生产经营

电量方面，坚持度电必争的方针，积极争取电量计划，并确保计划的落实，
全年多上网2.24亿千瓦时。电煤管理方面，提高了火车进煤比例，加大催交催运
力度，严把入厂煤质量关，积极做好化验、接卸和掺配工作，电煤的量、质、价
得到优化。 全年燃料费用降低4146.87万元。成本控制方面，在各项费用同比大
幅降低的情况下，严格预算管理和审批程序，努力做到资金合理分配。坚持月度
经济活动分析制度，及时发现生产经营中存在的问题，制定切实可行的解决方案，
使各项指标始终处于受控状态。