【概况】 2014年，完成原煤产量2981万吨（本部2191万吨，外部590万吨，
托管200万吨），同比增长123万吨；商品煤销量2397万吨，同比增长14万吨；
在煤价同比降低113元/吨，非煤主导产品价格降幅也较大的情况下，实现营
业收入380亿元、利润7.68亿元；年末资产负债率为49.8%。精简控员3003人，
清理内部债务3.4亿元，清理中间供应商47家，对95类物资降价，节约采购成
本4530余万元。商品煤成本同比降低33.57元/吨，各类非生产性支出同比下降
20%以上。
【重点工程】 着眼可持续发展目标，聚焦发展瓶颈，坚持定点发力。压煤
村庄搬迁快速推进，实施“先搬后拆再建”新模式，完成“保7争8”的搬迁
目标， 解放储量3713万吨。这一历史性突破，为本部未来10年内产量稳定在
2000万吨争取主动，为掩护和支撑转型发展赢得宝贵时间。洗煤技改工程达
到预期效果，科学统筹控制工程节点与组织精煤生产、保证用户需求的关系，
超前谋划、科学组织，实现“三年技改一年完成”的目标，精煤产能提升到
10 00万吨，大大增强了灵活便捷调整质量品种、适应市场的能力，年可增效
1.68亿元。加大项目建设力度，完成11个项目投资17.73亿元，建阳电厂、胜
利煤矿投入试运行，八一丰源轮胎技改项目完成进度，炭黑项目、田陈生物
质发电项目开工建设，八一电厂二期工程完成前期手续办理，增强企业发展
后劲。
【煤炭发展】 推进管理方式由“生产主导型”向“市场主导型”转变，坚
持以产促销、以销带产、产销联动。在生产组织上，瞄准市场需求，科学调
整采场布局，优化大小槽煤、高低硫煤配采比例，严格落实源头提煤质措施，
提质增效9200万元。在市场持续下滑的情况下，更加注重集约生产，创新生
产工艺，密切工序衔接，掘进、安撤效率提高30%以上；生产技术专业加强
业务指导，有效克服多个主力矿井同时遭遇复杂地质构造等困难，稳定了产
量。外部矿井着力扩能增效，五九集团进入能源集团创效单位前十名。生产
服务业得到发展，全面托管陕西富县矿业公司芦村一号矿井建设；完成对山
西两对矿井整合的尽职调查。在煤炭营销上，通过加强高层走访、营销人员
上门服务等措施，巩固了南钢、武钢、华润电力等战略用户，开发了华能淮
阴电厂、巢湖电厂、沂州焦化等新用户。灵活应对铁路运费上涨，开通内河
运输精煤，满足铜陵、新冶等钢铁用户需求。
【安全生产】 始终把安全生产作为度危求进的第一保障来抓。优先保证安
全生产投入，推进科技兴安，全年安技措投入16.63亿元，设备升级改造投入
8.05亿元。大力推进辅助运输集控改造，淘汰小绞车200余部，减少用工410
人，促进以机代人、无人则安。强化安全激励，提高风险收入，缩短考核周
期，兑现安全奖励和风险抵押金6.21亿元。保持安全严管态势，立足查大系
统、治大隐患、防大事故，坚持安全检查周分析、环境准入评定等制度，推
广全员岗位保安法、地面安全网格化管理等创新做法，健全非煤安全监察机
构和外部开发矿井定期检查机制，全年组织各类安全检查2800组次，持续深
化“三个转变”，严格各级管理人员履职考核，追溯问责科区级以上管理人
员319人次。强化安全素质培训，完成安全职业培训7026人次、全员素质培训
37950人次。成功承办全省煤炭“双基”建设十周年现场推进会，进一步夯实
了安全发展基础。
【非煤产业】 煤焦化工板块以管理变革保增长、促发展，成为非煤创效的
主力军，在全行业亏损的情况下，盛隆公司实现利润1.26亿元。物流贸易板
块充分利用企业品牌和资本优势，推动无形资产货币化运作，收入达到123亿
元，实现利润9433万元，其中物流中心收入突破47亿元，实现利润2264万元。
橡胶化工板块通过技改扩能上规模增效益，形成年产全钢胎240万条、半钢胎
600万条、输送带1000万平方米、橡胶加工10万吨的生产能力，增强了抵御市
场风浪的实力。八一轮胎首次跻身世界轮胎75强，位列第66位。随着建阳电
厂的投产运行，矿区电厂装机容量达31万千瓦，全年完成发电量13.8亿度，
实现利润8100万元，煤电互保优势得到发挥。其他板块实现逆势发展，建筑
安装板块主动走出去闯市场，全年收入达到24.2亿元。
【创新创造】 矿区上下以集团公司第三次科技大会为动力，积极推进科技
和管理创新。集团公司半年工作会以现场推进会的形式召开，安全生产专业
全年召开11个创新现场推进会，促进矿区形成了竞相创新、比学赶超的浓厚
氛围。各单位逐步形成科技服务中心、劳模创新工作室等精尖技术人才带动、
集成创新的良好局面。现已建成省市级劳模工作室9个、集团公司级15个。全
年共有29项创新成果通过省级鉴定，授权专利55项，研发新产品110个；“八
亿”轮胎成为“中国驰名商标”。完善管理体制，健全了22家控股单位法人
治理结构，集团公司班子成员退出兼职，母子公司关系更加理顺，权责利更
加明确。理顺整合橡胶化工、物流、医疗卫生板块管理体制，提升专业化管
理水平，促进高效协同运营。将总部机关中的10个部室整合为5个，业务流程
更加精干顺畅高效。
【民主民生】 维护职工民主权利，坚持涉及职工切身利益的重大事项都提
交职工代表团长会议审议通过，四届二次职代会上征集归纳的16条提案均得
到有效落实。深入开展“建言献策增效益”主题实践活动，对活动中涌现出
的24项先进操作法进行了推广。保障职工切身利益，对欠缴“五险一金”的
单位考核实行一票否决，确保缴纳到位；尽最大努力保证职工收入稳定，矿
区人均收入6.12万元。千方百计筹措资金改善职工生活条件，全年保障性安
居工程竣工1789套、入住1093户，中心医院通过三级甲等综合医院验收，组
织职工健康体检4万余人次，坚持职工带薪休假、康复疗养。建立困难帮扶
长效机制， 节日走访慰问、 困难救助、金秋助学等20275人次，发放救助金
940.7万元。卫生防疫、计生服务、离退休管理、枣西分局、武装保卫等实现
协调发展。
（张 杰）