积极实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，大力推进供电所专业
化改革，实现了供电所生产、经营、服务专业化管理以及抄收分离。加大农网改
造投资力度，提高了农村电网供电能力和供电可靠性。实施了以农村供电服务优
质、电网资产优良为目标的“户户优”工程。结合公司实际，规范农电用工管理，
调整农电工薪酬分配模式，规范各项保险，提高农电工工资待遇，解除了农电工
后顾之忧，提高了工作积极性。按照自愿上交、无偿划拨的原则，组织开展了农
村集体电力资产交接工作，与1725个行政村签订了资产移交协议，共接收资产原
值2.4亿元， 净值0.95亿元。经过三年多的努力工作，积极争取，城乡同网同价
方案于7月1日实施，标志着全市“两改一同价”工作又取得了重大成果。同网同
价政策的实施，初步缓解了公司农维费严重不足的问题，为农电发展奠定了政策
基础。
（陈增河）