〖物资〗〖管理〗〖电力工业〗〖建国后〗〖体制〗
建国初期，为了恢复和发展生产，国家物资管理在中央统一领导下，以大行政
区为主进行管理，大部分物资由地方负责供应。1950年钢材、木材、水泥等8 种主
要物资，归大行政区计划调拨。当时山东省电力部门管理分散，各主要单位如济南
市电力公司、青岛电厂及淄博电厂等，对所需的主要物资和一些进口物资，各自上
报燃料工业部电业管理总局解决，其他物资在地方采购。当时市场物资供应不紧张，
有时只需打个电话，物资销售商店即可送货上门。这种物资分配供应方式，基本满
足了山东省电力工业恢复和初期发展的需要。
1954年各大行政区撤销后，国家采取了苏联模式的经济管理体制，主要物资的
分配逐步归中央管理。到1957年国家统配物资增加到231种，部管物资增加到301种。
鲁中电业局和青岛电业局的物资部门，贯彻执行了“统一计划、全面安排、保证重
点、兼顾一般”的方针，自1953年起，对所需的统配部管物资，各自将申请计划报
送华东电业管理局申请分配。华东电管局撤销后，改向华北电业管理局申请分配。
这个时期，集中物力、财力，合理分配资源，对保证山东省电力工业重点基本建设
和安全发供电，起了重要作用。
1958～1965年期间，国家对经济管理体制进行改革，扩大了地方的管理权限。
物资管理权限也随着下放，统配部管物资由532种减为270种，实行“地区平衡、块
块包干”的分配供应办法。但是由于某些重要生产资料不能在全国范围内统一安排
和组织流通，国家重新决定，加强物资集中管理，强调全国“一盘棋”，反对分散
主义，1960年统配部管物资由270种增至432种。山东省电力局1958年归水电部领导，
统配部管物资由水电部供应；1960年下放地方，改为山东省电力工业厅后，统配部
管物资主要由省内供应；1963年山东省电力工业厅上收水利电力部领导，统配部管
物资又改为归水利电力部直供，这时基建与生产分开，成立了山东省电力基建局，
属水利电力部电力建设总局直供单位。由于上述变革，山东电业管理局主要物资分
配，基本实现了“集中统一”的管理。
“文化大革命”时期的物资分配管理体制，是以企业下放为前提，实行“块块
为主，条块结合”的办法。1973年为了保住全国重点企业生产维修需要的25种部管
产品，中央五部一局联合通知，决定山东省电力工业局下属的南定、黄台、青岛、
白杨河电厂为部物资直供单位。1975年中央对经济工作进行了全面整顿，才陆续取
消了上述物资分配办法。自1976年后，物资分配又恢复了统筹统支办法。山东省电
力工业局也恢复了各级物资供应机构，一般物资由各基层物资部门在地方解决，统
配部管物资由各基层物资部门编报申请计划，由省局材料设备公司统一平衡、统一
申请订货、统一分配供应。物资分配管理体制从此才基本实现了“集中统一，分级
管理”的原则。党的十一届三中全会后，特别是1982年山东省电力工业局改为水利
电力部直属单位后，所需统配部管物资按隶属关系向部申请分配。1984年，国家物
资局基建物资局配套承包公司，对国家基建重点工程，按承包供应办法，全面负责
钢材、木材、水泥等物资的供应，统一组织安排成套设备的订货，这是物资分配供
应上的重大改革，确保了重点基建工程项目的按期建成投产。