从建局至1978年，物资管理工作属于供应服务型。局对队供应物资实行“统收
统支，统一分配，有价调拨，无偿服务”。由局拨给流转环节事业费，向地勘单位
供应物资只收货款，对一切运杂费、管理费等，实行统一核销，无偿服务。
局向队供应设备实行“统一分配，统一调度，无偿调拨，无偿服务”。设备管
理的权限多集中于部、局，地勘单位无自主权，因此缺乏管好用活设备的积极性。
设备分配调拨有时带有一定的盲目性，出现需要的分不到、分到的不需要的现象，
造成有的设备不足，资金紧张；有的则闲置不用，设备积压，资金浪费，并助长了
地勘单位的依赖性和“小而全”的思想，要设备只讲方便、配套，不讲实用、效益。
地勘单位内部，物资供应只从生产出发，片面强调保证作用，至于供应是否合理，
库存是否积压，使用是否得当，基本无人过问。1978-1985年，管理机制转变为供
应服务与管理型。管理工作坚持：“供管并重”的方针，加强了管理和监督作用，
把提高设备利用率，降低消耗，节约资金作为管理工作的重要内容。做到既重视流
转环节的管理，加速物资流转，节约资金占用，又对地勘单位的使用情况进行有效
的监督，逐步把物资设备管理的重心由流转环节向生产现场转移，制定了相应的管
理办法和制度。这时期，物资管理工作由于管得太多，统得过死，地勘单位对物资
设备只有使用权，缺乏自主权，在一定程度上给地质工作造成被动。如在钻探工作
中，因孔内出现事故需要报废管材时，规定50米以上管材须报局审批，这样做虽然
达到了节约材料的目的，但有时会贻误工作
1986年以后，局物资供应管理处由行政机构改为事业单位，实行企业化管理。
管理机制转变为经营服务管理型。并且由事业费拨款，对内无偿服务，改为按一定
比例收取商品加成费的有偿服务。财务上由统收统支改为“独立核算、定额补贴、
以收抵支、超支不补、节余分成”的办法，使供应额与收入挂钩。同时继续履行局
的行政管理职能，对地勘单位的物资设备管理实行监督、检查和业务指导。
物资设备管理工作，从局限于设备后期管理转向设备寿命周期的全过程管理；
从单纯技术管理转向以技术管理为基础，技术与经济相结合的综合管理；主要设备
的取得和使用，从无偿调拨，无偿占用，转为自主购置，有偿调拨，有偿使用。并
且下放了部分物资设备管理权限：物资权限方面，由局分配的主要材料，地勘单位
有权自由支配；设备权限方面，除部管、局管设备和车辆外，其他设备的选型、购
置、使用、维修、处置等，均由单位自主。单位价值在5万元以上的设备，除预算
内任务需要，原则由部、局从基建投资中予以供应分配外，均由单位自行购置，无
论价值多少，谁购归谁所有。按规定比例提取的折旧基金、变卖设备的复置金、出
租设备的租赁费、报废设备的残值等，均留地勘单位使用。鼓励各单位采取多种形
式联合投资购置设备。
局在微观搞活的同时，加强宏观控制。向局上交一定比例的折旧基金，改为按
实际占用设备净值的一定比例缴纳占用费。为确保国有资产不断增值，把设备净值
增长率和完好率两项指标纳入队长任期目标予以考核。