为保证国家和地方基本建设计划的落实，50年代在行业内就逐步建立起计划统
计管理工作体系。各级领导均亲自抓计划的制定、实施和检查、总结。日常具体工
作，省、市建管局(处)设计划统计处(科)，各企业设计划统计科、室(股)或生产科。
施工科有计划统计员。山东省建工系统按照省计委的指令性计划，将每年的施工任
务、物资供应设备投资、技术改造等计划，平衡分解，下达各企业，同时编制年底
施工计划，使山东建筑业活动，纳入计划管理轨道，实行自上而下的指令性计划管
理。
计划类型多种多样。企业有长期规划和年度工作计划，既包括企业物质文明建
设，也包括精神文明建设；既包括工程施工，也包括企业素质的提高和设备的更新
发展。有单位工程计划和年度、半年或季度施工计划。这类计划主要是工程施工。
内容包括工作量、工程质量安全、劳动生产率、设备完好率和利用率、出勤率、降
低成本率等指标要求；分段进度要求和各工序的衔接；行政的、经济的、技术的保
证措施和注意事项等。此外还有各种单项的计划。各施工点还有月和旬工作计划安
排。
80年代，各企业注重对计划统计工作的现代化、系统化研究。有些大企业将计
划统计科扩建为处。同时，不断交流、介绍先进单位经验，组织QC小组，许多企业
用上了微机，进一步加强了全面计划质量管理。
企业主要计划内容要定时向主管部门报告、汇总。这主要包括：综合经济技术
指标计划汇总及编制说明；建筑安装工程项目、施工进度及施竣工计划；主要实物
工程量和施竣工面积计划；建安工作量计划等。
统计报表种类按统一表式为年报、半年报、电讯月报等，各国有公司、各市(
地)建筑主管部门汇总按规定日期报省建管局，全省汇总后报国家建设部及省统计
局。
各类分项检查、验收均要有原始记录资料，也是统一表式，工程竣工后汇总装
订、上报、存档。这些资料数量很大，包括了建筑物的各构件配件和各方位情况，
是各项汇总统计的基础，也是最终评定工程质量的重要依据。
80年代以后，随着建筑业改革的不断深化，市场经济的不断发展，全省建筑业
的计划、统计工作，指令性的计划逐渐减少，指导性的计划逐渐增多。每年计划安
排的全省建筑业生产计划指标，只起宏观指导作用。