按照省公司加强内部控制与管理的要求，公司以财务管理为重点，以降本压
费为手段，以安全管理为保障，全面加强了企业各项管理工作。
一是加强费用管理，努力降费增效。结合企业实际，修订了《枣庄石油分公司
费用管理办法》，实行预算管理，从严控制费用，对管理部门实行定额管理，包
干使用，对经营部门分别按照定额费用和挂钩费用进行管理，把费用预算分解到
加油站、片区和相关管理部门。同时抓好目标责任落实，认真执行费用预算，加
大考核奖惩力度，专项费用控制在省公司下达的额度内，吨油费用同比下降11元，
吨油现金费用同比下降9元。
二是加强资金管理，完善考核办法。制定了《枣庄分公司资金管理考核办法》
和《枣庄分公司货币资金岗位责任制》，明确责任，奖罚分明。每个季度对各经
营部门进行考核，对管理好的部门给予通报表扬和奖励，对管理差的部门给予批
评和处罚。积极与银行系统协调配合，到各加油站及公司营业室上门收款，确保
了资金及时上划、安全有效。
三是加强资产管理，做好盘点清查。建立了固定资产管理制度，完善了电子台
账，摸清了家底，盘活了闲置资产。对账销案存、能够处置的资产进行了规范处
置，无法处置的报省公司审批销案，并完成了存续企业注销、资产划转手续。
四是加强质量管理。针对年初油品损耗高的现象，根据油品发货、运输、零售
各环节， 从8个方面开展了专项整治工作，有效解决了各环节中存在的问题，油
品损耗率基本达到了规定要求，同时对14部油罐车重新编制了容积表，给发货、
运输、接卸环节提供了数量监督依据。在质量管理上，做到专车专用，定期对油
品抽检，在油品入库前，把好化验关，保证质量合格油品入库，从源头上保证了
油品质量。