企业内部供应管理形式，随着企业经营体制和组织机构的变化，40多年来围绕
三种形式频繁变动。
集中供应管理形式。其特征是：三大材料、二类部管和三类地方材料均由企业
材料职能部门统一对外采购、供应到工程处，再由工程处供应到工程项目；材料的
采购价格节约由公司统一掌握，工程处和工程项目只承担材料量差节约；材料的管
理制度由公司统一制定，监督工程处执行。为加强日常管理，设材料会计，工地设
材料员。材料进出有统一规格的台账和材料单据，有严格验收手续，每月核算，按
材料预算核对盈亏，叫做“两算对比”。70年代前在计划经济体制下，多数国有施
工企业基本实行这种方式。80年代后逐渐被集中与分散供应管理相交叉的方式所代
替，至90年代这种形式基本消失。建筑材料的采购价格对工程成本有举足轻重的重
大作用，是降低工程成本的主要渠道，在管理权限逐步下放基层，划小核算范围等
经营体制趋势下，工程处一直在力争物资的采购权，是这种形式逐步被取代的主要
原因。
集中与分散供应管理结合形式。钢、木、水泥三大材料由公司集中采购供应，
二类部管和三类地方材料由工程处自行采购向工程项目供应；材料管理基本制度仍
由公司统一制定，具体管理由各工程处承担，这是70至80年代的主要模式。
分散供应，宏观指导形式。一切材料由工程处自行采购供应工程项目，公司对
工程处材料在采购的质量、最高限价等方面实行监督、引导、协调性管理。在实际
执行中，一些管理控制能力不力的企业，宏观管理实际效果很弱，很大程度上流于
形式。