实行目标管理是商检强化机制、落实任务、提高职能、促进发展的一项内部综合
管理措施。1988年9月，根据统一部署，山东商检局开始推行目标管理工作。9月1日，
印发《关于试行商检工作目标管理的意见》，对目标管理的形式、范围、内容、步骤
作出规定，并决定将省局机关一处、四处，济南、烟台商检局列为试点单位，先行开
展。10月，召开会议对有关事项进行研究，确保总体目标逐级分解、落实，并将监督
管理覆盖面，检验总批数，总金额，平均检验流程天数，制、修订检验标准数，科技
进步项目，收入、支出水平，提高检验工作质量目标，领导决策及干部队伍建设目标，
体制、机构综合改革目标，提高人员素质和改善职工生活福利目标，加强商检工作纪
律和廉政措施目标等列为目标管理范围，定期进行检查考评，年度考核结果按得分等
次与奖惩挂钩。
1989年，山东商检局在总结试行工作的基础上，制定《山东商检局1989年度目标
管理责任实施方案(试行)》，将检验鉴定目标、监督管理目标、科技工作目标、收支
目标、精神文明目标列为当年目标管理的考核内容。还决定组成目标管理考评小组，
负责半年和年终检查、考评工作，并将考核结果反馈各处室。同年，各业务处室全部
列为目标管理范围，下属分支机构按要求自行组织考核，考核结果报省局。1990年，
将办公室、人事处、科技处、检务处等职能部门也列入目标管理范围，其考核目标定
为职能服务工作、基础工作和精神文明建设三大项。1991年，又增加了收支及财务管
理项目。
1994年， 山东商检局调整改进目标管理项目内容，并实行了量化打分。4项指标
的满分由100分改为400分，部分指标进行了简化，突出了实用性和可操作性。
1995年，山东商检局分别下达业务工作目标和精神文明建设目标及评分表，其中，
精神文明建设目标含有时事、政治学习、教育目标，廉政、行风、职业道德建设目标，
党群工作目标和其他工作目标， 累计100分。同年的目标管理加大对工作质量和廉政
建设的管理力度。规定，工作中凡有重大工作差错或违规违纪问题的视情对所在处室
扣发目标管理奖金；若触犯刑律，对所在处室采取一票否决制。
第一辑 目标管理
实行目标管理是商检强化机制、落实任务、提高职能、促进发展的一项内部综合
管理措施。1988年9月，根据统一部署，山东商检局开始推行目标管理工作。9月1日，
印发《关于试行商检工作目标管理的意见》，对目标管理的形式、范围、内容、步骤
作出规定，并决定将省局机关一处、四处，济南、烟台商检局列为试点单位，先行开
展。10月，召开会议对有关事项进行研究，确保总体目标逐级分解、落实，并将监督
管理覆盖面，检验总批数，总金额，平均检验流程天数，制、修订检验标准数，科技
进步项目，收入、支出水平，提高检验工作质量目标，领导决策及干部队伍建设目标，
体制、机构综合改革目标，提高人员素质和改善职工生活福利目标，加强商检工作纪
律和廉政措施目标等列为目标管理范围，定期进行检查考评，年度考核结果按得分等
次与奖惩挂钩。
1989年，山东商检局在总结试行工作的基础上，制定《山东商检局1989年度目标
管理责任实施方案(试行)》，将检验鉴定目标、监督管理目标、科技工作目标、收支
目标、精神文明目标列为当年目标管理的考核内容。还决定组成目标管理考评小组，
负责半年和年终检查、考评工作，并将考核结果反馈各处室。同年，各业务处室全部
列为目标管理范围，下属分支机构按要求自行组织考核，考核结果报省局。1990年，
将办公室、人事处、科技处、检务处等职能部门也列入目标管理范围，其考核目标定
为职能服务工作、基础工作和精神文明建设三大项。1991年，又增加了收支及财务管
理项目。
1994年， 山东商检局调整改进目标管理项目内容，并实行了量化打分。4项指标
的满分由100分改为400分，部分指标进行了简化，突出了实用性和可操作性。
1995年，山东商检局分别下达业务工作目标和精神文明建设目标及评分表，其中，
精神文明建设目标含有时事、政治学习、教育目标，廉政、行风、职业道德建设目标，
党群工作目标和其他工作目标， 累计100分。同年的目标管理加大对工作质量和廉政
建设的管理力度。规定，工作中凡有重大工作差错或违规违纪问题的视情对所在处室
扣发目标管理奖金；若触犯刑律，对所在处室采取一票否决制。