着眼提高保中心能力，不断加强后勤正规化建设，后勤综合保障能力不断增
强。抓好后勤专业训练。教育引导后勤人员牢固树立为官兵服务的思想。在确保
“司务长日” 活动质量的同时，组织了5期司务长业务培训，提高了司务长队伍
素质。 年内举办炊事员、军械员、驾驶员、卫生员、种养殖等各类培训班5期，
培训各类专业人员65名，增强了业务素质，提高了服务质量。强化审计监督职能。
严格落实经济责任审计制度。年内先后对14名主官、13名司务长实行离任审计，
对教导队工程项目进行竣工结算审计。利用季度检查、基层主官、司务长离任审
计等时机，加强对基层经费物资使用的检查和监督，确保了经费物资的使用效能。
全面提高保障效能。发挥双重领导、双重保障优势，积极协调筹措资金加强“四
配套”建设。为总队指挥中心争取建设资金50万元；协调金庄监狱投资30万元购
买了处突反恐用车一辆；投资40余万元在教导队建起了靶场、浴室等配套设施；
投资30余万元对四中队、山亭区中队、台儿庄区中队营房进行了维修、装修；投
资160余万元更换了所有基层单位的营具；基层单位全部实现了微机、空调进班，
二中队、 五中队、七中队实现了空调进哨位；4个中队的地方资助经费在原来基
础上增加了3~5万元。
（曹瑞民 陈 进）