一、 后勤训练。结合军区组织的“前卫—206”网上学习内容，根据军分区
后勤未来作战可能担负的保障任务，修改完善了8个计划、5个方案，做到了内容
完整，格式统一。完成分区组织的共同科目和各项体能训练，并在省军区组织的
达标考核中取得优异成绩。结合财务部门下发的新升级的财务软件系统，对人武
部后勤系统的财务人员进行了业务培训。有关人员分别参加了财务软件、军需、
新兵被装、油料、营房、人事劳动制度改革和新兵运输等培训。
二、财务管理。结合分区系统的实际情况，年初与各人武部签订“家底经费
达标责任书”；狠抓财务管理规范化建设，按上级要求，从七个方面对分区系统
的财经管理情况进行了全面整顿，受到省军区财经管理专项整顿检查组的肯定；
圆满完成全区干部战士的工资调整工作；完成对各区（市）人武部、直属队账务
清理工作和账务统一管理工作。
三、营区建设。维修全部水电线路；检修了锅炉，并投资17万元，对营区所
有的供暖管道进行更换；对营区内的树木花草进行整治，使营区基本上达到花园
式营院标准；投资50多万元，组织实施分区系统的三级指挥网建设，装修会议室
和作战室。协调枣庄驻军100余人参加植树绿化新城。
四、职工管理。依法落实了劳动合同制和岗位聘用制，积极探索用人社会化、
分配市场化、社会保障属地化的管理体制和运行机制。按照两级军区要求，按时
准确上报职工管理有关信息数据库， 建立 “军队事业单位名录库”和“军队正
式职工信息库”，并实行年审制度，及时对分区事业单位职工工资进行了套改。
五、 卫生医疗保障工作。诊治内部人员2000余人次。4月份协同计生部门对
分区80多名育龄妇女进行了孕期普查。 7月份，协调88医院对团以上领导干部进
行了查体。定期对分区办公楼、垃圾箱、家属院、厕所等场所进行消毒、灭杀蚊
蝇。
六、 军需保障。按时上报了新兵运输被装计划，新兵被装适体率达到98%以
上。积极协调军代处和枣庄、滕州火车站抓好新兵的运输工作，确保新兵按时起
运。