计划管理时期，对紧俏商品如白布、花布、哔叽等，按城乡兼顾原则，优先供
应农村，个别矛盾突出品种，则适当减少城市供应，尽量保证农村市场，情况好转
后，适当增加城市供应，并尽量多增加农村供应。方法主要是与各基层供销社建立
稳固的业务关系，采取开流动车、开展销会等多种形式送货下乡，调剂余缺，补齐
脱销断档商品，抓系统内批发下伸，组建联营企业等。计划管理取消后，为开拓农
村市场，主动深入农村搜集市场动态，了解风俗习惯、衣着水平和需求趋向，并与
有关基层商店、供销社建立常年信息联络点，沟通情况，及时把适销对路商品送到
农村。1985年后，随着流通改革的深化，国营商业采取与当地供销社签订购销协议，
让利，按比例提奖，超定额加奖，以及对所售商品不适销时可随时调换、免费送货
等办法，收到较好的促销效果。