【概况】 2013年，滕州卷烟厂生产卷烟23万箱，比上年增加1万箱，全年产
品各级抽检合格率100%。实现税金13.69亿元，比上年增加6530万元。所负责
的枣庄、济宁、菏泽三地市全年累计批发“泰山”品牌卷烟26.85万箱，比上
年增长2.13万箱；全年所负责的枣庄、济宁、菏泽三地市实现鲁产卷烟销售
收入35亿元，比上年同比增长3.09亿元。实现了“六无一控”安全工作目标，
企业呈现较好的发展态势。
【卷烟生产】 严格按照山东中烟公司下达的卷烟生产计划安排，优化多牌
号生产组织方式，精确排产，全年在产牌号规格5个，卷烟平均日产量984箱，
比上年增长6.84%，生产组织能力进一步提升；积极争取增量生产计划和高
结构、多规格卷烟，新增计划1万箱，新安装硬盒生产线2条，新增硬盒卷烟
规格2个；开展工艺研究和技术创新，加强过程质量控制，卷烟制造过程能
力西格玛水平4.0，在产牌号包装与卷制质量检验平均得分98.5分，无市场投
诉， 工艺质量保障能力进一步提升； 以“严、细、精、准”为目标，深化
TnPM设备管理，实施“6源”查找与“6项”改善，全年由员工自主改善77项，
提高了设备的运行质量和控制精度，设备保障能力持续增强；上线运行生产
信息管理系统（PQM），并加强对ERP、MES、国家局经营决策管理系统的应
用与功能优化，国家局“经营决策管理系统”数据上报的及时准确率100%，
信息化保证能力进一步增强。
【技术改造】 滕州卷烟厂易地技术改造项目建设严格遵守国家和烟草行业
有关规定，全面实行项目招标投标制、工程监理制和项目审计制，开展第三
方审核，设置拦标价，设立履约保证金，加强痕迹化管理，做到了项目过程
的公开透明、公平公正；建立资金共管账户，加强项目资金计划管理，2013
年度实际完成投资2.1亿元，项目累计完成投资3.14亿元；加大对现场关键部
位、关键工序的管控力度，并依托监理队伍、地方建筑质监部门等专业力量，
科学管控工程质量。2013年生产管理用房实现主体封顶；2014年1月，生活配
套用房实现主体封顶，烟叶库南部二层、北部一层完成框架结构，动力中心、
联合工房桩基全部完成施工。加强了项目建设的廉政监督，所有经济业务项
目均签订廉政合同，项目部全体人员均签订了《廉政责任书》。
【卷烟营销】 营销工作始终坚持以市场为中心，强化“工商零消”联动，
开展“泰山”品牌培育“建功立业”活动、零售终端建设和“市场攻坚”活
动，深入落实农村市场“泰山堡垒”工程、民俗市场“三贴近”工程等多项
营销方案，加快产品动销，促进协议落地，提结构、扩销量，销售工作取得
显著成效。其中，“泰山”品牌百元以上卷烟批发量增幅比全省平均高出2.5
个百分点，一二类卷烟批发量增幅比全省平均高出21.8个百分点，增幅在省
内四个市场营销部排名前列；在重点规格卷烟培育方面实施“一地一品、一
品一策”，取得较好效果，“泰山”（新品）卷烟全年三地市批发6790箱，
比上年增长88%；枣庄市“泰山”（华贵）卷烟全年销售3054箱，比上年增长
82.1%。新产品“泰山”（绿孔府）自4月份投放市场以来共调拨2246.6箱，
批发1830箱，市场反映较好；“泰山”（佛光细支）、“泰山”（心悦）、
“泰山”（平安）销量均排名全省前列。广大员工积极践行大营销工作，全
年各基层分会累计消费、推荐鲁产卷烟25650条，比上年增长25%。
【基础管理】 持续开展创优、对标工作，12项创优指标达到或优于国家局
创优标准， 11项对标指标优于行业平均水平，在全国烟草行业内综合排名第
17位；在省工业公司组织的年度内部审核中，抽查文件47个，抽查事实项135
个，执行率98%；根据省工业公司下达的一级目标，分解二级目标49项，建
立部门关键绩效指标240项，全年一、二级目标完成率95%，关键绩效指标完
成率99%；按照“应招尽招、真招实招”的原则，加大实施公开招标，节约
企业资金；加大创新工作力度，创新工作水平不断提升，7个QC小组被评为
山东省优秀质量管理小组，技术装备处设备管理组荣获“2013年度全国质量
信得过班组” 称号， 3项六西格玛成果获得中国质量协会优秀项目，开展
《制丝线重点工序感官工艺性能分析与研究》等课题研究，促进产品质量的
持续优化；“双增双节”初见成效，节约维修费用70余万元，年底备品备件
库存、卷烟材料月均库存均低于定额，万支卷烟综合能耗同比降低3.32%；
财务管理更加规范，修订体系文件10个，严格履行预算归口管理制度和资金
调度平衡例会制度，配合山东省国税局完成税收风险管理预评估工作，完成
营销系统“模拟利润中心”试运行初始化工作；审计监督作用充分发挥，审
计工程投资、物资采购、宣传促销项目采购文件230项、各类合同221份，审
计各类结算项目178项，节约资金22.6万元。加强职工就餐管理和厂区绿化、
保洁工作，后勤服务保障更加有力。
【安全生产】 组织召开安委会，传达学习各级指示精神；签订安全生产责
任书， 层层严格落实安全责任； 不断推进安全标准化、信息化、安全文化
“三化”建设；组织不同层次的安全教育培训，提高员工安全意识；强化对
外协施工安全监管，严格落实“三方”监管措施；组织各类安全检查43次，
发现各类问题321项，隐患整改率100%；加强值班管理，认真执行厂领导带班、
管理人员、安防中控室人员24小时值班制度；加大社区安全投入，投资30余
万元用于消防、监控、配电设施改造；组织各类应急演练16次，参演900余人
次。
（郑作杰）