（一）地质队伍
山东省地矿局所属地勘单位，原则上是按矿产资源分布、找矿专业特点，并适
当照顾地域和国民经济建设需要而设置的。至1988年底，25个地勘单位中，综合地
质队8个，物化探、测绘、区调、水文、探矿等专业队10个，科研、测试、工厂、
学校、医院等其他单位7个。
地质队伍规模与人员结构，按找矿任务、生产规模、专业化程度和地区条件确
定。找矿任务繁重、工作面广的地质队，职工人数一般控制在700～900人。规模最
大的第六地质队，1988年职工总数达1300余人。任务单一的专业队，如区调、测绘
等单位基本稳定在300～400人。
（二）劳动组织形式
地勘单位的劳动组织形式和机构设置，是按找矿任务、工作内容、生产周期、
工作地域、技术复杂程度和管理等因素确定。
地质队队部是地勘单位的最高管理层次，大多采用直线职能制的组织结构形式。
按地质找矿、经营管理和思想政治工作的需要，设置生产技术、经济核算、党群和
行政总务等职能管理部门。按《企业法》规定，地质队队长是地勘单位的最高行政
领导和法人代表。
地勘单位内部的基层管理，实行一级核算两级管理（大队、分队或工区）制。
队伍规模较小的队不设分队，由大队直接管理。综合地质队，按找矿需要一般设置
地质普查、区调、物化探、测量、探矿分队，分队下设若干基层生产作业组或井队。
（三）非生产人员
按照地矿部1986年3月颁发的《地质队定员标准》规定，山东地矿系统队伍规
模在300人以下的，管理服务人员比例控制在22％以内；300～500人的不超过21％；
500～800人的不超过19％；1000人以上的不超过18％；探矿厂、实验室、科研所、
水文总站等不超过18％；全局管理服务人员的比例平均控制在20％以内。由于调整
产业结构，发展多种经营，地勘单位的管理机构和非生产人员比例实际上呈现逐步
上升趋势。据1988年统计，全局非生产人员比例达26．5％，有的地质队高达28．9
％。