1965年底至1969年, 青岛市电子仪表工业系统的物资供应与产品销售分别由青岛
市无线电工业公司和仪器仪表工业公司负责。1969年底,两个公司的供销科合并,成立
青岛市无线电仪表工业局供销科, 对电子仪表工业的物资供应和产品销售实行统一管
理。
1977年底, 随着青岛市电子仪表工业的发展,以供销科为基础,组建了青岛市无线
电仪表工业局供销公司,对内继续承担青岛市无线电仪表工业局供销科的职能,对外为
独立核算单位。
1980年, 为适应工作的需要, 供销公司进行了扩建改造。 1981年6月改造扩建的
3800平方米库房、办公楼竣工投入使用。同年, 投资10万元,在威海路购买了270平方
米统建房屋,成立了青岛电子仪表产品展销部,作为全系统产品对外宣传的窗口。
1983年12月,随着青岛市电子仪表工业局更名为青岛市电子仪表工业公司,供销公
司也更名为供销经理部。1985年,为扩大电子仪表产品的销售业务,于10月成立青岛市
电子仪表工业公司青年服务部,隶属供销经理部领导。1987年,为适应开展业务的需要,
供销经理部更名为青岛市电子仪表工业供销公司,其业务范围和隶属关系不变。
青岛市电子仪表工业供销公司的物资供应管理, 是指对电子仪表工业系统所需金
属和非金属材料、二类机电产品和电子仪表元器件等的供应和管理。它包括物资计划
的编制、物资的分配和使用、物资的综合平衡、物资消耗定额的制定、物资的节约与
回收利用、物资的仓库管理等。
物资供应渠道 青岛市电子仪表产品生产的电子产品部分先后为第四机械工业部
(即电子工业部) 华东供应办事处、江苏物资供应办事处和山东物资供应办事处供应;
仪表产品部分,1966～1986年为山东省机械工业厅,1987年青岛市计划单列后为机械工
业委员会自动化控制系统总公司将指标划转给青岛市物资局供应。
物资计划编制 其依据是: 一、国家和省、市下达指令性、指导性产品年度计划
和市场调节产品计划。二、先进的物资消耗定额和单机配套定额。三、上年度末库存
量(包括在制品、半成品)。四、上年度实际物资消耗量。五、变更设计和工艺后引起
的变化情况及可以回收、节约情况。六、产品质量和成品率。七、合理的储备定额。
由所属企业根据上述依据编制出企业物资供应计划, 由供销公司统一汇总上报有关部
门批准下达供应指标, 然后按照实际批准指标分配各企业组织进货。按照指令性计划
和指导性计划的物资供应办法, 1966～1983年,上级分配的指标一般能满足70%～80%,
紧缺物资只有65%～75%。1984年起,国家对物资流通体制进行了改革,规定每年递减30
%指令性指标,变传统的计划内物资供应比重大为市场调节供应比重大。公司系统实际
从1986年开始, 电子口每年递减了20%,仪表口至1988年还没有递减指令性供应指标。
在计划指标不能满足供应的情况下, 供销公司组织各企业与国内物资供应部门和生产
企业直接挂钩联系,争取货源,以保证供应。
物资消耗定额 1966～1972年, 青岛电子仪表系统没有形成完善的科学的合理消
耗定额,这一时期编制物资计划的定额依据主要是以理论计算(依据产品图纸和工艺文
件) ,实物测量(以实物实际数量加15%的消耗),经验估计(辅助材料和燃料的常用消耗
量)三种方法来确定。1973年,上级物资供应部门下达了按产品零件净重、毛重、工艺
定额、材料利用率四项指标为标准,根据这一标准,组织各企业制定了产品统一消耗定
额。1979年,仪表部分根据山东省机械工业厅的部署,组织修订完善了材料消耗定额。
1982～1983年, 供销公司根据电子和机械物资供应部门的规定,进一步按产品大类(广
播电视、电子元器件、计算机外围设备、微电机、无线电专用设备等) 修订和完善了
物资定额。1987年,供销公司再次对仪表企业的材料消耗定额进行了修订和完善工作。
清产核资 1972年和1979年, 组织全系统所属企业进行了两次清产核资工作。通
过清产核资, 查清了各企业物资的帐物,建立健全了帐卡,整顿了各类产品的基础定额
和技术文件,确定了合理的再制品、半成品定额和储备资金定额等,进一步解决了企业
存在的“成本大锅饭、资金大敞口、物资大撒手”的不合理现象。
仓库管理 1966～1976年,电子仪表工业企业的仓库管理做了许多工作,针对物资
存放杂乱, 没有或少有验收、发放、保管养护制度等,初步建立起按大类分库或摆放,
按产品消耗发料,开始实行物资架子化分类等。“文化大革命”之后,特别是中共十一
届三中全会以后,物资仓库管理水平显著提高,通过在全国开展的工业学大庆、1979年
开始的清产核资以及全面整顿企业和1985年的工业普查工作, 各企业仓库管理中基本
实现了“五五”摆放,物资与帐卡“四号定位”和采用“A、B、C”分类法及推行经济
责任制到组到人等,使仓库管理达到了“二齐”(库房、摆放整齐)、“三清”(数量、
质量、规格清) ,“三一致”(帐卡、卡、物一致)。少数企业如青岛电视机厂,从1985
年开始试用微机管理物资,实现了物资仓库管理现代化。
物资的综合平衡和节约回收 青岛市电子仪表工业供销公司不断进行电子仪表产
品各类物资总供应量与各企业总需求量的平衡,同种物资不同用途之间的平衡,品种、
规格之间与各类物资之间的平衡等。通过平衡, 保证各企业特别是生产紧俏产品和拳
头产品的企业物资供应,起到了良好的作用。中共十一届三中全会以后,各级领导和物
资供应部门重视了抓物资的节约和回收利用, 青岛市电子仪表工业公司成立了节约办
公室,1985年以后列为公司生产计划科的一项重要工作,各企事业单位均设有专职或兼
职人员管物资的节约和回收利用工作。1975～1987年, 全系统共节约铜材857吨,木材
6000立方米,燃料12000吨。
第六章 物资供应管理
1965年底至1969年, 青岛市电子仪表工业系统的物资供应与产品销售分别由青岛
市无线电工业公司和仪器仪表工业公司负责。1969年底,两个公司的供销科合并,成立
青岛市无线电仪表工业局供销科, 对电子仪表工业的物资供应和产品销售实行统一管
理。
1977年底, 随着青岛市电子仪表工业的发展,以供销科为基础,组建了青岛市无线
电仪表工业局供销公司,对内继续承担青岛市无线电仪表工业局供销科的职能,对外为
独立核算单位。
1980年, 为适应工作的需要, 供销公司进行了扩建改造。 1981年6月改造扩建的
3800平方米库房、办公楼竣工投入使用。同年, 投资10万元,在威海路购买了270平方
米统建房屋,成立了青岛电子仪表产品展销部,作为全系统产品对外宣传的窗口。
1983年12月,随着青岛市电子仪表工业局更名为青岛市电子仪表工业公司,供销公
司也更名为供销经理部。1985年,为扩大电子仪表产品的销售业务,于10月成立青岛市
电子仪表工业公司青年服务部,隶属供销经理部领导。1987年,为适应开展业务的需要,
供销经理部更名为青岛市电子仪表工业供销公司,其业务范围和隶属关系不变。
青岛市电子仪表工业供销公司的物资供应管理, 是指对电子仪表工业系统所需金
属和非金属材料、二类机电产品和电子仪表元器件等的供应和管理。它包括物资计划
的编制、物资的分配和使用、物资的综合平衡、物资消耗定额的制定、物资的节约与
回收利用、物资的仓库管理等。
物资供应渠道 青岛市电子仪表产品生产的电子产品部分先后为第四机械工业部
(即电子工业部) 华东供应办事处、江苏物资供应办事处和山东物资供应办事处供应;
仪表产品部分,1966～1986年为山东省机械工业厅,1987年青岛市计划单列后为机械工
业委员会自动化控制系统总公司将指标划转给青岛市物资局供应。
物资计划编制 其依据是: 一、国家和省、市下达指令性、指导性产品年度计划
和市场调节产品计划。二、先进的物资消耗定额和单机配套定额。三、上年度末库存
量(包括在制品、半成品)。四、上年度实际物资消耗量。五、变更设计和工艺后引起
的变化情况及可以回收、节约情况。六、产品质量和成品率。七、合理的储备定额。
由所属企业根据上述依据编制出企业物资供应计划, 由供销公司统一汇总上报有关部
门批准下达供应指标, 然后按照实际批准指标分配各企业组织进货。按照指令性计划
和指导性计划的物资供应办法, 1966～1983年,上级分配的指标一般能满足70%～80%,
紧缺物资只有65%～75%。1984年起,国家对物资流通体制进行了改革,规定每年递减30
%指令性指标,变传统的计划内物资供应比重大为市场调节供应比重大。公司系统实际
从1986年开始, 电子口每年递减了20%,仪表口至1988年还没有递减指令性供应指标。
在计划指标不能满足供应的情况下, 供销公司组织各企业与国内物资供应部门和生产
企业直接挂钩联系,争取货源,以保证供应。
物资消耗定额 1966～1972年, 青岛电子仪表系统没有形成完善的科学的合理消
耗定额,这一时期编制物资计划的定额依据主要是以理论计算(依据产品图纸和工艺文
件) ,实物测量(以实物实际数量加15%的消耗),经验估计(辅助材料和燃料的常用消耗
量)三种方法来确定。1973年,上级物资供应部门下达了按产品零件净重、毛重、工艺
定额、材料利用率四项指标为标准,根据这一标准,组织各企业制定了产品统一消耗定
额。1979年,仪表部分根据山东省机械工业厅的部署,组织修订完善了材料消耗定额。
1982～1983年, 供销公司根据电子和机械物资供应部门的规定,进一步按产品大类(广
播电视、电子元器件、计算机外围设备、微电机、无线电专用设备等) 修订和完善了
物资定额。1987年,供销公司再次对仪表企业的材料消耗定额进行了修订和完善工作。
清产核资 1972年和1979年, 组织全系统所属企业进行了两次清产核资工作。通
过清产核资, 查清了各企业物资的帐物,建立健全了帐卡,整顿了各类产品的基础定额
和技术文件,确定了合理的再制品、半成品定额和储备资金定额等,进一步解决了企业
存在的“成本大锅饭、资金大敞口、物资大撒手”的不合理现象。
仓库管理 1966～1976年,电子仪表工业企业的仓库管理做了许多工作,针对物资
存放杂乱, 没有或少有验收、发放、保管养护制度等,初步建立起按大类分库或摆放,
按产品消耗发料,开始实行物资架子化分类等。“文化大革命”之后,特别是中共十一
届三中全会以后,物资仓库管理水平显著提高,通过在全国开展的工业学大庆、1979年
开始的清产核资以及全面整顿企业和1985年的工业普查工作, 各企业仓库管理中基本
实现了“五五”摆放,物资与帐卡“四号定位”和采用“A、B、C”分类法及推行经济
责任制到组到人等,使仓库管理达到了“二齐”(库房、摆放整齐)、“三清”(数量、
质量、规格清) ,“三一致”(帐卡、卡、物一致)。少数企业如青岛电视机厂,从1985
年开始试用微机管理物资,实现了物资仓库管理现代化。
物资的综合平衡和节约回收 青岛市电子仪表工业供销公司不断进行电子仪表产
品各类物资总供应量与各企业总需求量的平衡,同种物资不同用途之间的平衡,品种、
规格之间与各类物资之间的平衡等。通过平衡, 保证各企业特别是生产紧俏产品和拳
头产品的企业物资供应,起到了良好的作用。中共十一届三中全会以后,各级领导和物
资供应部门重视了抓物资的节约和回收利用, 青岛市电子仪表工业公司成立了节约办
公室,1985年以后列为公司生产计划科的一项重要工作,各企事业单位均设有专职或兼
职人员管物资的节约和回收利用工作。1975～1987年, 全系统共节约铜材857吨,木材
6000立方米,燃料12000吨。