三、安置与分配

胜利油田多种经营企业主要以安排来油田参加劳动的职工家属为主，1990年安
排参加集体劳动的家属达4.5万人。从70年代末期，胜利油田职工待业子女日渐增
多，安置任务十分繁重，根据中央有关指示精神，1980年成立了综合服务公司，负
责安置待业青年。1982年，对油田待业青年就业安置工作进行全面规划，提出了分
级负责、层层落实、统筹安置的基本方针。各级劳动服务公司以安置待业青年为主，
开办了一些安置人员多、投资少、效益好的劳动密集型项目，如饭店、旅馆、商店
等，广开就业门路。进入90年代，随着胜利油田对职工队伍结构的调整，多种经营
企业又承担了一部分主体产业分离人员的安置工作。到1995年底，胜利油田多种经
营从业人员79011人，其中全民职工19674人、集体职工7319人、就业青年7373人、
家属20378人、外雇职工5782人、外雇临时工18485人。
　　胜利油田会战初期，对从业家属实行评工计分、按劳取酬、年终分配的方式。
家属评工计分，采取工副业生产低于农副业生产、服务行业低于工副业生产的统一
标准执行。1980年前，从事工商服务业家属的年平均收入在400元左右。1980年后，
在从事工副业生产和多种经营劳动的家属中，普遍实行了经济承包责任制,采取了
月工资、计件工资和年终二次结算等多种分配形式。到1990年，全油田工商系统家
属劳动总收入4056.1万元，家属年平均收入1000余元。1991年后，胜利油田的多种
经营企业在强化经济责任的同时，分别不同情况实行了岗位工资制、效益工资制、
计件工资制、年薪制等各种灵活有效的工资制度，建立了奖勤罚懒的分配机制。