1962年10月,为贯彻中央“集中统一、全面管理”的物资工作方针,中国机电设备
公司山东省青岛市公司成立, 当年的任务是物资收购。1963年开始按山东省和青岛市
计委下达的生产计划和分配指标, 负责青岛市属企事业(包括中央、山东省驻青企业)
单位的机电设备供应工作。1963～1978年, 国家对统配、部管机电产品的分配权限集
中在中央,青岛市机电设备的经营主要是以国家计划为主导,贯彻为企业服务、不讲利
润、以收抵支、收支平衡的经营指导思想,在体制上实行人、财、物三垂直领导,在分
配上采取统一计划、综合平衡、条块结合、分级管理的方式。为做好国家统配、部管
机电产品的申请、订货和供应工作,机电公司除坚持正常的销售业务外,还成立服务队,
上门服务,处理积压,调剂余缺。同时,开展节约代用和对库存物资维护保养,建立供应
网点, 组织地产品加工,开展对三类物资的经营管理和租赁业务等,保障了青岛市工农
业生产所需机电产品的供应,扩大了物资流通。
中共十一届三中全会以后,机电产品进入市场。在“以计划经济为主,市场调节为
辅”的方针指导下,青岛市机电设备公司加强了以提高经济效益为中心的指导思想,实
施物资流通体制改革。在计划管理体制上由单一的指令性计划向扩大指导性计划和市
场调节的方向转变;在供应体制上由分配供应型向经营服务型转变;物资购销渠道也由
封闭、少渠道、多环节向开放、多渠道、少环节的方向转变; 物资价格由长期固定不
变式逐步向自觉运用价值规律调节供求方向转变; 并进行企业整顿,加强全面管理,提
高企业自身的竞争能力和应变能力, 为满足社会生产起到了越来越大的作用。尤其是
1986年以后, 机电产品指令性计划减少,多属计划外物资,市场竞争日趋激烈。青岛市
机电设备公司大力发展生产资料市场,先后建立汽车贸易中心及多处基层网点,并通过
加强服务、让利销售、召开展销会和调剂会等方式增加配套能力。同时, 坚持经济体
制改革,推行以承包为主要形式的责任制,根据各项经济指标,结合实际情况,按责、权、
利相结合的原则, 公司分别与站、队、库签订承包协议,基层单位实行层层承包,将任
务指标落实到班组个人。另外还加强了横向经济联合,促进了机电产品流通的社会化。
一是与系统内联合, 相互串换,调剂余缺;二是与生产厂家联合,联展联销;三是参加以
物资部门牵头举办的春秋两季生产资料交易会;四是与商业经销单位联合,依靠品种齐
全的优势,采取适当让利方式,建立巩固的供销关系,把竞争对手变为经营伙伴;五是与
生产技术部门联合,利用其技术力量增加承包配套能力。1987年,青岛市机电设备公司
的物资购销额突破1亿元。1989年, 物资购销额分别达到2亿元和2.2亿元,创历史最好
水平。