〖货物〗〖运输〗〖沿海〗〖山东〗〖建国后〗〖国营〗〖航运〗
〖营运〗〖高度〗
为确保航运生产的正常进行，国营航运企业严格执行调度制度。调度制度分日
生产会议制度、旬生产活动分析会制度和调度值班制度。日生产会议制度是以调度
为主，由主管领导和有关部门人员参加，听取值班调度员汇报，布置下昼夜运输生
产；旬生产活动分析会制度是检查、分析运输生产计划及重点物资运输完成情况，
及时采取措施，保证平衡完成计划。调度员昼夜值班，随时处理运输生产中发生的
问题，每日早晚交接，尽职负责。营运调度的职责是：负责营运船舶的调度；编制
单船运行计划，并绘制船舶运行图；掌握船舶运行动态和在港船舶装卸进度，下达
出口船舶的配船通知单，确保安全生产；会同机务部门编制修船计划；按山东沿海
运输调度通讯规程，做好通讯联络工作，加强公司、局调度与沿海各港口调度和船
舶之间的通讯联系，相互制约，不得失控；准确掌握区内的货物和运行船舶的运载
情况，及时处理各港口、船舶运输生产中的问题，加速船舶和物资周转。