“郝建秀细纱工作法”(又称“五一细纱工作法”)简称“郝建秀工作法”，作为
建国初期纺织工业战线上的一面旗帜，曾大大鼓舞了广大纺织职工的劳动热情和生产
积极性。在“郝建秀工作法”的影响下，一个“能手成林，标兵机台成列、表演竞赛
成网、互助协作成风、先进经验成套”的生动局面很快形成，一大批英雄模范人物纷
纷涌现。
一、“郝建秀工作法”的产生
1.“郝建秀工作法”产生的历史背景
建国初期，青岛纺织工业虽然很快恢复了生产，但企业管理还不能适应社会主义
生产方式的需要，管理水平也比较低。为了把旧的官僚资本企业改造成为人民服务的
企业，把旧的管理方法改变为科学的社会主义管理方法，企业进行了民主改革、生产
改革和经营改革。
1950年，青岛纺织业开展以增产节约为主要内容的“红五月”生产劳动竞赛活动。
各国棉厂细纱车间对值车工生产的皮辊花实行按机台、按人分别过磅，逐月进行记录，
作为考核轮班、个人成绩的依据。这项制度的实施，对提高劳动生产率，改善成纱质
量，节约人力、物力都起了积极的推动作用。在实施这项制度中，青岛第六棉纺织厂
(以下简称国棉六厂)细纱车间甲班第三组的值车工郝建秀以优异成绩初露锋芒。她每
天出的白花最多为6两，最少2两，连续7个月平均皮辊花率仅0.25%。而当时全国的平
均水平是1.5%， 郝建秀出皮辊花率仅为全国平均水平的1/6，因而引起了厂内领导和
工人们的注意。
2.“郝建秀工作法”的发现和培养
1949年11月，15岁的郝建秀考入青岛第六棉纺织厂当养成工，三个月期满定为正
式细纱甲班值车工。她家庭出身贫苦，只读过四年小学。入厂后，在党、团组织的教
育培养下，提高了阶级觉悟，增强了生产责任心。她牢记1950年春节自己做正式工人
后，上的第一个夜班，因打盹而放大花的教训。为了不打盹，她不断地巡回车挡。在
巡回中郝建秀发现，只要做好了清洁工作，断头就少。于是，她把几种工作程序紧张
有序地进行，省出时间来多做清洁工作，掌握了巡回规律，减少了断头。但因这时细
纱车间还没有建立对皮辊花分台过磅的制度，所以郝建秀的成绩没有被发现。
1950年开展“红五月”劳动竞赛以后，第六棉纺织厂细纱车间也建立了个人白花
过磅记录制度。郝建秀优异的工作成绩和先进的工作方法受到工厂领导的表扬。郝建
秀以此为动力，决心干出个好样来。她进一步钻研技术，反复熟练减少断头的操作方
法， 白花出的一天比一天少，从而在全厂出了名。1950年6月，郝建秀被评为厂级二
等劳模，11月，第六棉纺织厂团委吸收郝建秀参加了青年团。在党、团、工会组织的
培养下， 郝建秀各方面进步很快，政治觉悟明显提高。她的值车能力从看300锭逐步
提高到400锭、500锭，一直提高到600锭，但出的白花却始终保持在0.2%～0.3%之间。
到1951年2月，平均皮辊花率为0.25%，创造了连续7个月少出白花的新纪录。
1951年2月， 山东省工矿企业检查团到青岛检查工作，听到郝建秀少出白花的事
迹后， 认为当时出0.25%的白花数字是全国罕见的，应很好研究，并推广出去，同时
马上组织报社报道。从此，郝建秀少出白花的操作法引起了重视。
从1951年3月开始，对郝建秀工作法进行了三次总结。第一次是国棉六厂总结的，
其结论是“三勤、三快”，即眼要勤看、快看，腿要勤跑、快跑，手要勤清洁、快接
头。“三勤、三快”经验在青岛日报登出后，经过各厂细纱工人的亲自实践，大家都
累得吃不消。 “三勤、 三快”总结送到纺织工会全国委员会以后，陈少敏主席指出
“这个总结不实际”。她认为，郝建秀的成绩能够坚持七八个月，决不是一个“三勤、
三快”可以解决问题的，她要求重新进行总结。第二次总结仍然没离开“三勤、三快”
的框子，只是添上了车台卫生比别人干净，人从来不离开车挡，仍然没总结出郝建秀
工作法的主要精神。
1951年6月2日，中国纺织工会全国委员会与青岛市总工会等部门，在中共青岛市
委的领导下，联合组织了“郝建秀工作法研究委员会”(以下简称研究委员会)，研究
与总结郝建秀的经验。委员会由中国纺织工会全国委员会生产部副部长朱次复领导，
吸收有关部门干部、专家、技术人员及劳动模范等共17人组成，对郝建秀工作法进行
第三次总结。研究委员会从6月4日开始，6月8日结束。前两天在现场实地观察与测定
郝建秀的操作，后三天是研究分析和进行总结。第一天上午，研究委员会的全体成员
观察了郝建秀的值车操作，下午，委员会的17个人分成接头动作、接头时间、清洁时
间、 清洁动作、动作顺序五个组，分别进行研究与测定。经过5天的努力，郝建秀少
出皮辊花的经验终于找出来了。
郝建秀工作法的四条主要经验是:①有正确的劳动态度，工作认真负责;②虚心学
习，肯动脑筋，提高技术; ③工作有计划，善于分配劳动时间，能分别轻重缓急进行
操作; ④不浪费劳动时间与劳动力，做到一切以减少断头为中心，以少出皮辊花为目
的。 1951年8月17～19日，纺织工业部和全国纺织工会在青岛联合召开细纱职工代表
会议。在这次会议上，“郝建秀细纱工作法”被正式命名为“郝建秀工作法”，并决
定在全国推广。
二、郝建秀工作法产生的影响
“郝建秀工作法”不仅是纺织工业的先进典型，也是全国工交系统出现的第一个
科学的工作法。该法的产生，引起各方面的重视，影响到全市、全国各条战线。
全国纺织工会主席陈少敏当时指出:“一定要认真学习、推广‘郝建秀工作法’。
如果全国纺织企业都达到郝建秀所在的青岛第六棉纺织厂的水平，全国一年少出的皮
辊花可以多产36738件纱;如果全国细纱工人的皮辊花水平和郝建秀一样，一年可多产
44460件纱。 只要全国纺织企业达到青岛第六棉纺织厂的水平，超额利润就可以买68
架战斗机，用这些战斗机就能消灭更多的侵略军。”
1.“郝建秀工作法”的基本内容和创造的主要价值
郝建秀工作法基本内容有三点: ①工作主动，有规律、有计划、有预见性，她是
人支配机器，不是机器支配人，按照一定的规律工作，一切争取主动;②生产合理化，
把几种工作结合起来做，做到了既省力又省时间; ③抓住了细纱工作的主要环节，清
洁工作做好了，断头就少;皮辊花出的少，产量就高，质量就好。
“郝建秀工作法”创造的价值主要有四项:①使产量增加、原料节约、成本降低、
机器寿命延长; ②节省劳动力，提高工人看台能力，以看车为例，学习郝建秀工作法
后，看台能力均提高了200锭到300锭; ③郝建秀工作法既适应于前纺、织布和保全，
也适应全市各产业; ④郝建秀工作法为定额管理打下了基础，对实行经济核算创造了
条件。
2.“郝建秀工作法”推动了纺织生产的发展
为了使郝建秀工作法尽快为广大细纱工人掌握，使先进经验变成广大群众的财富，
青岛纺织工会和华东纺织局青岛分局在中共青岛市委领导下， 于1951年6月26日成立
了郝建秀工作法推广组，到各工厂进行推广工作。推广组首先在青岛第一棉纺织厂作
了两个星期的重点试验，取得经验后即在青岛第三、第六、第七棉纺织厂3个厂推广。
青岛第二、第四、第五、第八棉纺织厂及私营华新纱厂等企业都派了技术人员和细纱
工人随着推广组学习。这批学员回厂后都各自组织了本厂的郝建秀工作法推广委员会，
领导各厂的推广工作。 截至8月22日，青岛各纺织厂的细纱工基本学会了郝建秀工作
法，其他工序的纺织工人也陆续掌握了郝建秀工作法的基本精神，并取得了优异成绩。
①降低了皮辊花率， 以厂为单位，各厂一般都降低了30～51%左右。②掀起了前所未
有的学习纺织技术的高潮。细纱工学习了郝建秀工作法，普遍加大了看台能力，提高
了劳动生产率。先后有79位细纱工皮辊花率打破了郝建秀的纪录; 青岛第二棉纺织厂
的郭克忠创造出“扫车工作法”，减少了断头，提高了质量; 青岛第七棉纺织厂侯秀
美，青岛第一棉纺织厂谭秀香创造了“接头巡回操作法”、“摇纱操作法”，消灭了
吊扣纱和肚纱、网纱，连续12个月不出废品。青岛第四棉纺织厂刘玉美、于花泽创造
的“捻线值车操作法”，因断头少、油纱少而闻名。于花泽还被邀到天津、沈阳和瓦
房店作巡回表演。青岛第七棉纺织厂胡维选学习郝建秀工作法后，开动脑筋，大搞技
术革新，先后研制出“大裁机”、“扫皮圈机”和“割胶机”，提高机械性能235%，
仅“割胶机”一项每月为国家增加收入6000余元; 青岛纺织机械厂生显隆每年革新创
造价值21万元; 青岛第六棉纺织厂杨坡兰创造的“穿扣法”、青岛第四棉纺织厂言国
权发明的“自紧结” ，减少断头30%，发明的“股线不上胶工作法”一年可为国家节
约资金6万余元、粮食3万多斤、猪油1000多斤; 青岛第一棉纺织厂沈铮发明的锅炉通
风挡渣板，每年为国家节煤1200吨，发电量比原来增加1000千瓦; 青岛第八棉纺织厂
张宏友修旧利废4万多个配件，为国家节省资金3万多元，他制订的“定额使用，以旧
换新”管库法受到好评，在纺织系统推广;织布工人创造了“织布工作法”;保全工人
创造出“织布机保全工作法”等等。③在推广郝建秀工作法中，吸收了青岛第一棉纺
织厂粗纱接头捻接法和不拔管接头法等，充实和发展了郝建秀工作法。
3.郝建秀工作法为纺织工业部门总结各种工作法提供了范例
建国初期，纺织企业生产运转工人的看锭、看台数水平低，由于操作不合理造成
的产品质量问题多，原料浪费严重，总结和推广郝建秀工作法，为推动和总结这方面
的先进工作法提供了范例。青岛在推广郝建秀工作法过程中，还总结出了织布工作法、
机器保全工作法等21个先进工作法。这些工作法为总结全国的“五一织布工作法”和
“五三保全工作法”丰富了内容，做出了贡献。
4.郝建秀工作法对全市工交战线产生的影响
1951年7月31日， 中共青岛市委召开研究推广郝建秀工作法专门会议，参加会议
的各工厂企业的负责人对郝建秀工作法表现了极大兴趣和热情。市委负责人在会上强
调，各单位要进一步研究郝建秀工作法，要求在全市范围内掀起一个普遍学习、推广
郝建秀工作法的热潮。青岛纺织机械厂刘同诰小组创造了循环工作法，使生产效率提
高一倍多; 青岛发电厂在检修锅炉中应用了快速检修法收到显著成效，获得华东电业
管理局的通报表扬; 市北区创造的天桥装车法、建筑公司的苏长有砌砖法，都大大减
轻了工人劳动强度;四方机厂创造的动轮弹簧吊环模，提高了工效两倍;青岛卷烟厂改
进印刷工艺流程， 每月超额20%完成任务，并节约纸2700张……郝建秀工作法作为青
岛工业战线上的一面旗帜，使一大批战斗在生产第一线的英雄模范人物纷纷涌现。
5.郝建秀工作法在全国纺织企业推广
郝建秀工作法也引起了中央和有关部门领导的重视。中央办公厅秘书室代表毛泽
东主席写信给郝建秀，勉励她“继续提高生产”。社会主义青年团中央委员会作出了
《关于奖励郝建秀同志的决定》。中央领导同志亲临青岛进行考察和推广郝建秀工作
法。1951年8月17～19日，中国纺织工会和中纺部在青岛召开了“细纱职工代表会议”，
学习、推广郝建秀工作法，青岛、上海、武汉、天津等地共466人参加了会议。会后，
中纺部和中国纺织工会在青岛举办了全国各地220多名细纱工、 技术员和工会干部参
加的“郝建秀工作法” 学习班。中纺部还在1951年9月和10月两次通知全国纺织企业
学习、推广“郝建秀工作法”。
据郝建秀小组统计， 全国有400多个企业学习推广了郝建秀工作法。学习、推广
郝建秀工作法，使后进的工人当上先进，使先进工人当上了模范。郝建秀工作法推动
了全国纺织技术的提高，促进了纺织生产的发展，郝建秀工作法为新中国的纺织工业
做出了巨大贡献。