一、规划与计划管理
省黄金公司成立后，为搞好黄金行业的环保工作，根据黄金行业的实际情况，
省黄金公司先后编制了“五五”、“六五”、“七五”、“八五”环保工作规划及
年度计划。1984年，又编制了环境保护十年规划，对危害比较严重的废水、尾矿、
废石等进行了综合治理，提高了环境质量，各项环保指标逐年提高。工业废水排放
达标率由1985年的74％，提高到1990年的82％，到1995年底，已达到96％以上。工
业废气处理率也由1985年的80％，提高到1990年的92％，到1995年底，已达到了95
％以上。尾矿、废石也得到了根本性的治理。
二、目标管理
目标管理是全面质量管理的一种激励机制，也是职工参与企业管理的一种有效
形式。省黄金工业局在下达的年度工作计划中，每年都有环保控制指标，对各市地
黄金公司、省公司直属企业实行目标管理，并将指标层层分解后与经济责任制挂钩，
对于完不成治理指标的单位和个人给予处罚；指标完成好，环境保护工作成绩优异
的矿山企业，给予表彰奖励。通过开展目标管理，黄金工业的环境保护大有改观，
每年都有10多个单位被评为环境保护先进单位。
三、建设项目的环境管理
对于建设项目的环境管理，除认真贯彻执行《环境保护法》及国家的有关法律、
法规外，省黄金工业局主要抓了建设项目的“三同时”工作。凡是新、改、扩建的
矿山建设项目，都必须先做好环境影响评价工作，在设计上必须有环境保护专篇，
省黄金工业局除做好对建设单位报送的设计文件的审查工作外，还加强了施工过程
中的监督检查，并在工程竣工后，组织预验收，环境治理工程不合格者，不予上报
验收。通过对建设项目的“三同时”严格把关，使环境保护工作从根本上得到了保
证。