1982年，根据商业部部署和省财委《关于财贸企业进行全面整顿的几点意见》，
结合山东商业企业特点，商业厅制定了全面整顿企业的意见和验收标准细则，确定
从7个方面进行：1、整顿完善经营责任制，提高经济效益；2、整顿财经纪律，健
全财务管理；3、加强劳动纪律，严格执行奖惩制度；4、加强基础工作，提高服务
质量；5、调整不合理的机构设置，提高工作效率；6、加强政治工作，建设好职工
队伍；7、建设好领导班子，实现干部“四化”(革命化、年轻化、知识化、专业化)
要求。
整顿工作分期分批进行，1983年验收合格率为35％，1984年为45％，1985年为
20％。在整顿过程中，商业厅成立企业整顿办公室，1982年3月派出46名干部组成
两个调查组，副厅长带队在济南、济宁两市地蹲点。6月商业厅在济宁召开企业整
顿试点工作汇报会交流了经验，10月商业厅在青岛召开全省企业整顿经验交流会。
各市地县局一级抓一级，实行部门分工，对口负责，把整顿任务分别落实到各科室，
组织专业人员抓整顿。全省各级商业部门建立办事机构162个，工作人员1119名，
从而保证了整顿工作的顺利进行。
在企业整顿中，全省开展了评选“六好”(政治思想好、经济效益好、服务质
量好、文明经商好、劳动纪律好、三者利益兼顾好)企业活动。通过全面整顿逐步
建设起一个民主集中的领导体制，一支又红又专的职工队伍，一套科学文明的管理
制度和一大批“六好”企业。到1984年年底累计，验收合格企业2012个， 占企业
总数的85.5％，其中23个大中型企业全部验收合格，超额完成了原规划指标。商业
部在武汉召开的全国商业企业整顿工作会议上，山东省商业厅受到表彰并被授予奖
旗。
通过整顿，企业面貌发生了很大变化。领导班子干部的“四化”程度有明显提
高。据11个地市95个国营商业企业统计，整顿后平均职数由5.69职减少为4.73职；
平均年龄由52岁降为44.5岁；文化程度有了提高，有技术职称的52人，占领导班子
总人数的11.6％，较整顿前增加36人；大专以上文化程度的88人，占总数的15.86
％；同时，完善了企业经营责任制，调动了企业和职工的积极性；建立和完善了财
务管理、经济核算、经济活动分析等制度；整顿了劳动组织和劳动纪律，安置了富
余人员，劳动组织趋于合理；改善了经营管理，经济效益有所增长。
整顿后尚需验收复查，以巩固整顿成果。1983年6月，商业部印发《企业整顿
验收标准》，商业厅结合山东实际制订了《山东省商业系统整顿企业验收标准细则》
，共5项20条：1、整顿和完善了经营责任制；2、建立了劳动纪律和良好的秩序；3、
加强了财经纪律和财会工作；4、改进了劳动组织，提高了劳动效率；5、建立了符
合“四化”要求的领导班子，加强了思想政治工作。山东省企业整顿领导小组规定
要高标准、高质量地搞好企业验收工作，坚持“从全、从高、从严、从细”的原则，
凡有一项工作达不到标准就不能视为合格。为了搞好验收，各市地县建立了一支精
干有力、专业配套、工作严细、纪律严明、相对稳定的检查验收队伍。验收组主要
抓预验和复查两个环节，严把质量关，防止走过场。凡经预验达不到验收要求的，
限期补课，缺什么补什么，然后验收。经验收合格的企业，由上级主管部门发给全
省统一印制的合格证书。省企业整顿领导小组关于企业整顿验收奖惩制度规定，在
验收期内验收合格的企业给以通报表扬(见报)、记功，按最高奖金限额核定奖金；
对验收不合格的企业，扣发奖金、停发奖金、行政处分、领导干部就地免职等。实
行这一办法后，提高了整顿质量，加快了进度。到1985年10月，全省2112个大中小
型国营商业企业，共有2111个整顿验收合格，占企业总数的99.95％。至此，经过
三年多的努力，全省商业企业基本完成了整顿任务。