2006年，是滕州卷烟厂“技术改造”工程建设中的基础年。在工程进度控制
方面， 项目部以Project计划管理平台为手段，加大力度控制工程进度。在预算
管理和成本控制方面，规范资金管理办法和会计归集制度，抓好设计源头，对设
计中存在的问题及时更正，避免设计造成的浪费；严格执行全面的比价招标制度，
最大限度地利用优惠政策，从而降低投资。每月坚持廉洁自律教育，使项目部全
体人员提高思想认识，严格按照“十不准”要求，加强自我约束。截至2006年底，
全年完成投资3458.1万元，联合工房主体工程已顺利完成，并由滕州市工程质量
监督站对主体结构进行了验收，验收结果为质量优良工程。根据工艺流程与设备
图， 结合技术交流与考察，完成了25种185台套制丝设备的初步选型工作，优化
组合了一条制丝加工线。信息化建设方面，通过了《滕烟技改信息化建设实施方
案》和《信息化建设总体投资预算》，为信息化建设做好了长远规划。