从建局至1970年，在管理上基本由局包揽一切，设备由局统一调度，连主要机
械设备的大中修资金、计划也统一由局掌握和安排，使用单位既无权利也无责任。
济南探矿机械厂实为修配厂，主要承担地勘单位的机械设备修配任务。这个时期，
局在管理工作上，重点抓了学习湖北鄂东地质队和广东大降坪地质队设备管理经验，
在全局开展了设备管理工作竞赛评比活动。
1971-1975年，由于各队自制设备，提高了技术水平，逐步具备了承担内部大
中修任务的能力和条件，在客观上促使济南探矿厂由修配型开始向制造型转化。省
地质局对设备管理工作进行适当调整，随着修配权限的下放，逐步下放了大修基金
管理权，并印发《机电设备仪器管理制度试行草案》，对设备管理提出了基本的规
范性要求。1975年，召开了设备工作会议，制定了《设备管理整顿规划》。
1976-1985年，加强了设备管理基础工作。1984年，根据地矿部统一部署，在
全局开展了设备大检查活动。通过大检查，全局实有各类生产设备7050台件，原值
5082万元，净值2325万元，新度系数45．75％。地矿部在泉州召开的设备大检查工
作总结验收会议上，山东省地矿局被评为优秀单位。
根据设备大检查暴露的问题，省地矿局于1985年下发了《关于加强设备管理基
础工作的通知》，提出了加强原始资料记录、整理和保管，建立健全管理档案，严
肃对待设备事故，引（购）进新技术、新设备要有技术经济论证等具体要求。同时，
在全局开展了设备管理基础工作检查评比活动，物探队、区调队和实验室被评为设
备管理基础工作优秀单位。1986年以后，在设备大检查和设备管理基础工作评比的
基础上，学习国务院《设备管理条例》和地矿部《设备管理办法》，制定和完善了
局、队管理制度。局举办了有队长、科长和设备管理人员参加的宣讲设备管理《条
例》、《办法》学习班，队举办了由有关部门、人员和基层生产单位参加的学习班，
又印发了《山东省地矿局设备管理制度》，各地勘单位也先后制定了本单位的《设
备管理细则》。
从1986年开始，局制定了《设备管理优秀单位奖评选试行办法》（简称《办法》
），在全局开展了设备管理评优活动。这个《办法》，把单位的主要经济指标、设
备管理水平、组织制度、经济管理、现场管理、综合管理、基础工作和职工培训等
八项列为评优考核的主要内容。
在地矿部设备部门的指导下，局先后举办了四期设备管理微机应用培训班，培
训了人员，配备了微机，建立了局、队设备管理数据库，使设备管理工作在全国地
矿部系统率先实现程序化。