按照省公司加强内部控制与管理的要求，公司以财务管理为重点，以降本压
费为手段，以安全管理为保障，全面加强了企业各项管理工作。
一是加强费用管理，努力降费增效。结合企业实际，修订了《枣庄石油分公司
费用管理办法》，实行预算管理，从严控制费用，对管理部门实行定额管理，包
干使用，对经营部门分别按照定额费用和挂钩费用进行管理，把费用预算分解到
加油站、片区和相关管理部门。同时抓好目标责任落实，认真执行费用预算，加
大考核奖惩力度，专项费用控制在省公司下达的额度内，吨油费用同比下降11元，
吨油现金费用同比下降9元。
二是加强资金管理，完善考核办法。制定了《枣庄分公司资金管理考核办法》
和《枣庄分公司货币资金岗位责任制》，明确责任，奖罚分明。每个季度对各经
营部门进行考核，对管理好的部门给予通报表扬和奖励，对管理差的部门给予批
评和处罚。积极与银行系统协调配合，到各加油站及公司营业室上门收款，确保
了资金及时上划、安全有效。
三是加强资产管理，做好盘点清查。建立了固定资产管理制度，完善了电子台
账，摸清了家底，盘活了闲置资产。对账销案存、能够处置的资产进行了规范处
置，无法处置的报省公司审批销案，并完成了存续企业注销、资产划转手续。
四是加强质量管理。针对年初油品损耗高的现象，根据油品发货、运输、零售
各环节， 从8个方面开展了专项整治工作，有效解决了各环节中存在的问题，油
品损耗率基本达到了规定要求，同时对14部油罐车重新编制了容积表，给发货、
运输、接卸环节提供了数量监督依据。在质量管理上，做到专车专用，定期对油
品抽检，在油品入库前，把好化验关，保证质量合格油品入库，从源头上保证了
油品质量。
企业基础管理
按照省公司加强内部控制与管理的要求，公司以财务管理为重点，以降本压
费为手段，以安全管理为保障，全面加强了企业各项管理工作。
一是加强费用管理，努力降费增效。结合企业实际，修订了《枣庄石油分公司
费用管理办法》，实行预算管理，从严控制费用，对管理部门实行定额管理，包
干使用，对经营部门分别按照定额费用和挂钩费用进行管理，把费用预算分解到
加油站、片区和相关管理部门。同时抓好目标责任落实，认真执行费用预算，加
大考核奖惩力度，专项费用控制在省公司下达的额度内，吨油费用同比下降11元，
吨油现金费用同比下降9元。
二是加强资金管理，完善考核办法。制定了《枣庄分公司资金管理考核办法》
和《枣庄分公司货币资金岗位责任制》，明确责任，奖罚分明。每个季度对各经
营部门进行考核，对管理好的部门给予通报表扬和奖励，对管理差的部门给予批
评和处罚。积极与银行系统协调配合，到各加油站及公司营业室上门收款，确保
了资金及时上划、安全有效。
三是加强资产管理，做好盘点清查。建立了固定资产管理制度，完善了电子台
账，摸清了家底，盘活了闲置资产。对账销案存、能够处置的资产进行了规范处
置，无法处置的报省公司审批销案，并完成了存续企业注销、资产划转手续。
四是加强质量管理。针对年初油品损耗高的现象，根据油品发货、运输、零售
各环节， 从8个方面开展了专项整治工作，有效解决了各环节中存在的问题，油
品损耗率基本达到了规定要求，同时对14部油罐车重新编制了容积表，给发货、
运输、接卸环节提供了数量监督依据。在质量管理上，做到专车专用，定期对油
品抽检，在油品入库前，把好化验关，保证质量合格油品入库，从源头上保证了
油品质量。