青岛市电子仪表工业的生产计划管理, 始于1966年无线电工业公司和仪器仪表工
业公司成立时。 当时分别成立了计划科, 配备了3人和5人负责生产计划管理工作。
1967年所谓造反派夺权后,两个公司的计划科只分别剩下1人坚持工作。
1969年底两个公司合并后,青岛市无线电仪表局的计划科以原有的2人为基础组建
了新的计划科,1972年10月增加1名统计员,1976年12月增加1名调度员,1985年又增加1
名统计员,至此计划科增至5人,负责全系统生产管理工作。
1986年3月, 在公司机构改革中,青岛市电子仪表工业公司的计划科更名为经济计
划科。同时,将工艺设备、安全生产划归经济计划科管理,人员增至8人。1987年,经济
计划科更名为经济计划处。
1966～1980年,青岛市电子仪表工业公司的生产计划管理是采用行政手段进行的。
根据上级下达的指令性计划指标编制下达本系统各企业的年、季、月生产计划, 并负
责检查执行情况,向上级报告执行结果。这期间,先后编制了电子仪表工业的第四、第
五、第六、第七个五年计划作为中期发展规划。这四个五年计划的奋斗目标和实际执
行情况, 计划工业总产值分别为6 000万元,15000万元,35000万元,130000万元。第
四、五、六个五年计划的实际完成分别为6828万元、16325万元、43785万元。比计划
增长13.8%、12.16%、25.1%。“七五”期间,1988年完成工业总产值84728万元。
中共十一届三中全会以后,随着经济体制改革的不断深入,特别是1984年中共中央
发布关于经济体制改革的决定后,青岛市电子仪表工业公司生产计划管理,在国家宏观
控制和微观搞活的方针指导下, 逐步由单纯采用行政手段转变为行政、经济、法律手
段相配合。编制生产计划,由单纯的接受指令性计划,转变为指令性计划、指导性计划
和市场调节相结合, 并逐步缩小指令性计划, 扩大了指导性计划和市场调节的比例。
“六五”期间, 指令性计划从1980年的23大类、254个品种,逐步缩小到1985年的10大
类、 45个品种。1987年进一步减少到只有雷达和出口的电度表、压力表、拉杆天线4
个品种。工业总产值指令性计划所占比例逐年缩小, 1980～1987年分别为75%、53%、
47%、32%、20%、8.5%、4%、3%,大多为指导性计划,到1987年,市场调节产品所占比例
已达10%左右。
生产计划管理,从1984年起增加了横向经济联合管理工作,先后采取了先内后外进
行联合, 工艺相近发挥优势进行联合,由一般协作关系因势利导进行联合,定点加工进
行升级联合,扬长避短发挥设备潜力进行联合等多种形式。到1987年,共计指导实现省
内外联合项目11项。其中, 有黄岛制线厂与部属769厂的联合,半导体器件三厂与辽宁
铁道学会、沈阳铁路信号工厂和核工业部第五研究所的联合, 电子元件三厂、空调设
备仪器厂、无线电二厂分别与惜福镇镇办工业的联合; 电子元件三厂与胶县城关元件
厂的联合,青岛微电机厂与黄岛微电机分厂的联合,电子研究所与青岛机床厂的联合等;
此外, 还与全市六县(市)一区的一些企业进行了部分零部件加工的松散联合。经过联
合增强了企业活力, 挽救了面临困境的企业,推动了生产的发展。1988年,还组织实现
了青岛电视机厂兼并青岛无线电厂,青岛电子元件一厂兼并青岛电位器厂。