广告经营在调整中稳步发展。对广告内部管理机制进行改革，按行业划分广
告市场，深入挖潜，提高效益。调整广告提成比例，安装广告管理系统，加强广
告监管，实现了广告业务微机化管理。强化新闻宣传与广告宣传的联动，提高策
划水平，向策划要效益，成功举办了2006年春秋两季大型汽车展示交易会；策划
出版了《便民手册》，取得了很好的社会效益和经济效益。全年实现广告总收入
850万元， 创历史新高。广告公司被评为全省报纸广告经营管理先进集体。发行
经营实现新突破。强化发行政策和手段，千方百计做好《枣庄日报》发行工作。
在此基础上，重点完善现有发行网络，加强发行队伍建设，加强末梢投递调查，
报纸投递质量和发行时效明显提高。采取措施做大发行外产业，“天然碧”水的
年销售量大幅度增长，品牌影响力逐渐增强；代订代发业务成绩突出。全年实现
发行外收入53万元，发行公司被评为全省报纸发行先进集体。印务经营取得新进
展。面对新闻纸大幅涨价、齐鲁晚报降低印刷费用等诸多不利因素，印务经营从
抓好印刷质量入手，严格内部管理，落实奖惩制度，提高报纸质量和服务水平；
狠抓成本核算，厉行节约，降低耗材，向挖潜要效益。充分利用先进印刷设备开
发市场， 扩大印刷生产规模，提高经营效益。全年完成印刷收入780万元。《枣
庄日报》被评为全省报纸印刷质量优质报，印务中心被评为全省报业印刷先进集
体。
（刘学军）