〖物资〗〖管理〗〖电力工业〗〖计划〗
建国初，山东省电力工业只有济南、青岛、淄博等少数电厂，设备容量小，系
统简单，物资供应工作也不复杂。当时只有一级供应机构，对恢复生产所需物资，
一般均在市场采购或直接向制造厂家订货。由于还未建立计划检修制度，也无较大
的基建任务，所以基本上是用什么买什么，什么时候需用就什么时候采购，谈不上
计划管理。随着大规模经济建设的开始，山东省电力生产、基建迅速发展，物资的
数量、品种、规格越来越多，任务日趋繁重，物资计划管理才相应建立起来，并不
断改进和加强。在此期间，物资供应逐步建立起两级机构，山东省电力工业局为一
级管理机构，其下属的发电、供电、基建、修造等独立单位为基层二级机构。基层
单位的生产车间和科室，根据其生产、工作任务和实际进度，提出年度的和分季的
物资需用计划，经材料科审查、平衡、汇总和主管领导批准后，组织采购供应。三
类物资即属于商业部门出售和生产厂自销的产品，可根据计划需要直接采购；二类
物资，即属于省内各专业公司和机械工业部华东二级站供应的物资，可向有关单位
直接提报申请计划；一类物资，即统配部管物资，则需先由基层单位编报计划，向
省电力局申请，省电力局材料供应处经过平衡汇总后，再按隶属关系向水利电力部
（或山东省计委）申请，待指标下达后，才由省电力局组织统一订货和分配。对于
基建工程项目的成套设备，则由基层单位按设计清册直接订货、收货。从上到下，
有一套计划编制程序，规定了统一表格和报送时间。