1980年以前，胜利油田离退休职工只有几百人。80年代后，离退休职工人数逐
年增多，到1990年底达到4903人。1993年和1995年，胜利石油管理局根据国家的有
关规定和油田实际，实行了提前退休制度，共有10387名职工办理了提前退休手续。
到1995年底，全局共有离退休职工17591人，为职工总数的9.3％。
1984年以前，胜利油田的离退休职工分别由组织、劳资、工会等部门管理。随
着离退休职工人数的不断增加，1984年胜利油田成立了老干部工作处，1989年改为
退离休职工管理处，1990年底又改为老年工作处，各二、三级单位也陆续建立了老
年工作机构，逐步形成了局里有处、二级有科、三级有站、四级有岗的离退休职工
管理服务网络。
胜利油田离退休管理部门按照“诚心、主动、求实、公正”的服务标准，对离
退休职工实行系列化优质服务。从1991年开始，实行全局内部统筹老年费用，并且
统筹额一年比一年增多，由1991年占职工工资总额的4.7％提高到1995年的17.5％，
保证了离退休职工7个方面的待遇落实：一是政治待遇落实。按规定给老干部订阅
两报一刊(《中华老年报》、《胜利报》及老年刊物)，设立阅文室、阅览室，让他
们及时看到规定范围内的文件，让老领导或代表参加重大活动及会议，有大的举措
出台首先征求老职工的意见。二是住房落实。全局17000多名离退休职工的住房全
部达到了国家规定的标准。三是各类费用落实。离退休金按时发放，不拖不欠，老
年活动各类经费及时到位。四是医疗保健落实。离休干部的医药费据实报销，退休
职工的医药费报销优于在职职工；医院设立保健门诊和老干部病床，每年都给老职
工查体，每年都组织部分老职工去疗养。五是服务用车落实。1995年全局老年用车
175辆。六是增加福利待遇落实。在为职工升级、增资、发岗位补贴时，同样按上
级规定比例为离退休职工增加生活补贴；在增加职工福利待遇、供应生活物品时，
坚持老职工与在职职工一视同仁。七是走访慰问落实。做到节日必访、有病必访、
有困难必访、有思想问题必访。
1984年，胜利油田成立了老年体协，组织离退休职工开展文体活动。到1995年
底，全局共成立老年体协46个，气功、门球、台球协会95个，发展会员8400多名；
建立老年人戏曲协会1个；老年活动室发展到162个，门球场139个。1984～1995年，
胜利油田老年体协共取得团体冠军31个，门球比赛在石油系统取得“四连冠”。
1993年9月，中老年门球队出访日本，在国际公开赛上获第二名。从1989年开始，
胜利油田连续7年在重阳节期间举办老年人文艺汇演。
1988年，胜利油田总机械厂10名离退休职工自办修旧利废厂，当年加工和修复
废旧物品几千件，创产值15万元。随后，其他单位也相继办起了各具特色的老年经
济实体。1992年后，胜利油田加快了兴办老年经济实体的步伐，当年兴办128个，
主要有化工生产、汽车修理、科技咨询、医疗卫生、修旧利废、家电维修、商业服
务、汽车运输、水产养殖、植树绿化、商品房出租、印刷、生物化肥、饮料生产等
14个类，年产值3666万元，年创利500多万元。到1995年底，全局共有4000多名离
退休职工参加了老有所为活动，共有老年实体93个，年创产值6000万元。“八五”
期间全局老年经济实体总产值达2亿元，每年用于老年福利事业的达400万元，上交
国家利税200余万元。
从1991年开始，胜利油田及各二级单位都成立了关心下一代工作委员会，到
1995年底全局已成立关心下一代委员会33个，并且每年都组织老干部到学校和基层
站队，对学生和青年工人进行社会主义、爱国主义教育，讲石油会战光荣传统和胜
利油田发展史，帮助他们树立正确的人生观、价值观。
五、离退休职工管理
视图
1980年以前，胜利油田离退休职工只有几百人。80年代后，离退休职工人数逐
年增多，到1990年底达到4903人。1993年和1995年，胜利石油管理局根据国家的有
关规定和油田实际，实行了提前退休制度，共有10387名职工办理了提前退休手续。
到1995年底，全局共有离退休职工17591人，为职工总数的9.3％。
1984年以前，胜利油田的离退休职工分别由组织、劳资、工会等部门管理。随
着离退休职工人数的不断增加，1984年胜利油田成立了老干部工作处，1989年改为
退离休职工管理处，1990年底又改为老年工作处，各二、三级单位也陆续建立了老
年工作机构，逐步形成了局里有处、二级有科、三级有站、四级有岗的离退休职工
管理服务网络。
胜利油田离退休管理部门按照“诚心、主动、求实、公正”的服务标准，对离
退休职工实行系列化优质服务。从1991年开始，实行全局内部统筹老年费用，并且
统筹额一年比一年增多，由1991年占职工工资总额的4.7％提高到1995年的17.5％，
保证了离退休职工7个方面的待遇落实：一是政治待遇落实。按规定给老干部订阅
两报一刊(《中华老年报》、《胜利报》及老年刊物)，设立阅文室、阅览室，让他
们及时看到规定范围内的文件，让老领导或代表参加重大活动及会议，有大的举措
出台首先征求老职工的意见。二是住房落实。全局17000多名离退休职工的住房全
部达到了国家规定的标准。三是各类费用落实。离退休金按时发放，不拖不欠，老
年活动各类经费及时到位。四是医疗保健落实。离休干部的医药费据实报销，退休
职工的医药费报销优于在职职工；医院设立保健门诊和老干部病床，每年都给老职
工查体，每年都组织部分老职工去疗养。五是服务用车落实。1995年全局老年用车
175辆。六是增加福利待遇落实。在为职工升级、增资、发岗位补贴时，同样按上
级规定比例为离退休职工增加生活补贴；在增加职工福利待遇、供应生活物品时，
坚持老职工与在职职工一视同仁。七是走访慰问落实。做到节日必访、有病必访、
有困难必访、有思想问题必访。
1984年，胜利油田成立了老年体协，组织离退休职工开展文体活动。到1995年
底，全局共成立老年体协46个，气功、门球、台球协会95个，发展会员8400多名；
建立老年人戏曲协会1个；老年活动室发展到162个，门球场139个。1984～1995年，
胜利油田老年体协共取得团体冠军31个，门球比赛在石油系统取得“四连冠”。
1993年9月，中老年门球队出访日本，在国际公开赛上获第二名。从1989年开始，
胜利油田连续7年在重阳节期间举办老年人文艺汇演。
1988年，胜利油田总机械厂10名离退休职工自办修旧利废厂，当年加工和修复
废旧物品几千件，创产值15万元。随后，其他单位也相继办起了各具特色的老年经
济实体。1992年后，胜利油田加快了兴办老年经济实体的步伐，当年兴办128个，
主要有化工生产、汽车修理、科技咨询、医疗卫生、修旧利废、家电维修、商业服
务、汽车运输、水产养殖、植树绿化、商品房出租、印刷、生物化肥、饮料生产等
14个类，年产值3666万元，年创利500多万元。到1995年底，全局共有4000多名离
退休职工参加了老有所为活动，共有老年实体93个，年创产值6000万元。“八五”
期间全局老年经济实体总产值达2亿元，每年用于老年福利事业的达400万元，上交
国家利税200余万元。
从1991年开始，胜利油田及各二级单位都成立了关心下一代工作委员会，到
1995年底全局已成立关心下一代委员会33个，并且每年都组织老干部到学校和基层
站队，对学生和青年工人进行社会主义、爱国主义教育，讲石油会战光荣传统和胜
利油田发展史，帮助他们树立正确的人生观、价值观。