胜利油田多种经营经历了一个由自为到自觉、由单一产业到综合开发的较长发
展过程，并逐渐形成了一二三产业协调并进、多种经济成分并存的综合发展格局。
1962年华东石油勘探局在山东探区就开始组织农业生产。1964年，胜利油田供
应指挥部14名家属借用30间简易房，搬出自家的缝纫机办起了缝补厂，承担了油田
大部分单、棉工服的加工和修旧翻新任务。家属缝补厂的出现，标志着胜利油田工
副业的诞生。此后，运输、钻井、油建、采油等单位也相继开办了一些工副业项目。
与此同时，为解决油田会战过程中单位分散、交通闭塞、职工生活不便的实际问题，
各二级单位开始组织家属兴办小代销店、小商店、小理发店和小饮食服务部等以服
务为主的小型商业网点，方便了职工生活，拓宽了家属就业渠道。从60年代初到70
年代末，胜利油田多种经营以安置家属为主，是多种经营的萌芽阶段。到1980年，
全油田共有工商厂点156个，从业人员4615人，年产值1825万元。
1980～1990年，胜利油田的多种经营有了较大的发展，实现了由安置型向生产
型的转变。这个期间农业发展成效突出，粮食年产量突破5000万公斤，畜牧业、水
产养殖业和林果业的品种、质量、规模都有了长足的发展。工业和商饮服务业围绕
油田生产和职工生活上了一些项目，初步形成一定的产业基础。到1990年，全油田
共有工业厂点451个、商业网点366个，从业人数27701人，固定资产1.4亿元，年产
值5.9亿元。
进入90年代，胜利油田在确保勘探开发持续稳定发展的同时，坚持以油为主、
多元开发、多种经营，努力挖掘潜力，发挥自身优势，坚定不移地稳定发展农业，
重点发展工业，积极开发第三产业，着力实施产业化、集团化、规模化经营战略，
形成了多种经济成分并存、多元开发的新格局。多种经营从90年代初期以农副业产
品和劳服企业为油田生产低档产品为主，转到多品种和社会市场上来，到1995年产
品品种达2000多种，社会市场销售率达35％以上，实现了由生产福利型向经营效益
型的转变，多种经营成为胜利油田发展的重要组成部分。1991～1995年，胜利油田
多种经营一年一个新台阶，基本上实现了速度、效益的同步增长：1991年，全局多
种经营生产经营总值为8.9亿元，1992年为12.5亿元，1993年为21.5亿元，1994年
为29.2亿元，1995年实现39.2亿元，5年间平均增长速度达44.5％。农业生产在连
年遭受黄河长时间断流、旱涝灾害频繁、各种病虫害交替发生等严重自然灾害的情
况下，仍获得好收成，5年共生产粮食33955万公斤、肉类2920万公斤、禽蛋4976万
公斤、牛奶950万公斤、水产品1979万公斤、蔬菜7281万公斤、水果672万公斤。
1991年后，胜利油田在多种经营工作中坚持“发展骨干项目，形成支柱产业，
突出单体项目和产品上档次、上规模”的基本发展方向，集中资金和力量，相继建
设和投产了一批骨干项目，到1995年初步形成了石油化工、难动用储量和共生矿藏
的开发、建筑建材、机械加工制造、电子业、轻工业、农业和农副产品加工业、商
饮服务业等8大支柱产业。
90年代初期，胜利油田积极发展投资少、见效快的中小型多种经营企业，为多
种经营的发展打下基础。到1994年底，全油田共有多种经营厂点1072个，生产经营
总产值29.2亿元，平均单位厂点生产经营总值272.4万元。1994年后，胜利油田通
过兼并、联合、控股、转让等形式，分层次、有重点地组建企业集团和企业联合体，
促使生产要素和存量资产向优势产品、优势企业、优势产业流动，提高了全局整体
多种经营的实力和效益，出现了11个上亿元的企业集团和企业联合体，多种经营向
集团化、规模化方向迈进。1995年底，胜利油田共有多种经营企业638个，固定资
产总值30.6亿元，生产经营总值达39.2亿元，单位企业年均生产经营总值达614万
元。
1991年，胜利油田与香港合资的双胜电脑编织有限公司正式成立，实现了外向
型经济零的突破。此后，胜利油田加快内引外联的步伐，注重发展外向型经济。到
1995年，胜利油田先后与美国、英国、德国、日本、新加坡、韩国、俄罗斯以及港、
澳、台等20多个国家和地区建立合资企业76家，合同利用外资额8000多万美元。
1995年，有12家企业出口17个品种，出口交易额1.1亿元。
一、发展历程
胜利油田多种经营经历了一个由自为到自觉、由单一产业到综合开发的较长发
展过程，并逐渐形成了一二三产业协调并进、多种经济成分并存的综合发展格局。
1962年华东石油勘探局在山东探区就开始组织农业生产。1964年，胜利油田供
应指挥部14名家属借用30间简易房，搬出自家的缝纫机办起了缝补厂，承担了油田
大部分单、棉工服的加工和修旧翻新任务。家属缝补厂的出现，标志着胜利油田工
副业的诞生。此后，运输、钻井、油建、采油等单位也相继开办了一些工副业项目。
与此同时，为解决油田会战过程中单位分散、交通闭塞、职工生活不便的实际问题，
各二级单位开始组织家属兴办小代销店、小商店、小理发店和小饮食服务部等以服
务为主的小型商业网点，方便了职工生活，拓宽了家属就业渠道。从60年代初到70
年代末，胜利油田多种经营以安置家属为主，是多种经营的萌芽阶段。到1980年，
全油田共有工商厂点156个，从业人员4615人，年产值1825万元。
1980～1990年，胜利油田的多种经营有了较大的发展，实现了由安置型向生产
型的转变。这个期间农业发展成效突出，粮食年产量突破5000万公斤，畜牧业、水
产养殖业和林果业的品种、质量、规模都有了长足的发展。工业和商饮服务业围绕
油田生产和职工生活上了一些项目，初步形成一定的产业基础。到1990年，全油田
共有工业厂点451个、商业网点366个，从业人数27701人，固定资产1.4亿元，年产
值5.9亿元。
进入90年代，胜利油田在确保勘探开发持续稳定发展的同时，坚持以油为主、
多元开发、多种经营，努力挖掘潜力，发挥自身优势，坚定不移地稳定发展农业，
重点发展工业，积极开发第三产业，着力实施产业化、集团化、规模化经营战略，
形成了多种经济成分并存、多元开发的新格局。多种经营从90年代初期以农副业产
品和劳服企业为油田生产低档产品为主，转到多品种和社会市场上来，到1995年产
品品种达2000多种，社会市场销售率达35％以上，实现了由生产福利型向经营效益
型的转变，多种经营成为胜利油田发展的重要组成部分。1991～1995年，胜利油田
多种经营一年一个新台阶，基本上实现了速度、效益的同步增长：1991年，全局多
种经营生产经营总值为8.9亿元，1992年为12.5亿元，1993年为21.5亿元，1994年
为29.2亿元，1995年实现39.2亿元，5年间平均增长速度达44.5％。农业生产在连
年遭受黄河长时间断流、旱涝灾害频繁、各种病虫害交替发生等严重自然灾害的情
况下，仍获得好收成，5年共生产粮食33955万公斤、肉类2920万公斤、禽蛋4976万
公斤、牛奶950万公斤、水产品1979万公斤、蔬菜7281万公斤、水果672万公斤。
1991年后，胜利油田在多种经营工作中坚持“发展骨干项目，形成支柱产业，
突出单体项目和产品上档次、上规模”的基本发展方向，集中资金和力量，相继建
设和投产了一批骨干项目，到1995年初步形成了石油化工、难动用储量和共生矿藏
的开发、建筑建材、机械加工制造、电子业、轻工业、农业和农副产品加工业、商
饮服务业等8大支柱产业。
90年代初期，胜利油田积极发展投资少、见效快的中小型多种经营企业，为多
种经营的发展打下基础。到1994年底，全油田共有多种经营厂点1072个，生产经营
总产值29.2亿元，平均单位厂点生产经营总值272.4万元。1994年后，胜利油田通
过兼并、联合、控股、转让等形式，分层次、有重点地组建企业集团和企业联合体，
促使生产要素和存量资产向优势产品、优势企业、优势产业流动，提高了全局整体
多种经营的实力和效益，出现了11个上亿元的企业集团和企业联合体，多种经营向
集团化、规模化方向迈进。1995年底，胜利油田共有多种经营企业638个，固定资
产总值30.6亿元，生产经营总值达39.2亿元，单位企业年均生产经营总值达614万
元。
1991年，胜利油田与香港合资的双胜电脑编织有限公司正式成立，实现了外向
型经济零的突破。此后，胜利油田加快内引外联的步伐，注重发展外向型经济。到
1995年，胜利油田先后与美国、英国、德国、日本、新加坡、韩国、俄罗斯以及港、
澳、台等20多个国家和地区建立合资企业76家，合同利用外资额8000多万美元。
1995年，有12家企业出口17个品种，出口交易额1.1亿元。