五、修旧利废

胜利油田会战初期，针对物资供应困难的实际，各单位特别是生产一线的钻井
队、采油队组织专人回收、修复废旧物资。这一优良传统在以后的工作中得到发扬
光大，逐渐形成油田设回收站、各指挥部(厂、公司)设回收分站，层层回收、筛选、
修复、利用、上缴废旧物资的管理方式。油田物资供应处下达年度回收计划指标并
及时统计核查，发布年度考核通报。1985年后，胜利油田又抓了现场物资管理和废
旧物资的回收利用，钻井设立盯井员，油建、采油、井下等单位实行现场完工净点
率等制度，保证了各类废旧物资的回收。1990年，胜利石油管理局共设回收点38个，
在井下、胜采、孤岛、孤东、滨南、临盘、东辛、现河、纯梁、河口等单位设油管
修复点11个和钻井管具、抽油机、抽油泵等专用设备修复点14个，各类修旧点247
个。1992年，物资供应处成立物资回收利用公司，按有关规定回收经营油田废旧物
资。废旧物资回收、修复、利用工作，解决了油田生产中的急需，为国家节省了大
量资金，仅1991～1995年，修旧利废值就达10.27亿元。