1950年，青岛电业局业务科下设技术股，主要负责技术设备的开发改进工作，这
是青岛电力最早的技术管理机构。1951年，青岛电业局相继制订、印发了《安全作业
规程》、《线路工作守则》以及《内线装置》等技术管理制度。1952年，成立技术保
安组，专门负责设备技术管理和设备安全工作。
在国家第一个五年计划期间，青岛电业局和各发电厂、供电所逐年建立健全了技
术责任制，并设立各种必要的技术部门和专职人员。1953年11月，青岛电业局实施加
强生产技术责任制，依据中燃部华东电力管理局指示，建立总工程师和主任工程师制。
同年12月，将技术保安组改为技术安全监察科。1954年，青岛电业局实施出台《合理
化建议和技术改进奖励条例》，充分发扬民主，激励技术人员进行技术革新，提高技
术管理水平。 1955年， 制定合理化建议管理办法。“一五”期间共收到合理化建议
15000余项，采纳8000余项。1957年成立生产技术科。
60年代初，青岛电业局成立技术革新科，整顿、修订技术管理规程。为使各层技
术管理干部的职责和关系进一步明确，突出强调一线运行人员、检修人员的岗位责任
制，修订完善工区长、班长、站长的服务规程，同时注重抓“两票三制”等项制度的
落实，举办技术训练班，建立运行分析制、事故预想制及技术资料存档等管理制度。
1965～1966年，青岛电业局连续参加水电部、省电力局、青岛市科协举办的双革
成果展览会，有轻型卷扬机、小车床旋隔板等七项成果被选为全国推广项目。
“文化大革命”期间，技术管理制度遭到破坏，许多专业技术人员调离岗位，管
理混乱，事故增多。但仍有部分工程技术人员坚持工作，并完成一些双革成果。1967
年，沧口变电站试验成功操作电源复式整流装置，并在全国推广; 1969年，青岛电业
局研制成功数字式单相电度表校表台;1972年，又制成数字式三相电度表校表台;1977
年青岛发电厂研制粉煤灰选铁成功，获全国科技奖。
1978年4月， 青岛电业局成立科技科，建立技术革新情况季报、半年小结、年终
总结制度。并提出1978～1985年科技规划，明确青岛各发电厂的科技工作重点是集中
控制、自动化、高效低能的技术攻关和研究。1979年，全局开始恢复以岗位责任制为
中心的各项规章制度，制定《技术改进奖励条例》的实施细则，对各技术改进项目的
奖励作了明确规定，并大力进行技术培训。
1983年，青岛电力局建立健全40种技术管理规程，87种台帐，55种生产技术图纸，
328种原始记录，35种统计报表。青岛电厂有540个生产岗位重新修订岗位责任制，建
立各种技术管理规程66种，各科室和车间都制订了职责范围和工作质量标准。1984年，
黄岛电厂建立健全技术管理规程60种，统计报表29种，技术图纸136种，台帐156种，
原始记录317种。在此期间，还成功研制了第一台DCK型电能综合测控仪，属国内首创。
1984～1985年，全市继续抓了以节电挖潜为主要内容的电能平衡整改，1985年12
月已完成整改措施31646条，整改率98.37%，年节电5700万千瓦时。在抓好120个大户
电能平衡整改工作的同时，对中小型企业也展开了电能平衡工作，举办了两期电能平
衡培训班，为200多个企业培训了387名技术骨干。
1986～1990年，青岛电业局结合青岛电力生产实际和电网特点，对生产建设中的
有关科学技术问题进行安排，新上项目均进行经济技术论证，填写计划任务书，对重
点科技项目实行单项承包、签定合同。