〖物资〗〖企业〗〖整顿〗〖成果〗
全省物资企业通过整顿验收，企业整体素质得到提高。
1、领导班子的结构和素质发生重大变化，基本符合革命化、年青化、知识化、
专业化的“四化”要求。省直6个需要整顿的公司领导班子的职数，整顿前共28职，
平均4.7职，整顿后15职，平均2.5职，减少47％；平均年龄，整顿前53.3岁，整顿后
49.1岁，降低4.2岁；整顿前高中以上文化程度的占28.5%，整顿后占66.7%。地市属
40个企业的平均职数，整顿前6.3职，整顿后4职；平均年龄整顿前53.1岁，整顿后4
6.8岁，降低6.3岁；高中以上文化程度的整顿前占18.7％，整顿后占54.3％。整顿后
的新领导班子，绝大多数作风好，党性强，干劲大，能够团结一致，具有积极进取的
开拓精神。
2、已整顿的企业，思想政治工作和经济责任制落实，职工的精神面貌有明显变
化，学文化，学技术业务的人越来越多，据济南市局统计：全局应参加技术课的青壮
年职工1300人,实际参加学习和考核的1210人，占应参加的99％。其中，应知应会均
达到及格以上成绩并颁发了“工人初级技术合格证书”的有925人,占参加考核人数的
76.4％，进行文化补课的职工2294人,三门考试及格的人数当年达到70％。
3、整顿后企业的劳动组织进一步合理，劳动纪律明显好转。据济南、青岛已整
顿验收的9个企业统计：整顿后的定员数，比整顿前的在岗人数减少475人，占10.4%
。对减下来的计划外用工和固定职工，均作了妥善安置。非生产人员由整顿前的32.
3%降为29.9％，减少2.4％，计239人，劳动出勤率，由整顿前的94.3％上升为96.1％
。
4、凡已整顿的企业，都建立健全了以岗位责任制为核心的各种规章制度，形成
一套较完善的企业法规。通过这些规章制度的贯彻实施，提高了企业的经营管理水平
，使每个职工的工作有目标，行动有准则，考核有依据。企业的建章立法，青岛、济
南做得比较好，青岛市7个验收企业他们都建立了各种岗位责任制和经济责任制。规
章制度的建立实施对促进企业经济活动的正常开展和企业的精神文明建设起了很好的
作用。
5、经济效益有了提高。据济南燃料、金属、木材、机电、化轻、建材和青岛市
金属、机电、化轻9个公司1984年6月的统计分析，企业整顿期间，销售收入总额比整
顿前同期提高12.95％，实现利税总额提高8.9％，百元资金利润增加2.54元，资金周
转减少8.2天，全员劳动生产率提高9.9％。
6.通过整顿，进一步落实了经济责任制，正确处理了国家、企业、职工三者利益
的关系。据济南、青岛9个公司的统计，每个公司对国家承担进货额、销售额，利润
、费用水平、资金周转5项经济责任，分解到科室平均117项，到班组142项，到个人
916项。这9个公司在整顿期间，从创利润总额中，上交国家利税891万元，比整顿前
同期增长8.7％；企业留成(包括省、市集中部分)增长9.8％；实际奖金总额增长5％
，基本做到三者利益同步增长。