、安全评价和技术指导，集中解决
技术难题78项。 推进质量标准化建设，突出工序、岗位“双达标”，建立了
80个岗位工种的工序标准，完善“两层级、三条线”责任追究考核体系，追
溯问责处级干部98人次。坚持“领导干部、专业技师上讲台”、安全警示教
育、新《安全生产法》专项培训，全年组织各类培训6663人次。组织开展涵
盖11个岗位工种的技能大赛，并将比赛成绩与技师晋升密切挂钩。矿山应急
救援能力不断提升，在平邑县石膏矿事故抢救中，坚持生命至上，科学施救，
连续奋战11个小时，在“黄金救援时间”内成功抢救出7名被困职工，得到国
家安监总局和省领导的高度评价。
【煤炭营销】 坚持把推进产销深度协同作为主动应对复杂市场变化的有效
手段。把握市场导向，密切衔接采场。严格执行生产接续季分析、煤质管控
月预警制度， 生产经济煤、开采效益炭。全年对5对矿井调整优化4个采区、
30个工作面的生产布置，多出煤炭159万吨，混煤提质增收亿元以上。发挥自
身优势，主动对接市场。洗煤技改功效持续稳健发力，助推精煤战略实施、
产品结构优化，下半年精煤月产销量连创新高，全年精煤产销量近920万吨，
精煤月销量占比最高达61%，均创历史最好水平。实施订制生产，拓展营销
空间。坚持技术搭台营销唱戏，借助煤炭产品研发平台，发挥现有煤种、煤
质的组合效益，全年研发精煤新品种11个，占精煤总销量的20%。盘活内外
资源，培育运输优势。以煤炭转运仓储中心辐射周边，形成了铁运、汽运、
水运一体化运输格局。
【非煤产业】 坚持路径转移、模式创新，不断加快产业转型升级。物流贸
易板块实施贸工、 贸金、 贸投一体化运作，积极推进商业模式创新，打造
“大物流、大贸易、大金融、大运营”的四大增长极，全年完成收入208亿元、
利润1.04亿元，实现跨越式膨胀发展。煤焦板块注重利润导向，放大管理优
势，以收入42亿元、利润0.82亿元的业绩挺进全国独立焦化企业50强第31位。
电力板块抢抓国家电力体制改革机遇，加快实施内网升压扩容改造，内网用
户突破130家，实现利润0.8亿元。田陈电厂235万千瓦机组、生物质发电机组、
建阳电厂二期、八一电厂35万千瓦机组项目有序推进，为全面布局煤电综合
利用基地奠定了坚实基础。橡胶板块加快产品升级、市场开拓步伐，拓展国
际化营销渠道，全钢胎、半钢胎出口量分别达55%和80%，跻身全球轮胎75强
第63位。
【经营管控】 强化资金预算管理，清理外部银行账户27户，开展“财务创
效年”活动，提升资金运营效率，实现从“算账”到“理财”的转变。坚持
内部货币化结算， 注入专项资金对41家单位进行集中清欠， 清理债务总额
5.09亿元，促进资金集中调度和有效监控。启动“四个全面清理”，清查四
级及以下企业实体104家、挂靠公司22家、非政策性出资参股企业8家、集资
单位9家，清理中间商232家，关闭一批僵尸厂点。加强物质采购管控，成立
物资采购价格管理委员会，对材料配件比质比价56次，大宗物资采购单价最
高降幅67%。全面引入“大数据分析”，减少库存占用6117万元。突出管理降
本，实行设备集中管理，打造矿区“一小时服务保障圈”，通过设备调剂利
用，节约采购资金4000余万元。突出政策创效，利用资源枯竭型矿井资源税
减免政策，当年减税3100万元。争取国家煤矿安全改造等补助资金9978万元。
强化风险预警防控，开展专项审计，辨识法律风险信息203项，避免经济损失
1758万元。
【外部开发】 坚持开发建设、生产经营、资源储备并举，加大外部寻求优
质资源的力度，积极推进与信达公司、美锦集团的深层次合作，先后赴晋、
陕、宁、内蒙等地考察煤炭企业15家，提供翔实的第一手资料。内蒙古五九
集团新井建设、老矿收缩、经营瘦身同步推进，经济运行平稳发展。山西太
岳煤矿优化开拓布局，合理组织生产，全年完成产量150万吨，同比增加42%。
内蒙古金正泰煤矿科学控制剥采比，创新边帮开采工艺，落实降本措施，实
现稳健经营。泰国石膏板产品打开了4个东盟国家市场。持续放大托管矿井
的品牌效应，与目标公司签订合作《框架协议》，与省监狱局对接并掌握监
狱煤矿相关资料，获得整合省内5座监狱煤矿的主体资格。外部开发的稳健
发展，日益展现出投资收益的美好前景。
（枣矿集团）