1982年3月,青岛市物资局根据中共中央、国务院《关于国营工业企业进行全面整
顿的决定》,在全系统开展了企业整顿工作。其主要内容一是整顿和完善经济责任制,
加强企业经营管理;二是整顿和加强劳动纪律,严格执行奖惩制度;三是整顿劳动组织,
按定员定额组织生产; 四是整顿财经纪律,健全财务会计制度;五是整顿和建设领导班
子,加强对职工的思想政治教育。参加企业整顿的包括市直7个专业公司、人造板厂以
及六县一区物资局下属的39个物资企业。至1984年11月,市直7个专业公司和人造板厂
取得了青岛市政府颁发的验收合格证书, 其中青岛市金属材料公司被评为山东省企业
整顿优秀单位。1985年上半年,六县一区39个物资企业全部验收合格。
青岛市物资系统在企业整顿中, 围绕一个调整(调整领导班子),两个提高(提高企
业管理素质,提高职工队伍素质),三全管理(全面计划管理、全面质量管理、全面经济
核算),坚持高标准、严要求,采取同时起步、典型引路、分类指导的方法,使企业整顿
工作收到了明显的效果,通过整顿验收,物资企业的整体素质得到全面提高。一是领导
班子的结构和素质发生了明显变化。 市直7个专业公司和人造板厂领导班子的职数由
整顿前的平均8.5职降到4.5职;平均年龄由整顿前的54.8岁降到48.7岁;大专以上文化
程度的由整顿前的26.5%增加到整顿后的63%; 有专业技术职称的由整顿前1.5%上升到
16.7%; 青年干部占领导班子的42.85%,基本达到革命化、年轻化、知识化、专业化的
“四化”要求。二是实行了三种经济责任制。即对市直7个公司实行提成工资制,对人
造板厂实行超额计件工资制, 对亏损单位实行减亏承包责任制,分级考核百分计奖,使
职工的工资奖金与企业经济效益挂钩,初步解决了分配上的平均主义,实现了国家、企
业、职工三者利益同步增长。三是整顿后的劳动组织进一步合理, 劳动生产率明显提
高。整顿前机构臃肿、人浮于事, 一、二、三线人员构成不合理, 工作效率低, 通过
“三查”(查岗位负荷量、查工时利用率、查工作效率) 、二比(比本单位历史最高水
平、比同行业最好水平),精简二、三线人员,充实业务一线人员,1983年全员劳动生产
率由1982年的16.82万元上升到18.98万元。四是建立健全了以岗位责任制为核心的各
项规章制度,形成了一套较完善的企业法规,使每个职工工作有目标、行动有准则、考
核有依据。规章制度的建立实施,促进了企业经济活动的正常开展,提高了企业的经营
管理水平。