从50年代开始，国家对流通领域的主要商品实行计划管理，其中一些重要商品实
行计划分配。而供销合作社分管收购的农副产品，大都是重要的工业原料和保证市场
供应的物资；供销合作社供应给群众的商品，绝大部分是计划管理的工业产品。供销
合作社购销计划完成的好坏，直接关系到国民经济计划的实现，因而搞好计划执行情
况的检查，及时发现问题，采取措施加以解决，就显得十分重要。检查的形式主要有
三种。
一是报表检查。在年度和季度计划批复执行以后，通过每月的统计报表检查执行
情况。除总体分析检查之外，对实际完成与原计划数差距较大或反应灵敏的主要商品，
要作具体分析对比，对超过原计划数或与完成计划差距大的品种，须如实反映其原因，
提出补救措施或建议，使政府领导机关了解情况，正确指导工作。
二是汇报检查。对大宗重要商品（如农副产品收购中的棉花、黄红麻、果品，供
应商品中的食盐、棉布、火柴、铁锅、饭碗等），发现某些地区的供销合作社实际完
成数量与计划量有重大出入时，即召集该地区供销合作社有关人员汇报情况，分析原
因，预计可能产生的后果，研究保证计划完成的措施。必要时专题向政府有关部门和
上级供销合作社报告。
三是实地检查。对计划执行情况极为特殊的地区和单位，一经发现即派员实地检
查，做具体的调查研究。属于计划编制不当，不符合当地实际情况，可吸取教训，作
为今后编报、批复计划的参考；属于执行计划中的工作失误，及时予以纠正。实地检
查后写成书面报告向政府有关部门和上级供销合作社汇报；紧急情况，先口头汇报，
然后报文字材料。
1979年以后，随着经济体制改革的深入，计划管理的商品品种逐渐减少，供销合
作社大部分购销商品通过业务合同兑现，计划检查逐步向指导业务的方向转移，成为
企业内部的一种管理手段。但对国家仍实行计划管理的商品，如工业原料的棉花、奖
售兑现 的化肥、 救灾物资、抗旱防汛物资、军需特供物资等，仍继续执行计划检查
制度。在产销矛盾或供求矛盾比较突出的年度或季度，计划检查则需进一步加强。