技术管理包括科研新产品管理、工艺管理、产品质量管理、设备管理、技术引进
管理、技术改造管理、计量管理、标准化管理、科技情报管理、技术专利管理、技术
人才管理等。
1965年底至1969年, 技术管理由青岛市无线电工业公司和青岛市仪器仪表工业公
司的技术科分别负责。这期间,两个公司的技术科分别设有专职管理人员2～5人和4～
8人,负责编制产品发展规划,指导企业的产品发展方向,组织技术攻关和新技术、新工
艺的推广,参与全市组织的无线电大会战和全国海洋仪器大会战,承担产品质量检查与
标准化的管理工作,并开始建立有关的技术管理制度,搜集选定整理主要产品的技术文
件集中统一保管。由于“文化大革命”的破坏,1967年两个公司的技术科人员剩下1/4,
大部分下放工厂参加劳动。
1969年7月, 青岛市无线电工业公司和仪器仪表工业公司合并,原两个公司的技术
科合并办公,有专职管理人员4人。之后,逐步扩大了技术管理范围和严密性,增加了新
产品开发、 科技情报、技术革新、技术教育和技术交流管理。产品质量管理配备4名
专职人员,到1978年技术科的管理人员增至18人。
中共十一届三中全会以后,在党和国家提出“经济建设要依靠科学技术,科学技术
要面向经济建设, 强调把经济工作转移到技术进步的轨道上来” 的方针政策指导下,
1979年技术科一分为三, 分别成立了科研科、质量管理科和技术科。科研科配备7人,
负责科研新产品管理、技术信息、技术情报、技术资料管理和技术档案管理。质量管
理科配备5人, 负责产品质量管理、标准化管理、计量管理和推广TQC活动。技术科配
备6人, 负责技术改造、技术协作、技术交流、技术革新管理和生产工艺管理工作,专
业化管理明显加强。
随着形势的发展,1982年在科研科的基础上筹建成立了青岛电子研究所,撤消了科
研科,除情报资料管理在电子研究所建立科技情报站统一管理外,原科研科的技术管理
职能全部移交于技术科,并进一步扩大了管理范围,承担了技术引进的立项论证、办理
审批手续及组织验收等。同时,开始负责处理电子学会的日常业务工作。
1984年, 在机关精简整编中,质量管理科与技术科合并,撤消了质量管理科、技术
科。管理人员增至11人,不仅恢复了科研、质量、技术三位一体的管理职能,同时接收
原由基建设备科负责的设备管理工作, 还承担了环境保护管理及公司设立的计算机房
的管理。
1985年, 根据生产发展的需要,恢复了质量管理科,质量管理工作从技术科划出。
同时,将设备管理、环境保护管理和生产工艺管理及人员移交于生产计划科负责管理,
技术科人员减至4人。