〖备品〗〖物资〗〖管理〗
电力工业生产设备备品（简称备品），分为设备性、材料性和配件性备品，按
其重要性和加工难易程度，又分为第一类备品（事故备品）和第二类备品（轮换和
消耗性备品）。山东省电力工业备品管理是在1952年清仓查库、摸清家底的基础上
逐步建立起来的，各生产单位按照核定的库存储备资金，将原库存物资核划为备品，
单独建帐建库，储存管理。
〖备品〗〖配件〗〖加工〗〖订货〗〖物资〗〖管理〗
1．备品配件加工订货。1952～1956年期间，山东电业各单位无专职备品人员，
需要补充备品配件，除由原制造厂家供给外，主要靠自行就地加工订货。 1957 ～
1966年，山东省电力局设技术员一人，负责备品配件工作。主要任务是为各基层单
位在山东省电力修造厂安排生产其所需备品配件，解决一些如磨煤机、风机、水泵
等急需的零部件。1967～1976年，正值“文化大革命”时期，山东省电力局和基层
单位又出现无专人负责备品工作的混乱局面，所需备品由基层单位自行解决。1979
年以来，备品配件实行三级安排生产订货办法，每年5 月在山东省电力修造厂安排
省内订货，6月在华东电管局安排大区订货，8月在水利电力部召开全国订货会。一
般的备品配件，在这三次会上基本能安排订货（省内解决40％，大区解决40％，全
国解决20％）；工矿配件报水利电力部配件公司，参加一机部订货会议解决；其余
配件，按照一机部164号文要求订货解决。山东省电力修造厂自1962年以来， 为省
内各发供电单位共加工制造了22万多台件、近4300吨备品配件，自1980年以来，为
各电厂生产磨煤机用钢球约3000吨。
〖备品〗〖配件〗〖物资〗〖管理〗
2．备品配件管理。自1957年起，山东省电力局为加强备品管理， 在生技处设
专职技术员1人，当时主要忙于协助基层单位解决急需的备品，管理工作抓的较少，
1962年水利电力部颁发《电力工业生产设备备品管理试行办法》后，山东省电力局
曾组织基层单位参照部定的主要备品参考定额，制定了各单位的备品储备定额，核
定为459万元（每千瓦占用备品资金8．7元）。由于电力工业发展迅速， 高参数、
大容量机组不断投产，水利电力部于1962年颁发的备品管理办法的内容，有些已不
能适应生产的需要。为此，1978年水利电力部又下达（78）水电生字第16号通知，
废除原办法，试行新修订的备品管理办法。1979年以来，备品管理逐步纳入轨道，
山东省电力局和基层单位生技、材料部门均设有专职或兼职的备品管理人员，并结
合清仓查库，组织各单位对备品库做了一次彻底清查，建帐、建卡，做到帐、卡、
物相符。1981年根据水利电力部要求，按照部颁办法，制订了《山东省电力工业局
事故备品管理实施办法》，并组织基层单位修订了备品储备定额，经1982年11月召
开的全省发、供电备品会议讨论通过，于1983年4月下达执行。 全局共核定备品储
备资金为1650万元（每千瓦占用备品资金3．6元，比1962年下降5．1元），其中属
于设备性备品280．69万元，省局集中储备备品为389万元。1983～1985年备品补充
储备有所上升，“文化大革命”时期平均储备不到30％，1985年已接近50％；备品
管理也有了相应的改善。
山东省电力工业局1950～1985年期间物资耗用情况见表6—13。