建国初期，青岛电业局的计划管理是按苏联的模式建立起来的，局内各部门的工
作计划，一概由计划科制作，然后交有关部门贯彻执行。
1950年8月， 青岛电业局制订了计划管理制度，实行“双轨制”管理，由计划科
统一负责，全局生产计划在报送青岛市计划委员会的同时，报送上级电业管理局，由
上级电业管理局综合平衡核准后，下达贯彻执行。1958年机构改革，青岛发电厂和青
岛供电所合并为青岛火力发电厂，计划管理体制也发生变化，劳工调度等计划编制改
由其主管部门负责。
三年经济困难时期，生产计划基本是以销定产，根据上级有关部门生产发展的指
令性要求进行。“文化大革命”开始后，计划科被撤销，计划管理工作的秩序被打乱，
仅在生产办公室中设一名工作人员负责全局的计划工作。1972年重新成立计划科后，
主要负责编制生产、成本、规划等计划及统计工作。
1980年8月青岛电业局归属省电力工业局直接领导后，年度计划不再呈报市计委。
1983年青岛电业局机构改革， 撤销计划科， 在生技科里设立计划组负责计划工作。
1984年再次成立计划科，单位经营性质由单纯生产型逐步向生产经营性过渡，计划部
门负责下达年、季、月度生产经营计划，并负责督促检查执行情况、规划管理、线损
管理、年度负荷预测、统计和提出各种工程计划任务书等。
1990年，计划管理工作得到进一步完善，计划科的工作进一步扩大为编制本地区
电业发展规划和五年计划，汇编全局范围内的年度、季度生产经营计划和大修、固定
资产更新改造计划; 组织计划的执行实施过程中的情况调查分析、考核售电量、线损
等主要经济指标; 拟定改进生产、经营的措施，对企业生产设备、各种经济指标、电
力负荷、电力平衡及用电分析等资料进行统计收集，并建立健全原始记录台帐。