胜利油田的下属行政单位按专业分工，主要划分为物探、测井、钻井、油田建
设、采油、井下作业、油气集输以及供水、供电、通讯、机修、运输、供应等二级
单位(处级)；下设三级单位(大队、矿)、四级单位(基层队)。
1985年，胜利采油厂改变了采油队传统的“四班三倒”轮班制度，实行“白天
管井，夜间巡线”的工作制度，解决了女职工上夜班难的问题。1986年，钻井队推
行“四班两倒12小时工作制”的轮班制度，每年为国家节约开支853.8万元。1988
年，滨海采油指挥部率先进行优化劳动组合。1989年，滨海采油指挥部开展了“联
产双保共建”活动，建立了以原油产量为中心的生产运行机制，正确处理了劳动分
工与协作的关系，对解决“无功作业、无功采油”问题起到一定作用。1992年，胜
利油田进行了采油队专业化管理和作业队实行联队制的试点工作，在采油队打破以
井站设置班组的传统模式，分工种实行专业化管理；在作业联队实行区块承包。取
得经验后逐步进行了推广。同年，胜利油田纯梁采油厂以地质单元和计量单元结合，
将原来的16个采油队改建为10个采油管理区。1994年，孤岛采油厂把原来的26个采
油队和油气集输队改为以联合站为原油计量单元的采油联队，在此基础上，撤销采
油矿组建生产管理区。采油管理区和采油联队都是生产运行和成本控制中心。这一
新的劳动组织形式为建立油公司-采油分公司-采油作业区的管理体制积累了经验。
1995年3月，胜利油田解体了钻井总公司，在钻井系统实行钻井专业生产、辅助生
产、生活服务为基本格局的体制改革。此后胜利油田从打破“大而全”、“小而全”
入手，全面推行队伍专业化管理，使基本生产与辅助生产分开、生产与生活服务分
开，逐步形成生产专业化协作、生活社会化服务的局面，增强了队伍参与市场竞争
的能力。
从1992年起，胜利油田对职工队伍结构进行了调整，有计划、有步骤地对地震
队、钻井队等施工性队伍进行调整压缩，实行整体分流转岗。1995年，按照精干压
缩主业队伍、转产转岗分流人员的要求，撤销了钻井六公司，取消14个钻井队，
1400多名职工实行转产转岗分流。到1995年底，全油田通过转产、转岗累计分流
60089名职工，使职工队伍结构更加合理，同时也为油田发展多种经营提供了人力
资源。
按照国家规定，1994年3月1日前全油田职工实行平均每周48小时工作制度，基
层连续生产单位一般实行四班三运转8小时工作制度。从1994年3月1日起实行平均
每周44小时工作制度。从1995年5月1日起实行平均每周40小时工作制度。油田实行
连续生产的地震队、钻井队、作业队、采油队等基本生产队伍实行以年(或季、月)
为周期的综合计算工时制度，机关、科研、教育、后勤服务等单位实行每周工作5
天、每天工作8小时的工作制度。
一、劳动组织与职工队伍管理
胜利油田的下属行政单位按专业分工，主要划分为物探、测井、钻井、油田建
设、采油、井下作业、油气集输以及供水、供电、通讯、机修、运输、供应等二级
单位(处级)；下设三级单位(大队、矿)、四级单位(基层队)。
1985年，胜利采油厂改变了采油队传统的“四班三倒”轮班制度，实行“白天
管井，夜间巡线”的工作制度，解决了女职工上夜班难的问题。1986年，钻井队推
行“四班两倒12小时工作制”的轮班制度，每年为国家节约开支853.8万元。1988
年，滨海采油指挥部率先进行优化劳动组合。1989年，滨海采油指挥部开展了“联
产双保共建”活动，建立了以原油产量为中心的生产运行机制，正确处理了劳动分
工与协作的关系，对解决“无功作业、无功采油”问题起到一定作用。1992年，胜
利油田进行了采油队专业化管理和作业队实行联队制的试点工作，在采油队打破以
井站设置班组的传统模式，分工种实行专业化管理；在作业联队实行区块承包。取
得经验后逐步进行了推广。同年，胜利油田纯梁采油厂以地质单元和计量单元结合，
将原来的16个采油队改建为10个采油管理区。1994年，孤岛采油厂把原来的26个采
油队和油气集输队改为以联合站为原油计量单元的采油联队，在此基础上，撤销采
油矿组建生产管理区。采油管理区和采油联队都是生产运行和成本控制中心。这一
新的劳动组织形式为建立油公司-采油分公司-采油作业区的管理体制积累了经验。
1995年3月，胜利油田解体了钻井总公司，在钻井系统实行钻井专业生产、辅助生
产、生活服务为基本格局的体制改革。此后胜利油田从打破“大而全”、“小而全”
入手，全面推行队伍专业化管理，使基本生产与辅助生产分开、生产与生活服务分
开，逐步形成生产专业化协作、生活社会化服务的局面，增强了队伍参与市场竞争
的能力。
从1992年起，胜利油田对职工队伍结构进行了调整，有计划、有步骤地对地震
队、钻井队等施工性队伍进行调整压缩，实行整体分流转岗。1995年，按照精干压
缩主业队伍、转产转岗分流人员的要求，撤销了钻井六公司，取消14个钻井队，
1400多名职工实行转产转岗分流。到1995年底，全油田通过转产、转岗累计分流
60089名职工，使职工队伍结构更加合理，同时也为油田发展多种经营提供了人力
资源。
按照国家规定，1994年3月1日前全油田职工实行平均每周48小时工作制度，基
层连续生产单位一般实行四班三运转8小时工作制度。从1994年3月1日起实行平均
每周44小时工作制度。从1995年5月1日起实行平均每周40小时工作制度。油田实行
连续生产的地震队、钻井队、作业队、采油队等基本生产队伍实行以年(或季、月)
为周期的综合计算工时制度，机关、科研、教育、后勤服务等单位实行每周工作5
天、每天工作8小时的工作制度。