四、现场管理

地勘单位流动分散、搬迁频繁及露天作业等特点，决定了物资管理工作的复杂
性和重要性。1978年，局制定了淄河铁矿会战矿区的《钻探材料消耗试行定额》，
在参与会战的单位中试行，并以此《定额》为基础，在全矿区推行《材料节约奖励
试行办法》，使现场管理轻装整洁，消耗明显下降，达到了既节约材料费用，又使
职工受益的目的。
　　同年，局在总结八Ｏ一队“单孔材料核销”经验和进一步试点的基础上，印发
了《关于建立钻机单孔材料核销和群众核算制度》，把以钻孔为单位的主要物资收、
耗、存情况的统计制度化，为修订和制定消耗定额，实行责任制，促进经济核算提
供了可靠的资料依据。
　　1979年，省地质局在总结第一地质队管材管理经验的基础上，印发了《地质管
材管理试行办法》，运用奖罚经济手段进行管理，减少管材丢失、损坏，改善了管
理。为总结推广现场物资管理经验，省地质局于12月在张店召开了现场物资管理经
验交流会。1988年初，在总结第三地质队利用商品经济机制与内部责任制相结合，
试行地质管材租赁经验的基础上，印发了《地质管材和其他器材租赁试行办法》，
弥补了原《地质管材管理试行办法》中的不足，解决了减少管材占用量和占用时间
的问题，达到了提高利用率和资金效率的目的。
　　省地矿局加强现场管理的做法和经验，引起地矿部有关部门的重视。在1982年
底的上海物资工作会上，马永远作了题为《搞好单孔材料核销，加强现场物资管理》
的典型发言，并把现场管理作为物资管理的重要内容之一，编进地质物资干部培训
专业教材中去。