1965年底至1969年, 青岛市电子仪表工业系统的物资供应与产品销售分别由青岛
市无线电工业公司和仪器仪表工业公司负责。1969年底,两个公司的供销科合并,成立
青岛市无线电仪表工业局供销科, 对电子仪表工业的物资供应和产品销售实行统一管
理。
1977年底, 随着青岛市电子仪表工业的发展,以供销科为基础,组建了青岛市无线
电仪表工业局供销公司,对内继续承担青岛市无线电仪表工业局供销科的职能,对外为
独立核算单位。
1980年, 为适应工作的需要, 供销公司进行了扩建改造。 1981年6月改造扩建的
3800平方米库房、办公楼竣工投入使用。同年, 投资10万元,在威海路购买了270平方
米统建房屋,成立了青岛电子仪表产品展销部,作为全系统产品对外宣传的窗口。
1983年12月,随着青岛市电子仪表工业局更名为青岛市电子仪表工业公司,供销公
司也更名为供销经理部。1985年,为扩大电子仪表产品的销售业务,于10月成立青岛市
电子仪表工业公司青年服务部,隶属供销经理部领导。1987年,为适应开展业务的需要,
供销经理部更名为青岛市电子仪表工业供销公司,其业务范围和隶属关系不变。
青岛市电子仪表工业供销公司的物资供应管理, 是指对电子仪表工业系统所需金
属和非金属材料、二类机电产品和电子仪表元器件等的供应和管理。它包括物资计划
的编制、物资的分配和使用、物资的综合平衡、物资消耗定额的制定、物资的节约与
回收利用、物资的仓库管理等。
物资供应渠道 青岛市电子仪表产品生产的电子产品部分先后为第四机械工业部
(即电子工业部) 华东供应办事处、江苏物资供应办事处和山东物资供应办事处供应;
仪表产品部分,1966～1986年为山东省机械工业厅,1987年青岛市计划单列后为机械工
业委员会自动化控制系统总公司将指标划转给青岛市物资局供应。
物资计划编制 其依据是: 一、国家和省、市下达指令性、指导性产品年度计划
和市场调节产品计划。二、先进的物资消耗定额和单机配套定额。三、上年度末库存
量(包括在制品、半成品)。四、上年度实际物资消耗量。五、变更设计和工艺后引起
的变化情况及可以回收、节约情况。六、产品质量和成品率。七、合理的储备定额。
由所属企业根据上述依据编制出企业物资供应计划, 由供销公司统一汇总上报有关部
门批准下达供应指标, 然后按照实际批准指标分配各企业组织进货。按照指令性计划
和指导性计划的物资供应办法, 1966～1983年,上级分配的指标一般能满足70%～80%,
紧缺物资只有65%～75%。1984年起,国家对物资流通体制进行了改革,规定每年递减30
%指令性指标,变传统的计划内物资供应比重大为市场调节供应比重大。公司系统实际
从1986年开始, 电子口每年递减了20%,仪表口至1988年还没有递减指令性供应指标。
在计划指标不能满足供应的情况下, 供销公司组织各企业与国内物资供应部门和生产
企业直接挂钩联系,争取货源,以保证供应。
物资消耗定额 1966～1972年, 青岛电子仪表系统没有形成完善的科学的合理消
耗定额,这一时期编制物资计划的定额依据主要是以理论计算(依据产品图纸和工艺文
件) ,实物测量(以实物实际数量加15%的消耗),经验估计(辅助材料和燃料的常用消耗
量)三种方法来确定。1973年,上级物资供应部门下达了按产品零件净重、毛重、工艺
定额、材料利用率四项指标为标准,根据这一标准,组织各企业制定了产品统一消耗定
额。1979年,仪表部分根据山东省机械工业厅的部署,组织修订完善了材料消耗定额。
1982～1983年, 供销公司根据电子和机械物资供应部门的规定,进一步按产品大类(广
播电视、电子元器件、计算机外围设备、微电机、无线电专用设备等) 修订和完善了
物资定额。1987年,供销公司再次对仪表企业的材料消耗定额进行了修订和完善工作。
清产核资 1972年和1979年, 组织全系统所属企业进行了两次清产核资工作。通
过清产核资, 查清了各企业物资的帐物,建立健全了帐卡,整顿了各类产品的基础定额
和技术文件,确定了合理的再制品、半成品定额和储备资金定额等,进一步解决了企业
存在的“成本大锅饭、资金大敞口、物资大撒手”的不合理现象。
仓库管理 1966～1976年,电子仪表工业企业的仓库管理做了许多工作,针对物资
存放杂乱, 没有或少有验收、发放、保管养护制度等,初步建立起按大类分库或摆放,
按产品消耗发料,开始实行物资架子化分类等。“文化大革命”之后,特别是中共十一
届三中全会以后,物资仓库管理水平显著提高,通过在全国开展的工业学大庆、1979年
开始的清产核资以及全面整顿企业和1985年的工业普查工作, 各企业仓库管理中基本
实现了“五五”摆放,物资与帐卡“四号定位”和采用“A、B、C”分类法及推行经济
责任制到组到人等,使仓库管理达到了“二齐”(库房、摆放整齐)、“三清”(数量、
质量、规格清) ,“三一致”(帐卡、卡、物一致)。少数企业如青岛电视机厂,从1985
年开始试用微机管理物资,实现了物资仓库管理现代化。
物资的综合平衡和节约回收 青岛市电子仪表工业供销公司不断进行电子仪表产
品各类物资总供应量与各企业总需求量的平衡,同种物资不同用途之间的平衡,品种、
规格之间与各类物资之间的平衡等。通过平衡, 保证各企业特别是生产紧俏产品和拳
头产品的企业物资供应,起到了良好的作用。中共十一届三中全会以后,各级领导和物
资供应部门重视了抓物资的节约和回收利用, 青岛市电子仪表工业公司成立了节约办
公室,1985年以后列为公司生产计划科的一项重要工作,各企事业单位均设有专职或兼
职人员管物资的节约和回收利用工作。1975～1987年, 全系统共节约铜材857吨,木材
6000立方米,燃料12000吨。