从1989年开始，全省各级内审机构在开展财务收支审计的基础上，大力开展了经
济效益审计。先后开展了经济合同审计、基建工程预决算审计、经济效益专项审计、
内部控制系统评审等审计业务（项目）。至1993年，全省内审开展经济合同审计共审
查经济合同537555份， 终止合同19565份，避免经济损失5．1亿元。有效地维护了企
业的合法权益。针对基建工程中存在的多计工程量、高套定额、乱列费用等高估冒算
问题，各内审机构积极开展了基建项目预决算审计，许多单位做出规定，本单位外包
工程一律由内部审计机构审计，不经审计，有关部门不得办理工程款结算。全省共审
计基建工程15000多项，核减工程决算金额3．87亿元。同时，各级内审机构逐步把经
济效益专项审计作为重点来抓。完成审计项目由1989年的2375项增至1993年的6565项。
促进增收节支金额逐年提高，由1989年的2．75亿元提高到1993年的3．88亿元。
省冶金系统把经济效益审计摆在内审工作的重要位置。开展了工资基金审计、物
资采购与物资管理审计、工程项目预决算审计、产品成本审计、现代化管理成果和质
量管理成果审计等审计工作。如：张店钢材厂通过对球团矿出矿率审计，使出矿率提
高6％， 当年增收44万元。莱芜钢铁总厂多年坚持产品成本审计，1989年以来通过审
计降低产品成本2000多万元。 1992年冶金总公司直属企业就有4个审计机构年审计效
益超过100万元， 6个企业的内审人员年平均为企业增加效益15万元以上。 1989到
1992年的4年中，冶金系统开展经济效益审计共为企业增加经济效益5000多万元。
省商业系统1988年开始将经济效益审计作为各级部门单位内部审计的重点项目。
通过审计，促进企业改善经营管理，挖掘内部潜力，降低成本费用，提高经济效益，
1988至1993年全省商业系统开展经济效益审计3637项，挖潜增效7764万元。
省物资系统内部审计，根据流通行业的特点，把经济效益审计的重点放在资金使
用与管理上，抓住管好用活资金这一中心，开展多种形式和各个环节的经济效益审计。
1990年统一组织系统内审开展资金运用审计调查， 共查出不合理占用应收回资金3亿
多元，随时采取相应清欠措施，加速资金周转，收到很好的效果。
鲁南化肥厂积极开展了经济合同和物资采购审计及基建工程审计。根据化肥厂的
实际情况及在采购中存在的问题，审计处明确规定：“凡对外签订合同时，应先草签，
经过审计后方可签订正式合同。”物资采购计划，各单位应根据生产计划和需要，按
月（季）提出采购数量及要求，由供应部门根据物资库存量，进行综合平衡后，汇总
将当月采购计划报审计处审签。审签后实施采购，未经审签所采购的物资，财务部门
一律不办理付款。”在实施审计过程中，一是对经济合同的合法性、有效性及内容的
完整性进行审计。二是对采购计划，资金来源及资金保证进行审计，减少无计划采购
和储备资金占用，提高了资金使用效益。三是坚持多方询价，择优选购的原则，审计
物资采购价格的经济性和合理性。严格要求采购人员执行货比三家，择优选购的原则，
凡是未进行询价比价的采购一律不予审签。四是审计人员积极收集物资资源及价格信
息，依据所掌握的信息，实施审计监督，降低采购费用。审计处共审签各类经济合同
1098份，物资采购计划17564笔，采购金额23967.59万元，共降低采购费用577．91万
元。为了控制工程投资，堵塞漏洞，减少损失，该厂规定：凡未经审计的项目，财务
部门不得结算。对工程预算、合同、决算，实施全面审计监督。通过审计，剔除了预、
决算中的多计算工程值、高套定额、乱取费用等问题。共审计大小项目（预）决算书
944份， 原报审金额为10608．96万元， 审计认定为9042．49万元，净审减金额为15
66.47万元。减少了工程支出，避免损失，维护了企业利益。同时也促进了基建管理。
烟台汽车运输集团公司审计处，从企业管理的需要出发，抓住企业经营管理的薄
弱环节，有重点、有针对性地开展经济效益审计。一是针对客运车辆效率低的问题，
开展客车运行审计，分析、比较、排列各项客运指标、运行线路，提出新的班次编制
方案，节省了11部车，增加收入66万元；二是针对车辆老化问题，开展技术改造审计，
提出改造方案，共增加输出功率1067千瓦，增加乘位970个，每年增加收入342万元；
三是针对汽车站财务核算制度不健全问题，开展收支效益审计，控制管理费用，改革
核算形式，当年1987年就节约管理费用20万元，四是针对售票工作效率低，开展工效
审计，改革工资分配制度，调动职工工作积极性，提高工作效率和效益；五是针对企
业资金紧缺，开展资金效益审计，在全面核查的基础上，研究措施，处理积压资金，
加速周转，每年为企业节约利息13．4万元。