【项目发展】 加快扩建工程和新能源项目发展，各项工作取得重大突破。
扩建工程方面，高标准、高质量地开展施工准备工作，初设收口、司令图审
查等关键节点已完成，签订了三大主机及一、二、三批辅机技术协议和合同。
三大主机及主要辅机已按节点计划排产制造，为全面开工建设奠定了坚实基
础。第二台机组拿到“路条”，取得水资源论证报告、用地说明等批复，环
评报告通过华电国际内审，接入系统复核已报省电网公司审查。新能源项目
方面，风电项目被列入国家能源局“十二五”第四批风电项目拟核准计划，
获得枣庄市发改委核准，成立华电枣庄新能源发电有限公司，全面推进发展
建设工作，风机基础浇筑25基，首台风机开始吊装。光伏项目已取得核准支
持性文件14份，接入系统方案已报省电网公司审查。生产准备方面，成立生
产准备组，编订生产准备大纲和培训制度，组织骨干力量先后赴射阳港、望
亭等4家电厂收资培训，科学安排高校理论培训和越南项目调试；配齐新能
源项目生产准备人员，有序开展外出收资和培训，为顺利接产做足准备。
【业务经营】 强化煤炭、电量和财务管理，企业盈利能力不断提升。一是
市场营销成绩突出。累计争取市场电量7.45亿千瓦时，减免电量考核2268万
千瓦时。设备利用小时完成6078小时，同比增加718小时，在公司省内电厂排
名第一。全年争取“两个细则”奖励359万元。建成枣庄市第一家热水供应站，
积极开拓新城区供热市场，累计供热213万吉焦，全年热费足额回收。二是燃
料成本大幅降低。全年采购长协煤90.4万吨，较合同约定减少9.6万吨；更新
全断面机械采样和全过程视频监控，坚持人防、技防并重，强化过程管理，
累计避免经济损失300余万元。进一步规范煤场管理，各项指标显著提升。高
标准建成燃料质检中心，顺利通过国家CNAS认证。三是财务管理和政策争取
卓有成效。取得基建项目银行授信67亿元，争取到农行、邮储两家银行贷款
利率基准下浮的政策优惠清理往来款项49项，增加利润1025万元；减免房产
税、土地使用税253万元。
【安全生产】 狠抓安全管理、设备治理和节能环保，安全生产保持良好态
势，连续7年获评全国“安康杯”竞赛优胜单位。一是安全管理扎实深入。
以防人身伤害为重点，层层落实安全生产责任制，重点抓好基建建设、外包
工程和技改项目的安全管理， 深化反违章和安全检查， 排查消除各类隐患
2300余项。举办新《安全生产法》专题培训，开辟“非停警示长廊”，职工
安全意识和安全技能显著提高。编印了扩建安全管理规范，持续加强对土石
方爆破等重大作业的监督检查，深入开展起重机械、施工车辆专项检查治理，
保障了基建施工安全。二是设备治理不断加强。较好地完成了#5机组大修、3
台机组小修任务，实施吸风机引增合一等重大技改8项，圆满完成#1、#2冷水
塔爆破拆除工作。加强技术管理，认真开展隐患排查、防磨防爆、技术攻关、
设备可靠性评估等活动，大力推进运行规范化、检修精细化管理，治理了#6
炉吸风机抢风、#5机轴承振动大等影响机组安全运行隐患，锅炉“四管”实
现全年零泄漏，机组“非停”、非计划降出力事件大幅下降，设备可靠性明
显提高。三是节能环保成效显著。强化生产指标预警分析，加大能耗指标的
闭环管理，供电煤耗、综合厂用电率等耗能指标显著降低。落实“两个等同
于”要求，高标准实施了#5、#7机组脱硝、电除尘增容等技改项目，环保设
备投运率接近100%。企业先后荣获“山东省环保技术监督先进单位”、“枣
庄市十大节能示范企业”等称号。
【企业管理】 以创建四星级发电企业为主线，积极推进各项管理创新工作。
一是改革创新全面深化。成立改革领导小组，分9个领域全面推进改革，成
立企业管理部、工程技经部等部门；按照扁平化理念，撤销运行部、检修部
等部门，成立专业车间；实施粉煤灰规范化管理；大力推进燃料机制体制改
革，实现了管理流程再造，管理效能持续提升；稳步推进薪酬改革，加大向
一线倾斜力度，劳动效率进一步提高。二是7S管理高标准推行。制定7S实施
方案及奖惩管理办法，选定16个样板区，按照“典型引路，示范带动”的模
式，全面运用7S定点摄影、目视化管理、红牌作战等管理方式，以设备治理
为重点，高标准抓好生产现场样板区打造，全面推进非生产区域7S打造工作，
现场文明生产和办公环境得到明显改观；加强宣传引导，通过打造7S文化长
廊，拍摄7S“小苹果”MV等方式，使7S管理理念深入人心，在全厂营造出良
好的工作氛围。三是队伍建设有效加强。健全干部绩效考评机制，开展中层
干部培训和青年骨干强化培训，规范了协理员管理，干部队伍日益精干。通
过完善职工管理制度，强化劳动纪律管理，实行岗位公开竞聘等手段，进一
步提高职工劳动效率。举办第一届职工技能大赛，开展各类技能竞赛和比武
50余次，大批优秀人才脱颖而出。职工高宪宾在集团公司第16届火电热控技
能大赛中，取得个人和团体双双第一名的好成绩，荣获“中国华电集团公司
技术能手”、“全国电力行业优秀技能选手”称号。四是基础管理不断夯实。
修订规章制度259个，强化“五型”班组动态管理，大力开展QC技术攻关活
动，注册QC课题60项。其中，优秀QC成果《降低#6炉D磨煤机单耗》荣获国
优，《降低＃5机供热汽动循环泵故障率》荣获全国电力行业QC活动成果一
等奖。企业首次荣获集团公司“四星级”发电企业称号。
（徐善昌）