第一节 物资购销

购销渠道 计划经济时代,物资来源主要靠国家计划分配调拨。根据山东省计委、
省物资局每年分配给青岛市的指标, 由化轻公司组织订货,一部分直接订到企业,一部
分由公司进货、中转供应。20余年来, 计划内物资的购销一直沿用企业申请、公司汇
总上报、平衡分配指标、签订合同、供货的方法。1979年以后, 公司把主要精力放在
计划外物资的经营上。特别是1985年以后, 逐步探索建立了较为稳固的资源渠道。一
是发展深层次的横向经济联合。1987年, 公司与中国化工轻工总公司成立了中青化工
联合总公司,与常州、大连等八城市联合组建了“通达化工联合公司”,与沈阳等计划
单列市成立了全国计划单列市化工物资集团, 同时参加了山东省内各大城市、跨省区
八城市组成的物资协作网。1988年开展投资补偿贸易, 市化轻公司联合国家物资部开
发公司、 中国化工轻工总公司签订了向青岛化工厂投资1.2亿元的协议。投资主要用
于烧碱、氯气等7种青岛市短缺产品的生产建设,两期工程提供青岛市10万吨化工原料。
中国化工轻工总公司委托青岛中青化工联合公司经销,产品投产后,极大缓解了青岛市
化工原料的供需矛盾。到1990年底, 公司先后与齐鲁、扬子、燕山、大庆四大石化公
司和兰州化学工业公司、吉林化学工业公司、大连石油化工公司、南京化学工业公司、
金陵化工石油公司、高桥石油化工公司、天津碱厂等大型化工骨干企业建立了供需关
系,形成了较为稳固的资源基地,保证了比较充足的化工物资。二是组织外汇进口短线
物资。1987年以后公司成立了资源开发部,自行组织外汇,委托外贸部门进口国内短线
物资弥补缺口,着重进口用户少、数量少、难度大、需求急的短线产品。1990年底,计
划外物资的购进额占购进总额的76.6%。
供应方式与优质服务 物资的供应方式主要有两种: 一种是就港、就站、就厂的
直拨供应, 占供应总量的95%;另一种是中转供应,占供应总量的5%。在供应中,化轻公
司始终坚持“从生产出发,为生产服务”的物资工作宗旨。1965年就成立了服务队,深
入企业,了解情况,建立健全了246个企业的供销档案,充实、核对了37个重点企业和重
点品种的物资消耗定额,实行定点供应。中共十一届三中全会以后,随着市场竞争日趋
激烈, 公司进一步强化服务意识,扩大服务领域,创新服务方式,提高服务质量,坚持开
展送货上门服务、预约登记、业余时间发货、召开用户座谈会等优质服务措施, 每年
对青岛市重点企业、重点工程项目和救灾扶贫实行倾斜供应。1988年, 公司对青岛市
名优特和出口创汇企业实行配套承包供应。先后与为青岛啤酒厂配套生产啤酒瓶的晶
华玻璃厂以及电视机厂、 电冰箱厂、红星电器集团公司等160多个生产厂家签订了配
套承包供应合同,合同兑现率达90%以上,供应塑料3600吨、纯碱55000吨、烧碱4700吨、
橡胶24039吨。1989年对青岛市20家重点企业实施了倾斜供应政策, 供应纯碱500吨、
橡胶6702.2吨。1990年对青岛市政府提出的65家重点企业实施倾斜供应和配套承包供
应,供应海尔、双星等名优产品和出口创汇企业塑料3432吨、纯碱1708吨、橡胶20687
吨。