内部管理及改革

Original URL: http://lib.sdsqw.cn/bin/mse.exe?seachword=&K=b4&A=1&rec=452&run=13

一是进一步规范管理,确保全市邮政依法合规经营。扎实开展治理商业贿赂、
报刊业务资金自查清理、储蓄业务资金专项检查等工作,并按照国家局和省局的
统一要求,加强了通信邮票管理,完成了全市集邮品集中销毁的相关工作。二是
制订了《枣庄市邮政局财务管理暂行规定(修订)》、《枣庄邮政网上银行资金
管理办法》等,以调结构、降成本、增效益为主线,进一步强化财务的精细化管
理,促进经济增长方式向质量效益型转变。按照省局的统一部署,圆满完成了清
产核资工作,核实了资产损益,降低了不良资产比重,进一步减轻企业包袱。三
是坚持以人为本,不断强化人力资源管理。大力实施“人才强邮”战略,开展了
人员交流等工作,加强后备干部、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设,
深化了用人、 用工、 分配等三项制度改革,广泛开展了职业技能鉴定,出台了
《员工教育培训管理暂行办法》,系统开展员工培训,全面提升职工队伍整体素
质,促进了企业核心竞争能力的提高。四是坚持“安全第一、预防为主”的方针,
加大安防设施投入,严格落实各项规章制度,开展了“储蓄系统安全运行年”竞
赛、内控风险评价等活动,下发了《关于从严执行合同管理规定的通知》,努力
防范安全和法律事务风险,确保了全市邮政经济健康安全发展。