〖山东新华制药厂〗〖企业〗〖标准化〗〖范例〗〖简介〗〖工作〗
该厂标准化工作始于1949年，由厂工务课负责制订管理产品标准、产品检查标
准。50年代，厂改由技术安全科、技术检查科负责标准化工作，60～70年代，由厂
技术科设专人负责技术标准工作。1987年5月成立了标准化委员会，下设标准化办
公室，各处室和车间都设置了专兼职标准化员，形成了以厂长和总工程师为首的包
括工程技术和管理人员在内的标准化骨干队伍。与此同时，该厂把推行企业标准化
作为突破口，将多年来行之有效的管理经验纳入企业行为机制的系列化、制度化、
规范化的调控轨道，逐步建立起以技术标准为中心，包括管理标准和工作标准在内
的企业标准化体系。
从1985年起，该厂先后制定了八个类别的技术标准730种，其中基础标准12种，
产品标准139种，原辅料中间体标准372种，工艺标准76种，质量检验方法标准5种，
设计技术标准16种，安全、设备、能源、计量、环保、工业卫生等技术标准22种，
机械分厂技术标准88种；47个类别的管理标准269种；工作标准44种。全厂三大标
准总数为1043种，技术标准覆盖率为100％。
在推行企业标准化工作中，该厂把重点放在生产现场，以推行现场标准化管理
法为主要内容，不断强化现场管理，形成以扎实的基础管理与高效的现代化管理有
效结合的企业内部管理体系。现场标准化管理的主要内容包括：
(一)班组管理通则
包括《工人上岗标准》，《安全生产标准》，《交接班标准》，《文明生产标
准》，《原始记录填写标准》，《班组建设标准》，每一标准都有具体的规定。
(二)岗位标准化操作分解图
通过比较形象的图样、表格、符号、及简要文字说明，将岗位生产者的操作行
为纳入规范化的轨道。其标准中的内容包括：岗位名称、定员人数、主要设备、主
要考核指标、巡回检查路线、操作时间分解图、工序监控标准和操作标准等。
(三)定置管理图
针对生产场所物品的管理，规定了生产场所应放置哪些物品，放置的位置、数
量及由谁来分管等内容。
为保证现场管理标准化的实施效果，全厂建立了二级检查考核制度，车间制定
了考核细则，实行班检查、月评比办法，厂部制定了现场检查标准，组织有关部门
定期对各单位的标准执行情况开展检查评比，同时与年终总结评比结合起来，使全
厂涌现出一批标准化管理先进班组。
通过推行现场标准化管理，改善了传统的管理模式，使生产现场管理工作逐步
做到科学化、规范化、标准化。企业面貌和职工精神状态发生了较大变化，大大提
高了操作者的管理行为意识与民主意识，提高了八小时工作的内在质量与工作效率，
促进了工艺纪律、劳动纪律的加强及各项技术经济指标的稳步提高，从而有效地保
证了企业经济效益和社会效益的显著提高，使企业管理不断迈上新台阶。到1989年，
企业已有21个产品获得省优以上优质产品称号，其中金质奖产品3个，银质奖产品3
个，优质产品产值率达到75％以上。有13个产品获得采用国际标准验收合格证书，
企业先后获得全国设备管理优秀奖，全国企业管理优秀奖，全国“五一”劳动奖状
及全国思想政治工作优秀企业等荣誉称号。1987年在全国首批跨入国家二级企业之
后，1989年又首批通过国家一级企业考评。企业的各种药品在市场享有很高的信誉，
除供应国内需要外，远销世界四十多个国家和地区，每年为国家出口创汇1000万美
元以上。1989年，企业完成工业总产值22878万元，实现利税5650万元，分别比上
年增长10.59％和10.93％。